【總結(jié)】李旻總論-房地產(chǎn)營(yíng)銷策略房地產(chǎn)營(yíng)銷產(chǎn)品策略(Product)房地產(chǎn)營(yíng)銷產(chǎn)品策略是房地產(chǎn)營(yíng)銷首要因素,房地產(chǎn)企業(yè)必須營(yíng)銷市場(chǎng)所需要的產(chǎn)品,才能生存。房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷組
2025-02-21 13:14
【總結(jié)】企業(yè)責(zé)任人安全培訓(xùn)資料企業(yè)負(fù)責(zé)人安全管理講座?國(guó)內(nèi)安全生產(chǎn)形勢(shì)非常嚴(yán)峻?工傷事故死亡人數(shù)居高不下?重特大事故不斷發(fā)生?重特大事故隱患治理任務(wù)艱巨?加入世貿(mào)、面臨的國(guó)際安全生產(chǎn)責(zé)任?全球經(jīng)濟(jì)一體化中的公平競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)責(zé)任2023-2023全國(guó)與
2025-01-19 03:06
【總結(jié)】系列防火墻技術(shù)資料部分2023年11月內(nèi)容介紹基本概念二層隧道協(xié)議??L2三層隧道協(xié)議???+?L2??/???+?配置??隧道?典型?應(yīng)用實(shí)例概述什么
2025-01-12 16:53
【總結(jié)】員工沖突管理主講:曹秀林??故事概要?生產(chǎn)部技術(shù)骨干小王是個(gè)性格急躁、辦事快捷的人,深受主管歡迎,并有意提拔。倉(cāng)庫(kù)管理員小劉是個(gè)穩(wěn)重固執(zhí)、有條不紊的人,其主管說(shuō)他很適合倉(cāng)庫(kù)管理一職。?小王最近失戀。?一日,生產(chǎn)部接到通知,產(chǎn)品A因故損耗5萬(wàn)個(gè),需優(yōu)先緊急生產(chǎn)A產(chǎn)品5萬(wàn)個(gè),三日內(nèi)完成。生產(chǎn)部門即刻忙碌起來(lái),小王的任務(wù)是去倉(cāng)庫(kù)
2025-01-01 06:38
【總結(jié)】資料員培訓(xùn)內(nèi)容:第一章:工程資料參建各方的管理職責(zé)第二章:工程資料的分類第三章:工程資料工作流程第四章:工
2025-01-25 20:23
【總結(jié)】伊利集團(tuán)液態(tài)奶事業(yè)部渠道管理培訓(xùn)手冊(cè)2023年目錄目錄渠道的定義建立高效渠道的四步驟渠道的功能渠道的級(jí)數(shù)目前渠道易發(fā)生的問(wèn)題渠道的流程設(shè)計(jì)策略評(píng)估策略管理策略修訂策略渠道沖突竄貨問(wèn)題研究避免渠道管理中的惡性銷售縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)案例研究渠道變革渠道的定義?渠道:
2025-02-18 07:26
【總結(jié)】精品資料網(wǎng)創(chuàng)新管理SamWang精品資料網(wǎng)創(chuàng)新概念熊比特的創(chuàng)新概念熊比特在其1912年出版的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書(shū)中,首次使用了創(chuàng)新(Innovation)一詞,他將創(chuàng)新定義為“新的生產(chǎn)函數(shù)的建立”,即“企業(yè)家對(duì)生產(chǎn)要素的新組合”。創(chuàng)新包括以下五種情況:①引
2025-01-22 07:09
【總結(jié)】第四章籌資管理一、企業(yè)籌資的目的和原則(一)企業(yè)籌資的目的?(二)企業(yè)籌資的原則規(guī)模適度原則結(jié)構(gòu)合理原則成本節(jié)約原則時(shí)機(jī)得當(dāng)原則依法籌資
2025-03-09 15:29
【總結(jié)】鋼鐵團(tuán)隊(duì)是怎樣煉成的齊世春齊世春高級(jí)注冊(cè)咨詢師高級(jí)注冊(cè)咨詢師什么是培訓(xùn)什么是培訓(xùn)v獎(jiǎng)勵(lì)和工資給的是錢,培訓(xùn)給人掙錢的本領(lǐng)獎(jiǎng)勵(lì)和工資給的是錢,培訓(xùn)給人掙錢的本領(lǐng)v管理是嚴(yán)肅的愛(ài),培訓(xùn)則是員工最大的福管理是嚴(yán)肅的愛(ài),培訓(xùn)則是員工最大的福v培訓(xùn)的實(shí)質(zhì)就好比是下雨之前將傘備好。培訓(xùn)的實(shí)質(zhì)就好比是下雨之前將傘備
2025-01-05 17:07
【總結(jié)】時(shí)間管理理論演變演進(jìn)重點(diǎn)1時(shí)間/精力2規(guī)劃、準(zhǔn)備行事歷3Priority日志表4緊急/重要第一招:時(shí)間預(yù)算表?即在時(shí)間使用記錄(半年/次)?做時(shí)間預(yù)算表–60%有計(jì)劃的工作–20%沒(méi)有預(yù)期的行事–20%突發(fā)的行事?預(yù)算/實(shí)際–制作自己喜歡的事?
