【正文】 資料來源：時(shí)邁項(xiàng)目分析戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維提綱一、戰(zhàn)略管理理論發(fā)展與實(shí)踐二、戰(zhàn)略誤區(qū)三、戰(zhàn)略、管理和思維四、戰(zhàn)略理念五、戰(zhàn)略時(shí)代的游戲規(guī)則六、戰(zhàn)略體系七、戰(zhàn)略管理的五項(xiàng)任務(wù)公司壽命研究 —— 荷蘭殼牌公司研究結(jié)果跨國公司的平均壽命是 40——50年1970年 《 財(cái)富 》 全球 500強(qiáng)的公司，到 1982年有 1/3銷聲匿跡。在許多國家， 40%的公司活不到 10年。一般公司的平均壽命只有 多數(shù)公司難以活過最初的 10年，這 10年是死亡率最高的階段長壽公司能對環(huán)境保持敏銳的反應(yīng)和學(xué)習(xí)適應(yīng)能力長壽公司為達(dá)成強(qiáng)烈的絕對認(rèn)同感和保持一致而努力；長壽公司允許打破常規(guī)和寬容失敗的思考和試驗(yàn)；企業(yè)生命 ——美國中小企業(yè)美國中小企業(yè)的平均壽命只有 7年在美國，這樣一個(gè)已經(jīng)比較成熟而且規(guī)范的競爭市場上，有 62%的企業(yè)壽命不超過 5年，只有 2%的企業(yè)能生存 50年以上。企業(yè)生命 ——美國大型企業(yè)美國大型企業(yè)的平均壽命不到 40年1970年美國 《 幸福 》 志排名前 500位的大企業(yè)，到了80年代，有 1/3已經(jīng)破產(chǎn)。戰(zhàn)略的健康性美國企業(yè)破產(chǎn)的原因沒有正確的戰(zhàn)略指導(dǎo)戰(zhàn)略方向偏差戰(zhàn)略執(zhí)行能力缺乏戰(zhàn)略人才與經(jīng)營人才資金、技術(shù)、市場等單一優(yōu)勢 業(yè)的核心競爭力成功是失敗之母 ——研究失敗國外的例子：蘋果電腦公司的遭遇阿迪達(dá)思與耐克之爭瑞士鐘表業(yè)的困境巴林銀行的盛衰王安實(shí)驗(yàn)室（電腦 ）國內(nèi)的例子：? 沈陽飛龍集團(tuán)? 珠海巨人集團(tuán)? 濟(jì)南三株集團(tuán)? 鄭州亞西亞集團(tuán)? 紅高粱快餐? 百龍礦泉壺沈陽飛龍 ——姜偉的 20個(gè)失誤1. 決策的浪漫化2. 決策的模糊性3. 決策的急躁化4. 沒有一個(gè)長遠(yuǎn)的人才戰(zhàn)略5. 人才機(jī)制沒有市場化6. 單一的人才結(jié)構(gòu)7. 人才選拔不暢8. 企業(yè)發(fā)展缺乏遠(yuǎn)見9. 企業(yè)創(chuàng)新不利10. 企業(yè)理念無連貫性11. 對國家經(jīng)濟(jì)政策反應(yīng)遲緩12. 忽視現(xiàn)代化管理13. 管理規(guī)章不實(shí)不細(xì)14. 利益機(jī)制不均衡15. 資金撒胡椒面16. 市場開拓的同一模式17. 虛訂的市場份額18. 沒有全面的市場推進(jìn)節(jié)奏19. 地毯式轟炸的無效廣告20. 國際貿(mào)易的理想化北京紅高粱快餐公司十大反思反思 1：成長策略選擇錯(cuò)誤。把小企業(yè)當(dāng)大企業(yè)運(yùn)作，全線出擊，四面投資，撒大網(wǎng)撈小魚，徒勞無功，使企業(yè)運(yùn)作困難。反思 2：對財(cái)務(wù)管理的不正確管理，必將導(dǎo)致企業(yè)危機(jī)。反思 3：沒有建立利潤管理體系，各種資源不能有效、統(tǒng)籌運(yùn)用，因而造成財(cái)務(wù)資源不足，發(fā)展步履艱難。反思 4：沒有準(zhǔn)備好資金時(shí)，項(xiàng)目就輕易啟動(dòng)，結(jié)果總是把一分錢當(dāng)三分錢用，造成企業(yè)財(cái)務(wù)困難。北京紅高粱快餐公司十大反思反思 5：過分追求 “ 碼頭 ” 效應(yīng)，把錢更多地投到地皮上，結(jié)果為業(yè)主打工，店鋪不賺錢，導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況惡化。