北京交通大學(xué)管理學(xué)課件06-文庫(kù)吧
2024-12-22 16:48 本頁(yè)面
【正文】 有效的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于公司、行業(yè)和技術(shù)事項(xiàng)擁有較高的知識(shí)水平。廣博的知識(shí)能夠使他們作出富有遠(yuǎn)見的決策，并能理解這種決策的意義 北京交大管理學(xué)課程組 第五章 領(lǐng)導(dǎo) 二、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論的評(píng)價(jià) ?任何人都不可能具備所有這些方面的特性，而只能具備某些方面的特性。 ?各學(xué)者所列領(lǐng)導(dǎo)特性包羅萬(wàn)象，說(shuō)法不一，甚至互有矛盾。 ?幾乎每一種確證的素質(zhì)都有很多的例外。 ?領(lǐng)導(dǎo)者不一定都具有比別人高明的特殊品質(zhì)。實(shí)際上，他們與被領(lǐng)導(dǎo)者在個(gè)人品質(zhì)上并沒有顯著的差異。 ?特性理論并不能使人明確，一個(gè)人究竟應(yīng)在多大程度上具備某種特性。 ?為組織提供了一些選拔領(lǐng)導(dǎo)者的依據(jù) 北京交大管理學(xué)課程組 第五章 領(lǐng)導(dǎo) 167。 領(lǐng)導(dǎo)行為理論 一、基于權(quán)力運(yùn)用的領(lǐng)導(dǎo)方式分類 “三種領(lǐng)導(dǎo)方式理論” “支持關(guān)系理論” 二、基于態(tài)度和行為傾向的領(lǐng)導(dǎo)方式分類 “四分圖理論” “管理方格理論” 北京交大管理學(xué)課程組 第五章 領(lǐng)導(dǎo) “三種領(lǐng)導(dǎo)方式理論” (1)專制式 (2)民主式 (3)放任式 北京交大管理學(xué)課程組 第五章 領(lǐng)導(dǎo) “支持關(guān)系理論” (21) ?由倫西斯 利克特提出，又稱為“密執(zhí)安研究”，代表作：《管理的新模式》（ 1961）、《人群組織》（ 1967） ? 領(lǐng)導(dǎo)行為的四種類型 ①專制 權(quán)威型 ②開明 權(quán)威型 ③協(xié)商型 ④參與型 北京交大管理學(xué)課程組 第五章 領(lǐng)導(dǎo) “支持關(guān)系理論” (22) ?參與型領(lǐng)導(dǎo)中體現(xiàn)的三個(gè)基本概念： 北京交大管理學(xué)課程組 第五章 領(lǐng)導(dǎo) “四分圖理論” ?“抓工作組織”的內(nèi)容包括設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，明確職責(zé)、權(quán)力，確定工作目標(biāo)和要求，制定工作程序、方法和規(guī)章制度，給下屬成員分配任務(wù)等。 ?“關(guān)心人”的內(nèi)容包括傾聽下屬成員的意見和要求，注意滿足下屬的需要，以友好、平易近人的態(tài)度對(duì)待下屬等。 ?領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖 北京交大管理學(xué)課程組 第五章 領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖 強(qiáng) 關(guān)心人 弱 強(qiáng)“關(guān)心人” 弱“工作組織” 弱“關(guān)心人” 弱“工作組織” 強(qiáng)“關(guān)心人” 強(qiáng)“工作組織” 弱“關(guān)心人” 強(qiáng)“工作組織” 弱 工作組織 強(qiáng) 北京交大管理學(xué)課程組 第五章 領(lǐng)導(dǎo) “管理方格理論” 布萊克（ Robert R. Blake）和穆頓（ Jane S. Mouton）在《管理方格》中列出了五種典型的領(lǐng)導(dǎo)方式： ()為貧乏型 ，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)職工和生產(chǎn)都極不關(guān)心，效果最差。 ()為鄉(xiāng)村俱樂部型 ，領(lǐng)導(dǎo)者充分注意搞好人際關(guān)系，營(yíng)造和諧的組織氣氛，但不關(guān)心生產(chǎn)。 ()為任務(wù)型 ，領(lǐng)導(dǎo)者只關(guān)心生產(chǎn)，不關(guān)心人。 ()為
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