【正文】 劃提出 《 初審意見 》 ，供 委員會及集團(tuán)董事會參考6集團(tuán)組織召開戰(zhàn)略質(zhì)詢研討會，就各業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃做出 決策 ，并 以 《 會議紀(jì)要 》 形式做出批復(fù)，下發(fā)各業(yè)務(wù)單位 執(zhí)行序號 任 務(wù) 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月集團(tuán)提出總體戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略部提出戰(zhàn)略制定工作方案集團(tuán)戰(zhàn)略部要求各業(yè)務(wù)單位按照基于 《 戰(zhàn)略思考十步法》 的個性化 《 戰(zhàn)略編制模版 》 和 《 戰(zhàn)略關(guān)鍵問題 》 滾動修訂五年戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃各業(yè)務(wù)單位進(jìn)行戰(zhàn)略反思， 制訂 戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃戰(zhàn)略部對業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃初稿提出 《 反饋意見 》 ，要求其進(jìn)一步完善戰(zhàn)略部對各業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃提出 《 初審意見 》 ，供 6S委員會及集團(tuán)董事會參考序號 任 務(wù) 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月集團(tuán)提出總體戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略部提出戰(zhàn)略制定工作方案集團(tuán)戰(zhàn)略部要求各利潤中心按照基于 《 戰(zhàn)略思考十步法》 的個性化 《 戰(zhàn)略編制模版 》 和 《 戰(zhàn)略關(guān)鍵問題 》 滾動修訂五年戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃各利潤中心進(jìn)行戰(zhàn)略反思， 制訂 戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃戰(zhàn)略部對各業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃初稿提出 《反饋意見 》序號 任 務(wù) 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月集團(tuán)提出總體戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略部提出戰(zhàn)略制定工作方案集團(tuán)戰(zhàn)略部要求各利潤中心按照基于 《 戰(zhàn)略思考十步法》 的個性化 《 戰(zhàn)略編制模版 》 和 《 戰(zhàn)略關(guān)鍵問題 》 滾動修訂五年戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃各業(yè)務(wù)單位進(jìn)行戰(zhàn)略反思， 制訂 戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃序號 任 務(wù) 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月集團(tuán)提出總體戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略部提出戰(zhàn)略制定工作方案集團(tuán)戰(zhàn)略部要求各業(yè)務(wù)單位按照基于 《 戰(zhàn)略思考十步法》 的個性化 《 戰(zhàn)略編制模版 》 和 《 戰(zhàn)略關(guān)鍵問題 》 滾動修訂五年戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃戰(zhàn)略管理體系運(yùn)行流程序號 任 務(wù) 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月集團(tuán)提出總體戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略部提出戰(zhàn)略制定工作方案16戰(zhàn)略制訂的系統(tǒng)性基礎(chǔ)工具——戰(zhàn)略思考十步法步驟戰(zhàn) 略 制 定第一步第二步第三步第四步第五步第六步第七步第八步第九步第十步戰(zhàn) 略 實 施戰(zhàn)略評價描述遠(yuǎn)景及企業(yè)使命市場環(huán)境及競爭結(jié)構(gòu)的分析競爭對手分析及情報系統(tǒng)的建立客戶群細(xì)分及價值鏈分析分析自我能力及目標(biāo)的時段性戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略管理與定位相吻合的其他戰(zhàn)略及資源配置管理效率及管理工具的實施構(gòu)建成本領(lǐng)先或差異化的競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略目標(biāo)推進(jìn)中的不斷反思、調(diào)整遠(yuǎn)景及使命結(jié)構(gòu)圖工具PEST、五力模型、外部因素評估矩陣競爭態(tài)勢矩陣價值鏈 /客戶群復(fù)合定位矩陣 /市場評估工具能力因素分析圖，內(nèi)部因素評價矩陣品牌知覺圖平衡記分卡 (BSC)、 6西格瑪、流程再造成本領(lǐng)先戰(zhàn)略分析框架差異化戰(zhàn)略分析框架戰(zhàn)略反思調(diào)整框架SWOT分析 ,定量戰(zhàn)略計劃矩陣等戰(zhàn)略思考 “ 十步法 ” ，將整個戰(zhàn)略管理過程拆分為先后相承的 10個步驟，是一個理想的結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思考工具17《 戰(zhàn)略規(guī)劃 》 示例18中國糧油20232023年戰(zhàn)略規(guī)劃2023年 12月第二部分 中糧集團(tuán)的實踐引入 6S的總體思路戰(zhàn)略管理體系全面預(yù)算體系管理報告體系內(nèi)部審計體系績效評價體系經(jīng)理人評價體系 6S的一體化運(yùn)行19全面預(yù)算體系： 6S體系的切入點全面預(yù)算體系全面預(yù)算體系 ——分解和落實戰(zhàn)略分解和落實戰(zhàn)略q 全面預(yù)算體系由集團(tuán)財務(wù)部負(fù)責(zé)推進(jìn)216。 戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃明確之后，把年度經(jīng)營計劃使用財務(wù)語言細(xì)化分解為 預(yù)算表 ，具體包括： 經(jīng)營預(yù)算、資本支出預(yù)算與財務(wù)預(yù)算216。 其中，經(jīng)營預(yù)算和資本支出預(yù)算由各業(yè)務(wù)單位的相關(guān) 業(yè)務(wù)部門 主導(dǎo)編制，用以配合經(jīng)營計劃；財務(wù)預(yù)算是在經(jīng)營預(yù)算和資本支出預(yù)算的基礎(chǔ)上，由 財務(wù)部門 相應(yīng)制訂現(xiàn)金預(yù)算以配置資源，并匯總形成 預(yù)算財務(wù)報表216。 預(yù)算表應(yīng)從基層核算單位逐級匯總合并，形成各業(yè)務(wù)單位的預(yù)算表216。 預(yù)算表必須要盡量細(xì)化20序號 任 務(wù)11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月1預(yù)算形成 ：依據(jù)戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃，各利潤中心形成自身年度預(yù)算報告，集團(tuán)財務(wù)部匯總形成集團(tuán)整體年度預(yù)算報告，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行2預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)督 ：各利潤中心負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行，集團(tuán)6S委員會對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并提出意見和建議3預(yù)算調(diào)整 ：業(yè)務(wù)單位可根據(jù)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中實際情況的變化，每隔半年調(diào)整一次預(yù)算，實現(xiàn)預(yù)算的動態(tài)管理和戰(zhàn)略的持續(xù)檢討。目前，在實際執(zhí)行中，中糧集團(tuán)原則上不對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整序號 任 務(wù) 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月預(yù)算形成 ：依據(jù)戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃，各利潤中心形成自身年度預(yù)算報告，集團(tuán)財務(wù)部匯總形成集團(tuán)整體年度預(yù)算報告，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)督 ：各業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行，集團(tuán)委員會對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并提出意見和建議全面預(yù)算體系運(yùn)行流程序號 任 務(wù) 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月預(yù)算形成 ：依據(jù)戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃，各業(yè)務(wù)單位形成自身年度預(yù)算報告， 集團(tuán)財務(wù)部匯總形成集團(tuán)整體年度預(yù)算報告，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行21第二部分 中糧集團(tuán)的實踐引入 6S的總體思路戰(zhàn)略管理體系全面預(yù)算體系管理報告體系內(nèi)部審計體系績效評價體系經(jīng)理人評價體系 6S的一體化運(yùn)行22管理報告體系： 6S體系的關(guān)注點管理報告體系管理報告體系 ——跟蹤和分析戰(zhàn)略執(zhí)行情況跟蹤和分析戰(zhàn)略執(zhí)行情況q 管理報告體系由集團(tuán)財務(wù)部負(fù)責(zé)推進(jìn)216。 管理報告包括 “ 管理會計報表 ” 和 “ 戰(zhàn)略管理分析 ” 兩個部分，基于戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃和全面預(yù)算進(jìn)行編制216。 管理報告通過 戰(zhàn)略管理分析 、 經(jīng)營計劃執(zhí)行情況分析 、 年度工作計劃執(zhí)行情況分析 、 過往對比分析 、 預(yù)算對比分析 、 偏差分析 、 行業(yè)分析 、 標(biāo)桿比較分析 、 競爭對手對比分析 等， 反映集團(tuán)業(yè)務(wù)經(jīng)營全貌， 作為戰(zhàn)略執(zhí)行檢討和重大決策的依據(jù)23序號 任 務(wù)8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月1利潤中心管理報告 ：以利潤中心為報表設(shè)計單位，按月編制 《 管理報告 》 ，并按照統(tǒng)一規(guī)定的報送時間提交集團(tuán)財務(wù)部次月 22日左右2集團(tuán)整體管理報告 ：集團(tuán)財務(wù)部在收到下屬業(yè)務(wù)單位《 管理報告 》 的基礎(chǔ)上及時進(jìn)行管理分析，編制集團(tuán)整體 《 管理報告 》 ，并報送集團(tuán) 6S委員會、管理