反思 6：過分?jǐn)U大品牌的作用，認(rèn)為只要品牌有名就能賺錢，致使企業(yè)犯了名牌 “ 速成論 ” 和 “ 萬能論 ” 的錯(cuò)誤。反思 7：過早否定廚師的 “ 手藝 ” ，忽視廚師在中式快餐業(yè)中的地位和作用。結(jié)果，既缺少 “ 手藝 ” 操作，又缺乏必要的機(jī)器設(shè)備，造成產(chǎn)品質(zhì)量下降，銷售額下滑。北京紅高粱快餐公司十大反思反思 8：忽視產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品組合，處理不好快餐品種 “多 ” 和 “ 少 ” 的關(guān)系，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢，效益不好。反思 9：沒有建立合理的結(jié)構(gòu)，就盲目發(fā)展，追求速度。認(rèn)為有一兩家成功，就誤認(rèn)為這是成功體系，開始無限制地連鎖，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)資源流失，企業(yè)受損。反思 10：沒有把員工訓(xùn)練作為長期、連貫的經(jīng)營戰(zhàn)略。由于企業(yè)訓(xùn)練不足，導(dǎo)致企業(yè)管理水平和人員素質(zhì)不變。缺少發(fā)展動(dòng)力。海爾經(jīng)營上的困境降低銷售重心掌控渠道終端爭奪客戶劇烈成本費(fèi)用趨高利潤空間銳減依賴現(xiàn)金流量可能的解釋1. 缺乏對市場規(guī)律的把握；2. 缺乏對企業(yè)管理的深刻理解。3. 缺乏一個(gè)總攬全局的戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理體制企業(yè)核心競爭力全球ba本地短期 中期 長期 時(shí)間范圍市場范圍aaccac 企業(yè)戰(zhàn)略能力矩陣全國 bbca cbbcab戰(zhàn)略誤區(qū) ——“十偽論 ”降低戰(zhàn)略的水準(zhǔn) 戰(zhàn)略是點(diǎn)子 點(diǎn)子論 忽視藝術(shù)性 戰(zhàn)略是一種技術(shù) 技術(shù)論 戰(zhàn)略片面 為解決問題而制定戰(zhàn)略 片面論 戰(zhàn)略不足 憑經(jīng)驗(yàn)制定戰(zhàn)略 經(jīng)驗(yàn)論 戰(zhàn)略片面 戰(zhàn)略制定非此即彼 對立論 戰(zhàn)略僵化 戰(zhàn)略一經(jīng)制定就不改動(dòng) 不變論 忽視內(nèi)部能動(dòng)性 外部力量對戰(zhàn)略取決定性作用 決定論 戰(zhàn)略片面 戰(zhàn)略制定與低層員工無關(guān) 無關(guān)論 企業(yè)無戰(zhàn)略指導(dǎo) 戰(zhàn)略制定了但不實(shí)施 虛無論 企業(yè)無戰(zhàn)略指導(dǎo) 戰(zhàn)略可有可無 懷疑論 危 害 表 現(xiàn) 十偽論 戰(zhàn)略陷阱 1： 流浪傾向經(jīng)營有效性強(qiáng)弱 強(qiáng)戰(zhàn)略有效性幻想者中式快餐連鎖曇花一謝巨人、亞細(xì)亞百年老店聯(lián)想、全聚德迷失的小舟眾多中小企業(yè)最佳通路戰(zhàn)略、經(jīng)營權(quán)衡矩陣戰(zhàn)略陷阱 2： 東施效顰戰(zhàn)略陷阱 3： 航母情結(jié)戰(zhàn)略陷阱 3： 航母情結(jié)——“把小舢板焊接成航空母艦 ”缺乏協(xié)調(diào)難以形成 “ 有機(jī)體 ” 和核心競爭能力資源及運(yùn)用資源的能力相適應(yīng)——對象錯(cuò)覺 美國 1998年有 185家企業(yè)進(jìn)入世界 500強(qiáng)，在 500強(qiáng)的背后有 2023萬家中小企業(yè)的支持戰(zhàn)略陷阱 4： 舊瓶裝新酒環(huán)境分析穩(wěn)定性IIIIIIIV復(fù)雜性low highhighI 復(fù)雜和動(dòng)態(tài)的環(huán)境（企業(yè)集團(tuán)、 