某裝備修理廠_ea項(xiàng)目_內(nèi)部總結(jié)交流-文庫(kù)吧
2024-12-22 22:23 本頁(yè)面
【正文】 包括： ? 過(guò)程步驟（包括步驟、各階段交付文檔） ? 各文檔模板 ? 業(yè)務(wù)術(shù)語(yǔ)與架構(gòu)術(shù)語(yǔ) 架構(gòu)流程定義說(shuō)明書 架構(gòu)框架術(shù)語(yǔ)定義 架構(gòu)模板 ——應(yīng)用架構(gòu)文檔定義 預(yù)備階段 預(yù)備階段 ：做好方法、組細(xì)、流程的準(zhǔn)備 A階段愿景：制定架構(gòu)的愿景藍(lán)圖 I：做好準(zhǔn)備工作，制定架構(gòu)愿景 B業(yè)務(wù)架構(gòu)：描述總體業(yè)務(wù)目標(biāo) /流程 /組細(xì) C信息系統(tǒng)架構(gòu)：描述總體的系統(tǒng) /數(shù)據(jù) II：定義企業(yè)整體的架構(gòu)藍(lán)圖 E機(jī)會(huì)與解決方案：明確總體實(shí)施戰(zhàn)略 F遷移規(guī)劃：制定詳紳的遷移項(xiàng)目計(jì)劃 III：根據(jù)藍(lán)圖，制定遷移實(shí)施計(jì)劃 D技術(shù)架構(gòu) ：描述平臺(tái) /網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施 G實(shí)施治理：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行治理 H架構(gòu)變更管理 :對(duì)業(yè)務(wù) /技術(shù)變更進(jìn)行控制 IV：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行治理 定義架構(gòu)原則和治理流程： ? 架構(gòu)原則 對(duì)架構(gòu)開發(fā)的原則進(jìn)行定義 ?初步的治理流程 SVN對(duì)架構(gòu)文檔變更等進(jìn)行管理 架構(gòu)愿景階段 預(yù)備階段 ：做好方法、組細(xì)、流程的準(zhǔn)備 A階段愿景：制定架構(gòu)的愿景藍(lán)圖 I：做好準(zhǔn)備工作，制定架構(gòu)愿景 B業(yè)務(wù)架構(gòu)：描述總體業(yè)務(wù)目標(biāo) /流程 /組細(xì) C信息系統(tǒng)架構(gòu)：描述總體的系統(tǒng) /數(shù)據(jù) II：定義企業(yè)整體的架構(gòu)藍(lán)圖 E機(jī)會(huì)與解決方案：明確總體實(shí)施戰(zhàn)略 F遷移規(guī)劃：制定詳紳的遷移項(xiàng)目計(jì)劃 III：根據(jù)藍(lán)圖，制定遷移實(shí)施計(jì)劃 D技術(shù)架構(gòu) ：描述平臺(tái) /網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施 G實(shí)施治理：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行治理 H架構(gòu)變更管理 :對(duì)業(yè)務(wù) /技術(shù)變更進(jìn)行控制 IV：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行治理 明確業(yè)務(wù)愿景和使命，明確本階段業(yè)務(wù)目標(biāo)和范圍 ? 企業(yè)整體 ? 業(yè)務(wù)愿景 ? 業(yè)務(wù)目標(biāo) ? KPI ? 業(yè)務(wù)使命 ? 業(yè)務(wù)策略 ? 具體業(yè)務(wù)措施 ? 本階段 ? 業(yè)務(wù)目標(biāo) ? 業(yè)務(wù)目的 ? 業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力 企業(yè)方向圖 架構(gòu)愿景階段 預(yù)備階段 ：做好方法、組細(xì)、流程的準(zhǔn)備 A階段愿景：制定架構(gòu)的愿景藍(lán)圖 I：做好準(zhǔn)備工作，制定架構(gòu)愿景 B業(yè)務(wù)架構(gòu)：描述總體業(yè)務(wù)目標(biāo) /流程 /組細(xì) C信息系統(tǒng)架構(gòu)：描述總體的系統(tǒng) /數(shù)據(jù) II：定義企業(yè)整體的架構(gòu)藍(lán)圖 E機(jī)會(huì)與解決方案：明確總體實(shí)施戰(zhàn)略 F遷移規(guī)劃：制定詳紳的遷移項(xiàng)目計(jì)劃 III：根據(jù)藍(lán)圖，制定遷移實(shí)施計(jì)劃 D技術(shù)架構(gòu) ：描述平臺(tái) /網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施 G實(shí)施治理：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行治理 H架構(gòu)變更管理 :對(duì)業(yè)務(wù) /技術(shù)變更進(jìn)行控制 IV：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行治理 識(shí)別利益相關(guān)者，了解他們關(guān)注的問(wèn)題 定義架構(gòu)愿景： ? 描述目標(biāo)解決方案 ? 描述架構(gòu)愿景藍(lán)圖 與利益相關(guān)者進(jìn)行 正式的評(píng)審 包括： ? 整體的業(yè)務(wù)愿景與使命 ? 本階段業(yè)務(wù)目標(biāo)與驅(qū)動(dòng)力 ? 架構(gòu)愿景藍(lán)圖 略 架構(gòu)愿景 ? QYBZJG的戰(zhàn)略目標(biāo)決定了其核心職能，實(shí)現(xiàn)這些核心職能需要一些關(guān)鍵流程的支撐和一定的組織保障 ? 通過(guò)信息系統(tǒng)的支撐可以提升流程的執(zhí)行效率 … 器材籌供 裝備維修 外部協(xié) 調(diào) 內(nèi)部 控 制 保障資源建設(shè)、業(yè)務(wù)受理、維修計(jì)劃制定、監(jiān)督 維修（分解、修理、組裝、質(zhì)檢、試修） 總體計(jì)劃、外部協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理 器材籌措 信息統(tǒng)計(jì)匯總 關(guān) 鍵 業(yè)務(wù) 流程 戰(zhàn)略 目標(biāo) 核心 職責(zé) 為 ******裝備提供靠前、快速、高效的維修服務(wù)保障 組織 保障 IT 支 撐 信息和經(jīng)費(fèi)管理 調(diào)控中心 調(diào)度室 器材庫(kù) 信息室 其他處室 試驗(yàn)場(chǎng) 光電輔修 機(jī)電輔修 主體修理 區(qū)域保障機(jī)構(gòu)管理系統(tǒng) 調(diào)控中心系統(tǒng) 支持 流程 日常管理、資源管理 科研管理、訓(xùn)練考核、監(jiān)控管理 經(jīng)費(fèi)管理 遠(yuǎn)程支援 管理 流程 業(yè)務(wù)架構(gòu)階段 預(yù)備階段 ：做好方法、組細(xì)、流程的準(zhǔn)備 A階段愿景：制定架構(gòu)的愿景藍(lán)圖 I：做好準(zhǔn)備工作，制定架構(gòu)
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