s管理培訓(xùn)教材-文庫吧
2024-12-22 16:40 本頁面
【正文】 消除因物品過期或變質(zhì)而導(dǎo)致環(huán)境污染 。 9 ?由部門主管組織相關(guān)人員對工作現(xiàn)場所有物品進行評估， 確認(rèn)物品實用價值，由此分類出 “要 ”與 “不要 ”。 ?確認(rèn) “要 ”的物品之使用幾率來決定是否需放置在現(xiàn)場。 ?確認(rèn) “要 ”的物品之日常使用量來決定物品定量放置或領(lǐng) 取。 ?下定決心將 “不要 ”的物品堅決做適當(dāng)?shù)膱髲U處理。 ? （如：粉碎、變賣、再生或交專業(yè)機構(gòu)處理） ?將 “不要 ”的物品列份清單并交相關(guān)權(quán)限核準(zhǔn)執(zhí)行處理。 “整理 ”的操作方法 10 ? 生產(chǎn)過程中，經(jīng)常有一些殘余的物料、待返修品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了空間又阻礙了生產(chǎn)。包括一些無法使用的工具、夾具、量具等機器設(shè)備，如果不即使清除會使現(xiàn)場變的凌亂。 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種空間浪費： ?即使寬敞的工作場所也會變的愈加窄小。 ?貨架、柜被雜物占據(jù)而減少使用價值。 ?增加了尋找物品的困難而浪費了時間。 ?物品雜亂無章增加了盤點難度且使成本核算失準(zhǔn)。 不進行 “整理 ”的后果 11 舉例說明 例如部門經(jīng)理要求屬下主管對自己一天的工作進行記錄，結(jié)果發(fā)現(xiàn)該主管用于尋找文件資料的時間就占了 15%。原來該主管桌面上堆滿了好多待處理和處理完的文件資料，經(jīng)理質(zhì)問其理由，該主管解釋認(rèn)為：待處理的文件資料放在桌面上利與查詢，而處理完的文件以后也有用。 從以上例子可看出，如果不考慮文件資料的必要性和重要性，而一味的保留，結(jié)果以“將來這都可能有用 ”的基準(zhǔn)來處理文件資料或物品的觀念是錯誤的。 12 ?■ “2S” 整頓（ seiton) ? 將 “要 ”的物品加以定位放置和標(biāo)識并保持在需要時能夠易于取用。 ?備注： ?定位、定量和有效標(biāo)識是 “整頓 ”的關(guān)鍵 “7S”定義 13 “整頓 ”的目的 通過定位和有效標(biāo)識 ， 使現(xiàn)場一目了然 。 用時即取 ， 消除尋找的時間而提高工作效率 。 為工作環(huán)境的清潔打下好的基礎(chǔ) 。 凸現(xiàn)目視管理的績效 。 及時消除 “亂象 ”隱患 。 14 “整頓 ”的操作方法 將騰出的空間進行合理規(guī)劃 。 確定區(qū)域物品放置的方式及標(biāo)準(zhǔn) 。 將規(guī)劃的區(qū)域和區(qū)
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