某某集團(tuán)公司人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)-文庫吧
2024-12-22 20:49 本頁面
【正文】 解決。 精品 資 料網(wǎng) 12 三、某集團(tuán)內(nèi)部員工關(guān)于人力資源的認(rèn)識 （二）、人力資源管理經(jīng)理的意見： 某公司人力資源管理水平基本適應(yīng)公司的發(fā)展需求。 公司的人力資源管理已經(jīng)與公司發(fā)展戰(zhàn)略相聯(lián)系，已經(jīng)開始關(guān)注經(jīng)營的變化； 公司人員的搭配基本合理，但應(yīng)加強(qiáng)責(zé)任分工； 公司人力資源狀況與重慶同行業(yè)的人力資源狀況相比仍有比較優(yōu)勢。 精品 資 料網(wǎng) 13 三、某集團(tuán)內(nèi)部員工關(guān)于人力資源的認(rèn)識 （三）、公司其他員工的相關(guān)看法： 公司人力資源管理水平較低，急需改善； 公司缺乏相關(guān)的總體有效思路，應(yīng)有一個能從根本上改變的實(shí)施方案； 公司的相關(guān)制度建設(shè)急需加強(qiáng)，并應(yīng)從思想觀念、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)等層面做相應(yīng)的調(diào)整，確保執(zhí)行力度； 公司員工的“忠誠度”和“向心力”有待提高，員工需求應(yīng)受到高度重視； 部門之間的協(xié)作效率有待提高。 精品 資 料網(wǎng) 14 四、對某集團(tuán)人力資源和組織結(jié)構(gòu)狀況的診斷： （一）、對于人力資源： 某公司的人力資源現(xiàn)狀不容樂觀，很難支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和組織的良性發(fā)展（中期報(bào)告 35頁） 優(yōu)秀人才匱乏 人員流動頻繁 企業(yè)凝聚力差 精品 資 料網(wǎng) 15 （二）、對于某集團(tuán)人力資源工作的總體概括： 某目前人力資源管理體系還很薄弱： 薪酬體系不完善，薪酬結(jié)構(gòu)不合理 沒有系統(tǒng)的考核和評價(jià)體系，目前的考核和評價(jià)沒有實(shí)際意義 沒有員工長期發(fā)展計(jì)劃，員工的長期發(fā)展無法和企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。（見中期報(bào)告 39頁） 精品 資 料網(wǎng) 16 （三）、對于集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的看法： 某集團(tuán)目前組織結(jié)構(gòu)方面主要的 問題反應(yīng)在兩個方面：組織體系和人； 一、組織結(jié)構(gòu)方面的問題： 目前某的組織結(jié)構(gòu)還缺乏一些基本的和重要的功能，同時也沒有規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu) 目前現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)存在嚴(yán)重的職責(zé)界定不清的現(xiàn)象。（見中期報(bào)告 39頁） 精品 資 料網(wǎng) 17 （二）、對于集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的看法： 二、人力方面的問題： 某需要把權(quán)威型的管理風(fēng)格轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲氖跈?quán)型和目標(biāo)管理型的管理風(fēng)格，同時中高層干部要改變責(zé)任厭惡型、權(quán)力導(dǎo)向型的行為風(fēng)格。 某目前缺乏足夠數(shù)量和質(zhì)量的管理人才支撐未來的組織體系，于此同時現(xiàn)有員工行為方式需要更規(guī)范化和職業(yè)化。 （見中期報(bào)告 39頁） 精品 資 料網(wǎng) 18 五、小結(jié) 一、通過以上情況的匯總我個人觀點(diǎn)： 某集團(tuán)的人力資源支持力度較弱是制約某集團(tuán)快速發(fā)展的主要原因之一； 由于多種企業(yè)管理基本層面建設(shè)長期沒有到位，對人力資源管理產(chǎn)生難以逾越的影響，人力資源缺乏一個比較好的發(fā)展環(huán)境，自身的管理水平也有問題，導(dǎo)致問題長期無法解決。 精品 資 料網(wǎng) 19 一、通過以上情況的匯總我個人觀點(diǎn)： 缺乏系統(tǒng)的分析能力和切實(shí)可行的整體性的問題解決方案是該問題一直不能得到有效解決的關(guān)鍵； 人力資源瓶頸狀況已經(jīng)在人力資源管理問題的認(rèn)識和解決非常困難的問題上得到了比較充分的體現(xiàn)。 零星制定應(yīng)急性的人力資源相關(guān)制度只對當(dāng)前的矛盾緩解有一定的幫助，不能從根本上解決問題，更不利于集團(tuán)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。 精品 資 料網(wǎng) 20 五、小結(jié) 二、領(lǐng)導(dǎo)日益重視與問題日益嚴(yán)重的矛盾 不論是在公司 2023年十大任務(wù)中所占的比例；或是集團(tuán)老總在各個層面上的講話；還是集團(tuán)出臺相關(guān)規(guī)章制度的力度；以及人力資源管理部門同志的加倍努力，都不能掩蓋集團(tuán)的人力資源水平不能支持集團(tuán)發(fā)展的需要，且矛盾日益突出的問題。 精品 資 料網(wǎng) 21 五、小結(jié) 三、如何正確看待該問題 應(yīng)該端正心態(tài) 該問題是一個由來以久、錯綜復(fù)雜牽涉到企業(yè)各個層面、與每一個員工的切身利益相關(guān)的重大問題，不能急于求成。 徹底認(rèn)識、認(rèn)真對待 企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人力資源的競爭，人
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