6s管理培訓-文庫吧
2024-12-22 16:53 本頁面
【正文】 ”、“物品”，修養(yǎng)的對象則是“ 人 ”。 ?不厭其煩地教育員工做好整理、整頓、清掃工作，其目的不只是希望他們將東西擺好，設(shè)備擦干凈，最主要的是通過細瑣單調(diào)的動作中，潛移默化，改變員工的 思想 ，使他們養(yǎng)成良好的習慣，進而能依照規(guī)定來行動，變成一個有高尚情操的真正優(yōu)秀員工。 ?5S 活動是素質(zhì)的提高，道德修養(yǎng)的提升，最終目的在于培養(yǎng)良好的工作習慣。 推行 5S的五大效用（一） ? 5S是最佳推銷員（ Sales）： a) 被顧客稱贊為干凈整潔的工廠、對這樣的工廠有信心， b) 樂于下訂單； c) b) 于口碑相傳，會有很多人來工廠參觀學習 ； d) c) 整潔明朗的環(huán)境，會使大家希望到這樣的工廠工作； ? 5S是節(jié)約家（ Saving ）： a) 降低很多不必要的材料以及工具的浪費； b) 減少“尋找”的浪費，節(jié)省很多寶貴的時間 ； c) 能降低工時，提高效率； 推行 5S的五大效用（二） ? 5S對安全有保障（ Safety）： a) 寬敞明亮，視野開闊的職場，物流一目了然 ； b) 遵守堆積限制，危險處一目了然 ； c) 走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢； ? 5S是標準化的推動者（ Standardization）： a) 規(guī)范現(xiàn)場作業(yè) ； b) 大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù) ； c) 程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)定，成本也穩(wěn)定； ? 5S形成令人滿意的職場（ Satisfaction）： a) 明亮、清潔的工作場所 ； b) 員工動手做改善、有成就感 ； c) 能營造現(xiàn)場全體人員進行改善的氣氛； 5S實施要領(lǐng)（一） ? 整理 要領(lǐng) 1) 對工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的； 2) 制定 [要 ]和 [不要 ]的判別基準； 3) 不要物品的清除 ； 4) 要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量； 5) 每日自我檢查； 整理做得不好會產(chǎn)生以下浪費： 1) 空間的浪費； 2) 使用棚架或柜櫥的浪費； 3) 零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費 ； 4) 放置處變得窄小 ； 5) 連不要的東西也要管理的浪費 ； 6) 庫存管理或盤點花時間的浪費； 5S實施要領(lǐng)（二） ? 整頓 要領(lǐng) 1) 前一步驟整理的工作要落實； 2) 需要的物品明確放置場所 ； 3) 擺放整齊、有條不紊 ； 4) 地板劃線定位 ； 5) 場所、物品標示； 6) 制訂廢棄物處理辦法 ； 難點： 1) 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)； 2) 要站在新人、其他職場的人的立場來看，使得什么東西該放在什么地方 更為明確 ； 3) 要想辦法使物品能立即取出使用 ； 4) 使用后要能容易恢復(fù)到原位， 沒有回復(fù)或誤放時能馬上知道； 5S實施要領(lǐng)（三） ? 清掃 要領(lǐng) 1) 建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)、外）； 2) 開始一次全公司的大清掃 ； 3) 每個地方清洗干凈 ； 4) 調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離； 5) 建立清掃基準，作成規(guī)范； 難點： 保證被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)。 5S實施要領(lǐng)（四） ? 清潔 要領(lǐng) 1) 落實前 3S工作 ； 2) 制訂目視管理的基準 ； 3) 制訂 5S實施辦法 ；
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