[精選]5s目視化管理教材(ppt71頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】「目視管理」何為「目視管理」？基本定義：一目了然的管理。延伸定義：借助眼睛觀察（目視）而能看出異常所在。使工作場(chǎng)所中發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn)、異常、浪費(fèi)等成為一目了然的狀態(tài)，塑造一目了然的場(chǎng)所。利用“目視管理”的工具，諸如利用圖表、看板、顏色、場(chǎng)所的區(qū)域規(guī)劃等，這類(lèi)工具完全取決于視覺(jué)，使人一目了然，以便迅速而容易的采取對(duì)策，藉

2025-02-08 09:57

[精選]實(shí)例說(shuō)明5s目視化管理方法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】實(shí)例說(shuō)明5S目視化管理方法內(nèi)容1：定位劃線(xiàn)通道線(xiàn)（黃色）區(qū)域線(xiàn)（黃色）定位線(xiàn)?一般物品（黃色）?垃圾箱、不良品（紅色）?消防器材（黃黑相間）警示區(qū)、警示線(xiàn)（黃黑相間）通道線(xiàn)123主通道之間連通大門(mén)大門(mén)區(qū)域線(xiàn)1定位線(xiàn)-1一般物

2025-02-22 12:59

[精選]5s及目視化--車(chē)間基礎(chǔ)管理培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】BasicWorkplaceOrganization車(chē)間基礎(chǔ)管理5SMethodology5S方法Howaboutyourenterprise什么樣的企業(yè)垃圾到處都是，沒(méi)有人撿起來(lái)別人扔的垃圾由專(zhuān)人撿每個(gè)人自覺(jué)維護(hù)環(huán)境整潔，沒(méi)人亂扔垃圾三流企業(yè)二流企業(yè)GoalandRatio

2025-01-01 16:10

[精選]5s及目視化__車(chē)間基礎(chǔ)管理培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】BasicWorkplaceOrganization車(chē)間基礎(chǔ)管理5SMethodology5S方法Howaboutyourenterprise什么樣的企業(yè)垃圾到處都是，沒(méi)有人撿起來(lái)別人扔的垃圾由專(zhuān)人撿每個(gè)人自覺(jué)維護(hù)環(huán)境整潔，沒(méi)人亂扔垃圾三流企業(yè)二流企業(yè)GoalandRatio

2025-01-01 16:21

[精選]5s與目視管理教育訓(xùn)練-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】長(zhǎng)春英利汽車(chē)部件有限公司5S與目視管理技巧與應(yīng)用單位：財(cái)團(tuán)法人中國(guó)生產(chǎn)力中心顧問(wèn)：許富華日期：2023年7月17~19日1Agenda1.5S在長(zhǎng)春英利的現(xiàn)況2.5S是什么3.推行5S活動(dòng)的效果4.如何推行5S5.改善失敗的原因6.實(shí)例分享25S在長(zhǎng)春英利的現(xiàn)狀

2025-01-25 13:45

[精選]5s目視管理圖集-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】5S及目視管理實(shí)例介紹有限公司1車(chē)間通透，區(qū)域清晰，少障礙2著裝整齊一致加工前后區(qū)分清楚設(shè)備狀態(tài)指示清晰車(chē)間干凈整潔3車(chē)間標(biāo)線(xiàn)4車(chē)間標(biāo)線(xiàn)凳子放置位置56車(chē)間員工編號(hào)的水杯7倉(cāng)庫(kù)一角8樓梯的標(biāo)示:兩色有機(jī)玻璃,單面印刷

2025-02-08 09:37

[精選]5s及目視管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】車(chē)間通透，區(qū)域清晰，少障礙1車(chē)間標(biāo)線(xiàn)凳子放置位置23車(chē)間員工編號(hào)的水杯4放置場(chǎng)線(xiàn)放東西的地方就是放置場(chǎng)，標(biāo)示放置場(chǎng)的線(xiàn)就是放置場(chǎng)線(xiàn)，特別以在制品放置場(chǎng)所與作業(yè)臺(tái)為對(duì)象。?要點(diǎn)：①清出在制品的放置場(chǎng)所；②作業(yè)臺(tái)、臺(tái)車(chē)、滅火器的放置場(chǎng)所；③一般采用白線(xiàn)，不良品則采用紅線(xiàn)。5設(shè)備部位

