7s培訓教材(整理、整頓)-文庫吧
2024-12-23 07:28 本頁面
【正文】 。 心變則態(tài)度變 態(tài)度變則行為變 行為變則習慣變 形式化 行事化 習慣化 11 7S的作用與好處 7“ S” ? Sales： 7S是最佳推銷員 ? Saving： 7S是節(jié)約家 ? Safety： 7S對安全有保障 ? Standardization： 7S是標準化的推動者 ? Satisfaction： 7S形成令人滿意的環(huán)境 12 7S是最佳推銷員 ? 被顧客稱贊為干凈的工廠，顧客樂于下訂單 ? 由于口碑相傳，會有很多人來工廠參觀 ? 提高企業(yè)的知名度和形象，能使客戶對企業(yè)產(chǎn)生信心 13 7S是節(jié)約家 ? 7S活動可節(jié)省消耗品、用具及原材料 ? 節(jié)省工作場所 ? 降低很多不必要的材料以及工具的浪費，減少“尋找”的浪費 ? 能降低工時，提高效率 14 7S對安全有保障 ? 寬廣明亮，視野開闊的職場，流物一目了然 ? 遵守堆積限制，危險處一目了然 ? 走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢 ? 危險點有防護和警告 15 7S是標準化的推動者 ? “ 3定”、“ 3要素”原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè) ? 大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務 ? 程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)定，成本穩(wěn)定 16 三定三要素原則 ? 三定： 1. 定點（放哪里） 2. 定位（怎么放） 3. 定量（放多少） ? 三要素 1. 場所（區(qū)域，物以類聚） 2. 方法（方便、安全等因素） 3. 標識（直觀、對應，有區(qū)域必須有標識，有標識必須有物品） 4. 三安原則 5. 人員安全、生產(chǎn)安全、物品安全 17 7S形成令人滿意的環(huán)境 ? 明亮、清潔的工作場所 ? 員工動手做改善、有成就感 ? 能造就現(xiàn)場全體人員進行改善的氣氛 ? 經(jīng)由 7S活動，員工的意識慢慢改變，有助于工作的推展 ? 全員參與的 7S活動，能塑造出良性的企業(yè)文化 18 工廠的第一印象 整潔的工廠 制度完善 管理良好 品質(zhì)優(yōu)良 臟亂的工廠 ？ 19 工廠的第一印象 ? 物品堆放雜亂，合格品、不合格品混雜，成品、半成品未很好區(qū)分 — 質(zhì)量難以保障 ? 工裝夾具隨地置放 — 效率損失，成本增加 ? 機器設備保養(yǎng)不良，故障多 — 精度降低，生產(chǎn)效率下降 ? 地面臟污，設施破舊，燈光灰暗 — 不安全，易感疲倦 20 客戶的需求 客戶需要什么？ 產(chǎn)品 (Product) 品質(zhì) (Quality) 交期 (Delivery) 安全 (Safety) 價格 (Cost) 21 7S推行要領 整理（ SEIRI） ? 定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。 ? 目的：把“空間”騰出來活用。改善和增加作業(yè)面積；現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差錯事故；有利于減少庫存，節(jié)約資金。 ? 效果：從心中就有“應有與不應有”的區(qū)分，并把不應有的去除的觀念 ? 注意：正確的價值意識 — 「使用價值」，而不是「原購買價值」 22 續(xù)上頁 留之無用，棄之可惜 好不容易才做出來的 丟了好浪費 可能以后還有機會
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