2025-01-27 00:37
【總結(jié)】客戶管理培訓(xùn)課程設(shè)置?客戶的概念及本質(zhì)?客戶的獲利過(guò)程管理的要素分析及運(yùn)用講解?做一個(gè)理想客戶管理者的必備的因素知識(shí)點(diǎn)及要點(diǎn):?廣義客戶及狹義客戶概念的辨析?客戶獲利的因素分析?客戶獲利的因素運(yùn)用?魚(yú)骨分析法?客戶分析法?消費(fèi)群的細(xì)分及互動(dòng)課程目標(biāo):?能運(yùn)用正確的思維方法及
2025-01-10 05:48
【總結(jié)】第二篇決策第一章決策一、決策的含義:是人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)一定目標(biāo)而制訂行動(dòng)方案、并準(zhǔn)備實(shí)施的活動(dòng),也是一個(gè)提出問(wèn)題、分析、解決問(wèn)題的過(guò)程。決策問(wèn)題的要素有:決策者、目標(biāo)、自然狀態(tài)、備選方案及其與狀態(tài)相關(guān)的后果、方案的評(píng)價(jià)與選擇二、決策
2025-01-19 02:59
【總結(jié)】質(zhì)量管理培訓(xùn)常用的收集整理數(shù)字資料的方法第一節(jié)預(yù)備知識(shí)一、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及其分類(一)收集數(shù)據(jù)的目的1.用于調(diào)研和分析2.用于調(diào)節(jié)和控制3.用于檢驗(yàn)和判斷(二)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的種類1.計(jì)量值數(shù)據(jù)凡是可以連續(xù)、任意取值的,或者說(shuō)可以用測(cè)量工具具體測(cè)量出小數(shù)點(diǎn)以下數(shù)值的這類數(shù)據(jù),就是計(jì)量值數(shù)據(jù)。如長(zhǎng)度、重量、化學(xué)成分、產(chǎn)量、溫度、
2025-02-18 14:14
【總結(jié)】訂單管理銷售管理培訓(xùn)訂單管理銷售模塊培訓(xùn)內(nèi)容?客戶管理?價(jià)格管理?折扣管理?訂單流程?其他訂單處理?退貨處理?模塊集成訂單管理客戶管理1?客戶預(yù)置參數(shù)類?錄入并維護(hù)客戶信息?建立客戶之間的關(guān)系?合并客戶(或客戶地址)客戶是
2025-01-18 19:14
【總結(jié)】7大浪費(fèi)培訓(xùn)資料7七大浪費(fèi)培訓(xùn)資料?認(rèn)識(shí)七大浪費(fèi)的基本概念?找出工作中存在的七大浪費(fèi)?學(xué)習(xí)消除七大浪費(fèi)的方法課程目的()課程目標(biāo)課程結(jié)束后你能夠():?對(duì)七大浪費(fèi)有初步的認(rèn)識(shí)?找出目前工作上的浪費(fèi)現(xiàn)象?消除立即可改善的浪費(fèi)浪費(fèi)是什么?舉出自己部門內(nèi)浪費(fèi)的例子?浪費(fèi)的定義?浪費(fèi)
2025-02-27 17:19