【總結(jié)】6S培訓(xùn)教程湖南衡利豐陶瓷有限公司2023年9月7日編寫(xiě):朱輝一、為什么要進(jìn)行整理和整頓?(一)我們從幾個(gè)不良現(xiàn)象加以剖析
2025-01-25 14:04
【總結(jié)】沾益宇恒6S管理培訓(xùn)教材培訓(xùn)人:崔同良目錄第一部分概論第二部分6S理論與實(shí)踐第一部分概論關(guān)于6Sa)我們有下列“癥狀”嗎?a)急找東西,心里煩燥b)桌面零亂,工作不便c)積物滿物,心情壓抑d)
2025-01-01 16:43
【總結(jié)】6S活動(dòng)在企業(yè)管理中的應(yīng)用■時(shí)間:2023年3月17日■對(duì)象:機(jī)關(guān)管理人員■研討目的:1、統(tǒng)一各部門(mén)人員對(duì)6S重要性的理解和認(rèn)識(shí);2、探討6S的推進(jìn)方法和方向。1/31/20231第一章、6S概論一、6S的起源
2025-01-01 16:24
【總結(jié)】REDRED什么是不簡(jiǎn)單,就是把每一件簡(jiǎn)單的事做好了就是不簡(jiǎn)單,什么是不平凡,就是把每一件平凡的事做好了就是不平凡!
2025-01-05 02:50
【總結(jié)】6S管理2023年11月20蘇泊爾武漢基地制造二部班組長(zhǎng)培訓(xùn)項(xiàng)目課題大綱4S推行技巧課程目標(biāo):,對(duì)6S知識(shí)進(jìn)一步掌握,清楚6S每個(gè)步驟的含義及推行要點(diǎn),并能以本班組舉例如何推行;2.通過(guò)本次學(xué)習(xí),能夠結(jié)合班組實(shí)際情況,制定6項(xiàng)以上的改善行動(dòng)方案并實(shí)施,并固化成果;
2025-01-25 13:56
【總結(jié)】第一節(jié)前言02~02第二節(jié)“6S”之起源03~03第三節(jié)“6S”之效能04~06第四節(jié)“6S”之實(shí)施
【總結(jié)】企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材目錄第一部分概論第二部分6S理論與實(shí)踐第三部分推進(jìn)6S企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材關(guān)于6Sa)我們有下列“癥狀”嗎?
2025-03-13 18:48
【總結(jié)】企業(yè)6S管理目錄第一部分概論第二部分6S理論與實(shí)踐第三部分推進(jìn)6S關(guān)于6Sa)我們有下列“癥狀”嗎?b)日本的第一感覺(jué)C)為什么稱之為“6S”?d)6S的三大支柱e)6S
2025-03-13 19:02
【總結(jié)】提升倉(cāng)庫(kù)管理水平的倉(cāng)庫(kù)6S管理培訓(xùn)自我簡(jiǎn)介姓名:王金龍部門(mén):綜合管理部職務(wù):物流分析師郵箱:電話:186011387465s實(shí)施技巧1SeiriSeitonShitsukeSeisoSeiketsu2345整理整頓素養(yǎng)清掃清潔
2025-03-12 22:30
【總結(jié)】6S培訓(xùn)一、6S介紹1.6S背景及推行的必要性2.6S定義1.領(lǐng)導(dǎo)小組、2.督導(dǎo)小組3.執(zhí)行小組、各部門(mén)執(zhí)行小組二二、6S組織架構(gòu)圖三、具體工作四、6S管理1.推進(jìn)時(shí)間表2.PDCA循環(huán)改進(jìn)目標(biāo)1、三定管理2、目視化管理3、精細(xì)化管理
2025-01-25 13:57
【總結(jié)】6S管理培訓(xùn)管理培訓(xùn)主講人:劉毅顧問(wèn)1/31/202316S隨感什么叫不簡(jiǎn)單?―――把別人認(rèn)為簡(jiǎn)單的事一次次做下去就叫“不簡(jiǎn)單”;什么叫不容易?―――把別人認(rèn)為容易的事千萬(wàn)遍地做正確就叫“不容易”―――張瑞敏1/31/202326S隨感
【總結(jié)】ORIENTLUCKYHORSEGROUP東??方??神??馬??集??團(tuán)1??中日現(xiàn)場(chǎng)管理差別?推行6S的目的?推行6S成功的關(guān)鍵?6S之間的關(guān)系?6S與其它管理的關(guān)系序
2025-01-01 16:42
【總結(jié)】6S現(xiàn)場(chǎng)管理與持續(xù)改善xxxxxxxxx公司6S定義與特色?整理(SEIRI):區(qū)分有用與無(wú)用物品,將無(wú)用的去除;?整頓(SEITON):將有用的物品放好,標(biāo)示(標(biāo)識(shí));?清掃(SEISO):清除工作場(chǎng)所的臟物,徹底清除工作場(chǎng)所的垃圾、灰塵和污跡;?清潔(SEIKETSU):維持以上3S的
2025-01-25 14:03
【總結(jié)】培訓(xùn)室—會(huì)議要求一、請(qǐng)大家保持安靜;二、請(qǐng)將手機(jī)關(guān)機(jī)或者調(diào)至振動(dòng);三、積極參與踴躍發(fā)言回答問(wèn)題;四、培訓(xùn)期間,未經(jīng)培訓(xùn)老師的許可不可以私自離開(kāi);2/9/20231態(tài)度2/9/20232公司質(zhì)量方針:精益求精、客戶滿意公司質(zhì)量方針質(zhì)量方針表達(dá)了公司“永不滿足、持續(xù)
2025-01-18 15:09
【總結(jié)】6S現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)一、聽(tīng)課感受(一)聽(tīng)課前后,對(duì)6S的對(duì)比認(rèn)識(shí)1、從聽(tīng)課前膚淺認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變?yōu)樯羁汤斫猓?、從聽(tīng)課前認(rèn)為6S只適用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),跟管理人員無(wú)關(guān),轉(zhuǎn)變?yōu)槿w行動(dòng),積極響應(yīng)。(二)思想觀念的轉(zhuǎn)變1、知識(shí)的更新變化太快,樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念太有必要;2、對(duì)工作形式、工作態(tài)度、工作設(shè)備、工作細(xì)節(jié)的準(zhǔn)備等都有很大
2024-12-31 18:24