【總結(jié)】第5章企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定學(xué)習(xí)目標(biāo)◆知識(shí)目標(biāo):了解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、使命、愿景的內(nèi)涵,明確企業(yè)使命、愿景與目標(biāo)的關(guān)系,掌握企業(yè)使命的內(nèi)容體系,重點(diǎn)掌握企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容及制定技術(shù)?!艏寄苣繕?biāo):學(xué)會(huì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定方法,學(xué)會(huì)擬定企業(yè)使命,能夠運(yùn)用所學(xué)的理論知識(shí)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)文件、目標(biāo)體系等相關(guān)案例進(jìn)
2025-01-15 16:58
【總結(jié)】錦繡前程,始于足下———成功心態(tài)與目標(biāo)制定?有形的收入?人際關(guān)系的增長(zhǎng)?生活領(lǐng)域的拓展?能力與經(jīng)驗(yàn)的累積?自我實(shí)現(xiàn)的喜悅緊握壽險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的五張鈔票壽險(xiǎn)事業(yè)這么好,應(yīng)該如何做才能成功?FUSY-6PMT—成就技能
2025-01-16 00:28
【總結(jié)】主講薛燦宏中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)中國(guó)職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)院中國(guó)長(zhǎng)三角管理顧問(wèn)聯(lián)盟企業(yè)工作目標(biāo)的制定、執(zhí)行、考評(píng)課程綱要?第一單元目標(biāo)管理的好處?第二單元工作目標(biāo)的制定?第三單元工作目標(biāo)的執(zhí)行?第四
2025-02-28 18:01
【總結(jié)】第五部分:改進(jìn)員工治理方式楊國(guó)安教授員工思維模式員工能力員工治理方式組織能力要建立所需的組織能力,公司應(yīng)提供怎么樣的員工管理環(huán)境?學(xué)習(xí)要點(diǎn)問(wèn)題:要建立所需的組織能力,公司應(yīng)提供怎么樣的員工治理環(huán)境?員工所需行為/結(jié)果組織設(shè)計(jì)(分工、協(xié)調(diào))流程(簡(jiǎn)化、整合、標(biāo)準(zhǔn)化)信息支
2025-01-23 17:31
【總結(jié)】1Channelmanagement渠道管理20232議程什么是渠道?怎樣找出正確的渠道?怎樣成功策劃渠道?怎樣來(lái)管理你的渠道帶寬?
2025-01-23 17:29
【總結(jié)】人才的評(píng)價(jià)與提拔劉軍2023年4月工作經(jīng)歷?德慧企業(yè)咨詢(xún)公司,CBHR業(yè)務(wù)總監(jiān)?北京和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)公司?海虹控股北京啟迪網(wǎng)絡(luò)科技有限公司,副總經(jīng)理?畢業(yè)于北京師范大學(xué)心理學(xué)學(xué)院,碩士咨詢(xún)背景?顧問(wèn)領(lǐng)域:基于勝任能力的人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)(Competency
2025-01-23 17:34
【總結(jié)】目標(biāo)管理與績(jī)效考核講師:李慶遠(yuǎn)1滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績(jī)效考核一、目標(biāo)管理MBOManagementByObjectives目標(biāo)的分解總目標(biāo)→階段性目標(biāo)→部門(mén)目標(biāo)→個(gè)人目標(biāo)2滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績(jī)效考核問(wèn)題一:為什么需要績(jī)效管理?3滾動(dòng)式目
2025-02-20 13:16
【總結(jié)】ForInnovationImplementationoftheReformedIPCattheUKPatentOfficeJohnEarleyProjectManager,UKPOGeneva,July2023ForInnovationContents1.ImplementationoftheReformedIPC
2025-02-20 00:40
【總結(jié)】1績(jī)效管理培訓(xùn)資料2經(jīng)理人的多重角色-認(rèn)可并獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績(jī)-不斷完善個(gè)人管理技能-給予指導(dǎo)建議-不斷提出反饋-員工發(fā)展-構(gòu)建有效團(tuán)隊(duì)-傾聽(tīng)-調(diào)解沖突-設(shè)定富于挑戰(zhàn)但可以達(dá)到的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)-提供及時(shí)精確的信息-控制質(zhì)量-倡導(dǎo)變化-持續(xù)改進(jìn)提高
2025-02-16 18:09
【總結(jié)】第六章企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定企業(yè)使命的定位企業(yè)任務(wù)的定位戰(zhàn)略目標(biāo)體系制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)引入案例:阿里巴巴的使命?1999年,馬云與他的17位員工,在杭州的一個(gè)公寓里成立了阿里巴巴公司。當(dāng)時(shí),馬云認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)將由“網(wǎng)民”和“網(wǎng)友”時(shí)代進(jìn)入“網(wǎng)商”時(shí)代。而中國(guó)99%的企業(yè)都是中小企業(yè),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與沒(méi)有迥然不同,這就決
2025-01-18 02:21
【總結(jié)】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定內(nèi)部研究報(bào)告鄭州宇通客車(chē)股份有限公司中國(guó),鄭州,2023年4月10日1Thisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotpleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailedanalyses
2025-03-01 19:49
【總結(jié)】戰(zhàn)略目標(biāo)的制定1愿景使命目標(biāo)2戰(zhàn)略目標(biāo)體系3戰(zhàn)略目標(biāo)制定1企業(yè)的愿景、使命和目標(biāo)愿景(Vision)◇定義:指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)前景和發(fā)展方向一種高度概括。是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用以統(tǒng)一每個(gè)員工的思想和行動(dòng)的有力武器。它由核心理念和未來(lái)展望組成。?核心理念:核心價(jià)值觀和核心目的構(gòu)成。前者是企業(yè)最根本的價(jià)值觀和原則;后
【總結(jié)】有效設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系有效設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系薪酬管理有效設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系:研討目標(biāo)★了解薪酬的各種形式以及特點(diǎn)★了解內(nèi)在報(bào)酬與外在報(bào)酬★了解SBP與PRP的特點(diǎn)★理解如何選擇薪酬形式以及薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平的選擇★理解設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系的原則和目標(biāo)★掌握如何進(jìn)行設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系的調(diào)研分析以及運(yùn)作程序★
2025-01-04 02:09
【總結(jié)】目標(biāo)制定2023/2/2人力資源部1制訂目標(biāo)制定目標(biāo)能通過(guò)下列做法,提高工作業(yè)績(jī)?以具體目標(biāo)激勵(lì)雇員?清晰描述任務(wù)?提供業(yè)績(jī)指標(biāo),用于反饋意見(jiàn)及指導(dǎo)?將公司的目標(biāo)化為與各部門(mén)員工直接相關(guān)的工作方案2023/2/22人力資源部“聰明”的目標(biāo)好的目標(biāo)是“聰明的”SMART?具體
2025-01-14 16:50
【總結(jié)】第十四講管理會(huì)計(jì)的主要應(yīng)用《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)》課程開(kāi)發(fā)組1本講內(nèi)容提要?本-量-利分析?分部報(bào)告、責(zé)任中心及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)?預(yù)算和預(yù)算控制?標(biāo)準(zhǔn)成本和成本控制2引子?三個(gè)和尚為什么沒(méi)水吃??一個(gè)和尚:責(zé)任明確;?兩個(gè)和尚:可能存在卸責(zé)行為;?三個(gè)和尚:卸責(zé)不可避免;?沒(méi)有人承
2025-01-14 20:34