IT企業(yè)）II簡單和動(dòng)態(tài)的環(huán)境（項(xiàng)目公司）III簡單和穩(wěn)定的環(huán)境（學(xué)院）IV復(fù)雜和穩(wěn)定的環(huán)境（政府）戰(zhàn)略陷阱 5： 趕鴨子上架資源均衡狀況評(píng)估 q組織的各種不同的活動(dòng)和資源相互補(bǔ)充的程度q組織的人員在個(gè)人技能和個(gè)性方面的均衡程度q組織資源的柔性是否適應(yīng)環(huán)境的不確定性和組織準(zhǔn)備承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)水平“SWOT+核心能力 ”分析SWOTq優(yōu)勢 Strengthsq劣勢 Weaknessq機(jī)會(huì) Opportunitiesq威脅 Threat戰(zhàn)略陷阱 6： 對競爭環(huán)境的錯(cuò)誤判斷PEST分析分析(Political、 Economic、 Social、Technological)企業(yè)戰(zhàn)略TechnologicalPoliticalSocialEconomic戰(zhàn)略陷阱 7： 有失偏頗的假設(shè)前提q 對自己習(xí)以為常的一些假設(shè)、前提和理念縝密驗(yàn)證q 所有的前提假設(shè)應(yīng)該有很強(qiáng)的一致性，在總體戰(zhàn)略框架內(nèi)彼此能相互映證q 按照對于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要性的差異，將不同的前提假設(shè)分門別類加于區(qū)分對待q 對于各種前提假設(shè)，隨著時(shí)間的推移和環(huán)境的演變，一定要重新界定以確保它們的有效性戰(zhàn)略陷阱 8： 盲目擴(kuò)張自損價(jià)值q 緊扣企業(yè)的核心競爭能力q 使新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域能得到公司核心競爭能力的有力支持q 在市場上轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的競爭優(yōu)勢，獲取多元化經(jīng)營中的協(xié)同效應(yīng)戰(zhàn)略陷阱 9： 失控起因q盲目追求某些武斷而刻板的目標(biāo)q企業(yè)戰(zhàn)略控制體系失衡，無法在企業(yè)文化、激勵(lì)系統(tǒng)和行為規(guī)范三者之間達(dá)成平衡q企業(yè)長大、組織擴(kuò)大后，領(lǐng)導(dǎo)層間形成 “ 紳士協(xié)定 ” ，即互相尊重對方的地盤。而對地盤以外的戰(zhàn)略、經(jīng)營等都缺少考慮。q具體表現(xiàn)是：不看、不聽、不說、不決策、不做。解決方法 ——“雙環(huán)路 ” 監(jiān)控體系q對目標(biāo)本身進(jìn)行實(shí)時(shí)評(píng)估q營建與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致的企業(yè)文化q完善相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制q建立行為準(zhǔn)則戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)“雙環(huán)路 ”監(jiān)控體系戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維提綱一、戰(zhàn)略管理理論發(fā)展與實(shí)踐二、戰(zhàn)略誤區(qū)三、戰(zhàn)略、管理和思維四、戰(zhàn)略理念五、戰(zhàn)略時(shí)代的游戲規(guī)則六、戰(zhàn)略體系七、戰(zhàn)略管理的五項(xiàng)任務(wù)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略主要涉及組織的遠(yuǎn)期發(fā)展方向和范圍，理想情況下，它應(yīng)使資源與變化的環(huán)境，尤其是它的市場、消費(fèi)者或客戶相匹配，以便達(dá)到所有者的預(yù)期希望。戰(zhàn)略管理是指進(jìn)行