2025-01-01 16:14

[精選]5s目視管理示例-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】15S及目視管理實(shí)例介紹2車(chē)間通透，區(qū)域清晰，少障礙3著裝整齊一致加工前后區(qū)分清楚設(shè)備狀態(tài)指示清晰車(chē)間干凈整潔4車(chē)間標(biāo)線(xiàn)5車(chē)間標(biāo)線(xiàn)凳子放置位置67車(chē)間員工編號(hào)的水杯8倉(cāng)庫(kù)一角9樓梯的標(biāo)示:兩色有機(jī)玻璃,單面印刷:白

2025-02-08 09:31

[精選]5s目視管理案例-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】15S及目視管理實(shí)例介紹2車(chē)間通透，區(qū)域清晰，少障礙3著裝整齊一致加工前后區(qū)分清楚設(shè)備狀態(tài)指示清晰車(chē)間干凈整潔4車(chē)間標(biāo)線(xiàn)5車(chē)間標(biāo)線(xiàn)凳子放置位置67車(chē)間員工編號(hào)的水杯8倉(cāng)庫(kù)一角9樓梯的標(biāo)示:兩色有機(jī)玻璃,單面印刷:白

2025-02-08 09:58

[精選]5s和目視管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】5S和目視管理****部分日本的知名品牌SONY、SHARPEPSON、HITACHI、TOSHIBATOYOTA、HONDA、NISSAN、MAZDA對(duì)日貨的第一印象是什么呢？品質(zhì)好！?急要的東西找不到；或每找一件東西都要打開(kāi)所有的抽屜箱柜狂翻；?桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑

2025-01-01 16:24

[精選]5s管理與目視化管理培訓(xùn)課件(ppt43頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2023年10月管理點(diǎn)擊開(kāi)始第一部分一、工廠中常見(jiàn)的不良現(xiàn)象二、不良現(xiàn)象會(huì)造成多種浪費(fèi)三、治療浪費(fèi)的良藥—5S四、5S實(shí)施要領(lǐng)請(qǐng)舉例我們平時(shí)所遇見(jiàn)的不良現(xiàn)象一、工廠中常見(jiàn)的不良現(xiàn)象1、儀容不整的工作人員

2025-01-25 13:52

[精選]5s與目視化管理培訓(xùn)教材(ppt143頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】5S與目視化管理周新奇第一章5S概述第二章整理推行重點(diǎn)第三章整頓推行重點(diǎn)第四章清掃推行重點(diǎn)第五章清潔推行重點(diǎn)第六章素養(yǎng)推行重點(diǎn)第七章5S推行體制第八章辦公室5S第九章5S推行實(shí)例

2025-03-10 09:16

[精選]5s及目視化管理教材(ppt41頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】5S及目視化管理ZalmanShi2023-9-25暖場(chǎng)游戲-拼糖果游戲觃則：?5人1組，每人代表一個(gè)操作工位，某工位正在操作時(shí)，其他人丌能幫忙?每人根據(jù)“工單”，從糖果中挑出本工位需要的糖果（注意糖果的品牌和口味）?無(wú)“質(zhì)量”問(wèn)題，用時(shí)最短的小組獲勝3個(gè)冠喔牌草本薄荷糖3個(gè)金冠牌HI優(yōu)原味牛

2025-01-01 16:10

[精選]6s目視化管理帶圖片(1)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】「目視管理」何為「目視管理」？基本定義：一目了然的管理。延伸定義：借助眼睛觀察（目視）而能看出異常所在。使工作場(chǎng)所中發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn)、異常、浪費(fèi)等成為一目了然的狀態(tài)，塑造一目了然的場(chǎng)所。利用“目視管理”的工具，諸如利用圖表、看板、顏色、場(chǎng)所的區(qū)域規(guī)劃等，這類(lèi)工具完全取決于視覺(jué)，使人一目了然，以便迅速而容易的采取對(duì)策，藉

2025-01-01 16:43

[精選]5s之目視化-12h(后提交)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】5S與目視化管理周新奇第一章5S概述第二章整理推行重點(diǎn)第三章整頓推行重點(diǎn)第四章清掃推行重點(diǎn)第五章清潔推行重點(diǎn)第六章素養(yǎng)推行重點(diǎn)第七章5S推行體制第八章辦公室5S第九章5S推行實(shí)例

2025-01-01 16:06

5s與目視化管大量圖片(存儲(chǔ)版)

5s與目視化管大量圖片-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)

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