【正文】 產(chǎn)品中的發(fā)展情況。 ? 做 CDI 要求對 BDI的概念要有充分地了解。 CDI U r ba n 15 64 C a t e g or yP opu l a t i on 39。 000 C on s u m pt i onG u a n g don g G u a n g z h ou 4,697 6% 16% 258 B e i j i n g 7,889 10% 12% 112 S h a n g h a i 9,548 13% 8% 65 J i a n g s u N a n j i n g 3,794 5% 13% 265 Z h e j i a n g H a n g z h ou 4,204 6% 6% 102 H u n a n C h a n g s h a 3,956 5% 7% 142 C h on g qi n g 10,922 14% 2% 15 H e n a n Z h e n g z h ou 3,914 5% 5% 97 S i c h u a n C h e n g du 7,002 9% 2% 22 S h a a n x i X i 39。 a n 4,466 6% 6% 103 G u a n g x i N a n n i n g 1,773 2% 5% 209 F u j i a n F u z h ou 3,682 5% 4% 86 Y u n n a n K u n m i n g 2,526 3% 5% 159 A n h u i H e f e i 2,670 4% 6% 172 L i a on i n g S h e n y a n g 4,462 6% 2% 29 P r ovi n c e C i t y % C D I 購買力 ? 一個市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及其當(dāng)?shù)氐馁徺I力是顯示該市場潛力大小的主要因素。 ? 盡管這一數(shù)據(jù)所涵蓋的范圍較廣，但它是非常有幫助的。將這一數(shù)據(jù)結(jié)合銷售數(shù)據(jù)， 則為市場重要性排序提供了有效的依據(jù)。 購買力 U r ba n 15 64 A ve r a g e S pe n di n gP opu l a t i on 39。 000 W a g e P ow e rG u a n g don g G u a n g z h ou 4,697 6% 12,259 11% 175 B e i j i n g 7,889 10% 9,820 9% 84 S h a n g h a i 9,548 13% 10,952 10% 77 J i a n g s u N a n j i n g 3,794 5% 8,415 7% 149 Z h e j i a n g H a n g z h ou 4,204 6% 8,751 8% 140 H u n a n C h a n g s h a 3,956 5% 6,129 5% 104 C h on g qi n g 10,922 14% 5,632 5% 35 H e n a n Z h e n g z h ou 3,914 5% 6,521 6% 112 S i c h u a n C h e n g du 7,002 9% 6,789 6% 65 S h a a n x i X i 39。 a n 4,466 6% 5,560 5% 84 G u a n g x i N a n n i n g 1,773 2% 6,271 6% 237 F u j i a n F u z h ou 3,682 5% 6,600 6% 120 Y u n n a n K u n m i n g 2,526 3% 7,301 6% 194 A n h u i H e f e i 2,670 4% 6,220 6% 156 L i a on i n g S h e n y a n g 4,462 6% 5,339 5% 80 P r ovi n c e C i t y % 市場重要性排序 Low CDI:Low Share (lower potential) 成都 , 遼寧 , 重慶 放棄 Moderate CDI:Low Share (low volume potential but good %) 鄭州 , 福州 放棄 High CDI:Low Share (market share building) 上海 , 浙江 , 長沙 西安 , 南寧 , 昆明 , 合肥 投入 High CDI:High Share (maintain position share) 廣州 , 北京 , 南京 投入 /保持 BDI CDI 預(yù)算分配 ? 影響廣告預(yù)算分配搭因素 ? 媒介費用的高低 CPM ? 競爭環(huán)境 SOV ? 銷售業(yè)績 Sales % ? 客觀現(xiàn)實結(jié)合主觀判斷 預(yù)算分配 W e i g h t i n g f a c t or s : 30% 25% 10% 25% 10%C P M I n de xG u a n g z h ou 234 258 175 11% 79 160 100 13% 118 61 8 19%N a n j i n g 166 265 149 13% 97 141 88 12% 60 31 4 9%B e i j i n g 205 112 84 20% 92 107 67 9% 111 58 5 12%N a n n i n g 65 209 237 3% 86 104 65 9% 83 43 4 9%K u n m i n g 73 159 194 % 73 88 55 7% 79 41 3 7%H e f e i 25 172 156 % 75 74 46 6% 11 6 0 1%S h a n g h a i 138 65 77 34% 91 74 47 6% 60 31 2 5%C h a n g s h a 51 142 104 1% 96 71 44 6% 103 54 3 7%X i 39。 a n 85 103 84 2% 92 69 43 6% 77 40 2 5%H a n g z h ou 54 102 140 3% 81 64 40 5% 47 24 1 3%F u z h ou 72 86 120 1% 81 63