【摘要】5S培訓(xùn)東洋機(jī)電(江陰)有限公司?5S介紹?推行5S活動成功的關(guān)鍵?5S操作要領(lǐng)及實(shí)施步驟?目視管理?5S改善步驟及改善案例目錄海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述:“如果訓(xùn)練一個(gè)日本讓他每天擦六遍桌子,他一定會這樣做;而一個(gè)中國人開始會擦六遍,慢慢覺得五遍、四遍也可以,最后索性不擦了”,“中國
2025-01-01 16:10
【摘要】實(shí)例說明5S目視化管理方法內(nèi)容1:定位劃線通道線(黃色)區(qū)域線(黃色)定位線?一般物品(黃色)?垃圾箱、不良品(紅色)?消防器材(黃黑相間)警示區(qū)、警示線(黃黑相間)通道線123主通道之間連通大門大門區(qū)域線1定位線-1一般物
2025-02-08 09:31
【摘要】制造管理與信息化技術(shù)培訓(xùn)準(zhǔn)時(shí)化拉動生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)和前提條件5S與目視管理制造管理與信息化技術(shù)培訓(xùn)SEIRI整理SETSEITON整頓SORTSEISO清掃SWEEPSEIKETSU清潔SHINESHITSUKE素養(yǎng)STRICT5S的含義制造管理與信息化技術(shù)培訓(xùn)整理的目的整理的目的騰出空間防止誤用、誤送塑造清爽的工
2025-02-13 16:11
【摘要】5S與可視化管理1、5S活動2、目視管理引言?海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述:“如果訓(xùn)練一個(gè)日本人,讓他每天擦六遍桌子,他一定會這樣做;而一個(gè)中國人開始會擦六遍,慢慢覺得五遍、四遍也可以,最后索性不擦了”,“中國人做事的最大毛病是不認(rèn)真,做事不到位
2025-01-04 08:39
【摘要】為什么需要5S管理?21、提高公司的形象?5S或整理、整頓不佳的企業(yè),給客戶的第一印象一定是不理想。而高品質(zhì)、高水平的產(chǎn)品一定是在經(jīng)過5S或整理,整頓后所生產(chǎn)出來的,為提高企業(yè)的形象,因此應(yīng)實(shí)施5S或整理,整頓。2、消除內(nèi)部管理的死角:?5S實(shí)施不佳或根本未實(shí)施的企業(yè),內(nèi)部一定存在著許多的浪費(fèi)與死角,由于長期與它為伍,所以感覺不出來
2025-02-21 00:13
【摘要】5S/目視化管理與推行課程要點(diǎn)一.5S實(shí)施的重要性二.5S實(shí)施方法三.目視管理與看板管理四.5S推行的方法與要點(diǎn)第一部分5S實(shí)施的重要性猜猜看企業(yè)需不需要化妝?有沒有客戶來訪?需不需要正確的企業(yè)文化?……第一印象效應(yīng)你永遠(yuǎn)沒有第二次機(jī)會為
2025-01-01 05:17
【摘要】袁海強(qiáng)目錄?何為目視管理?目視管理的特點(diǎn)及要求?目視管理的要點(diǎn)?目視管理的內(nèi)容及分類?為什么要實(shí)行目視管理?目視管理的作用?目視管理的對象和工具?目視管理的水準(zhǔn)?目視管理實(shí)例及優(yōu)點(diǎn)?班組目視板目視管理就是將企業(yè)各種信息利用形象直觀、色彩適宜
2025-02-21 11:48
【摘要】5S及目視管理實(shí)例介紹1車間通透,區(qū)域清晰,少障礙2著裝整齊一致加工前后區(qū)分清楚設(shè)備狀態(tài)指示清晰車間干凈整潔3車間標(biāo)線凳子放置位置45車間員工編號的水杯6倉庫一角7樓梯的標(biāo)示:兩色有機(jī)玻璃,單面印刷:白底黑字,藍(lán)色箭標(biāo):
2025-01-01 16:24
【摘要】15S及目視管理實(shí)例介紹2車間通透,區(qū)域清晰,少障礙3著裝整齊一致加工前后區(qū)分清楚設(shè)備狀態(tài)指示清晰車間干凈整潔4車間標(biāo)線5車間標(biāo)線凳子放置位置67車間員工編號的水杯8倉庫一角9樓梯的標(biāo)示:兩色有機(jī)玻璃,單面印刷:白
2025-02-13 16:13