張嘉偉--非人力資源經(jīng)理的人力資源管理-文庫吧
2024-12-22 04:31 本頁面
【正文】 必須用制度管束 需要用機制激勵 結(jié) 論 ? 人事管理只需要管理制度， ? 人力資源管理則需要理念體系與操作體系。 撥云驅(qū)霧 直面真諦 —— 人力資源概覽研討主題 一、人力資源的產(chǎn)生與發(fā)展 二、企業(yè)人力資源管理的角色與責任承擔 三、人力資源的趨勢 四、我國企業(yè)人力資源工作現(xiàn)狀 五、人力資源部門建設(shè)實務(wù) 六、人力資源大系統(tǒng)觀 問題討論 ? 公司的遠景是什么？ ? 公司的戰(zhàn)略目標是什么？ ? 公司的核心價值觀是什么？ 經(jīng)理的責任 ? 理解與貫徹落實公司的遠景與使命 ? 理解公司的戰(zhàn)略與年度目標 ? 制定部門的工作計劃 ? 理解公司的核心價值觀，推動形成有效的組織氛圍 ? 明確業(yè)務(wù)流程與設(shè)立組織架構(gòu)、職位 ? 培訓與發(fā)展員工 員工的責任 ? 理解公司的遠景、使命與核心價值觀 ? 理解部門工作流程與職位職責 ? 理解工作目標與制定工作計劃 ? 按照公司文化約束行為并實現(xiàn)優(yōu)良績效 ? 規(guī)劃個人職業(yè)發(fā)展 ? 戰(zhàn)略伙伴 —— 伴隨著企業(yè)、部門、員工 的成長與發(fā)展戰(zhàn)略 ? 專家顧問 —— 圍繞戰(zhàn)略提供操作實務(wù)體系 加以支持 ? 員工的服務(wù)者 —— 就 HR體系的實踐進行 輔導(dǎo)與服務(wù) ? 變革的推動著 企業(yè)人力資源管理的四種功能 企業(yè)人力資源管理工作的分工協(xié)作 高層管理者 決策。戰(zhàn)略、政策、制度 直線經(jīng)理 執(zhí)行。落實、反饋 員工 參與。配合、反饋 人力資源部門 專業(yè)。提出、培訓、輔導(dǎo)、整合 人力資源部 各部門 制訂游戲規(guī)則 做游戲 采購（招聘） 烹飪（用人） 教育、推廣 學習、溝通 輔導(dǎo)、督導(dǎo) 實踐 整合、調(diào)整 再實踐 人力資源部門是制訂規(guī)則者和輔導(dǎo)教育服務(wù)者。 每一個管理者首先都是人力資源經(jīng)理人！ 三、企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢 ? 生意 —— 企業(yè) —— 事業(yè) ? 人材 —— 人才 —— ” 才人 ” ? 機構(gòu) —— 部門 —— 團隊 ? “ 三定 ” —— 計劃 —— 規(guī)劃 ? 安置 —— 招聘 —— 吸引 ? 干部 —— 管理 —— 領(lǐng)導(dǎo) ? 教育 —— 培訓 —— 學習 ? 考核 —— 考評 —— 發(fā)展 ? 工資 —— 薪資 —— 價值 概念 — 內(nèi)涵 — 語境 四、我國人力資源工作的現(xiàn)狀 ? “硬環(huán)境”的挑戰(zhàn) ? “軟環(huán)境”的挑戰(zhàn) ? 當前中國企業(yè)人力資源工作中的弊端 中 /日人力資源狀況比較 中國 日本 高級技工 % 32% 中級技工 % 43% 初級技工 74% 25% 大專以上 3% 33% 高中 16% 57% 初中 81% 10% 中 /日 /美人力資源狀況比較 ?美國擁有： 全世界大學 ? 本科生 1/2 ? 碩士生 1/3 ? 博士生 1/4 啟 示 ? 對中國企業(yè)而言 —— 如何將次級員工隊伍用出超級成效？ “軟環(huán)境”的挑戰(zhàn) ? 傳統(tǒng)價值觀 ? 計劃經(jīng)濟時代的慣性 ? “轉(zhuǎn)型時期”的迷失 警示 —— ? “ 軟件 ” 的挑戰(zhàn)更為持久、深刻、艱巨！ ? 它無時無刻不在 —— 包括存在于我們 自己身上！ 五、人力資源部門建設(shè)實務(wù) HR部門績效不佳的原因 —— ? 環(huán)境： “ 硬件 ” 和 “ 軟件 ” 的挑戰(zhàn) ? 層級： HR在企業(yè)地位不佳 ? 關(guān)聯(lián)：領(lǐng)導(dǎo)不懂、同級不支持、員工不參與 ? HR HEAD專業(yè)水平不夠 ? HR HEAD的管理者綜合素養(yǎng)不夠 ? HR TEAM太弱 建設(shè)卓越的人力資源部的三個關(guān)鍵 ? 部門長的現(xiàn)代企業(yè)管理者綜合素養(yǎng) ? 部門長的 HR專業(yè)造詣 ? 有專業(yè)水平的 HR TEAM HR職業(yè)經(jīng)理人的綜合素養(yǎng) ? 溝通表達力 ? 人文素養(yǎng) ? 知識結(jié)構(gòu)與知識面。推薦讀物： 前言 —— 認識人力資源 ? 撥云驅(qū)霧 直面真諦 —— 人力資源宏觀概覽 主體 —— 人力資源管理實務(wù) ? 萬丈高樓 始于根基 —— 工作分析與職務(wù)說明書 ? 運籌帷幄 慧眼識英 —— 人力資源規(guī)劃與招聘 ? 明察秋毫 持續(xù)改進 —— 績效管理與能績考評 ? 去偽存真 英雄本色 —— 素質(zhì)測評與職業(yè)規(guī)劃 ? 華山論劍 趨勢當?shù)?—— 績效溝通與改善計劃 工作分析與工作設(shè)計研討 ? 關(guān)于職務(wù)說明書 ? 工作分析和職務(wù)說明書的操作要點 ? 部門職能、部門長、任職資格要領(lǐng) 關(guān)于職務(wù)說明書 ? 何為職務(wù)說明書： 形象地說，職務(wù)說明書就是 —— 崗位檔案！ 職務(wù)說明書解決四個關(guān)鍵問題 ? 工作職責：職責、權(quán)限、績效標準等。 ? 任職資格：教育背景、職業(yè)訓練、 職場履歷等。 ? 崗位價值：即崗位在整個企業(yè)體系價值鏈 中的作用與地位。 ? 層級關(guān)系：即企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的層級。 績效管理 /考核 員工培訓與開發(fā) 薪酬與激勵 員工職業(yè)規(guī)劃 規(guī)劃與招聘的 職務(wù)說明書 職務(wù)說明書為以下工作提供依據(jù) 業(yè)務(wù)管理與流程系統(tǒng) 工作分析／工作設(shè)計／職務(wù)說明書的意義 ? 是企業(yè)人力資源工作各環(huán)節(jié)和企業(yè) 內(nèi)部管理體系的基礎(chǔ)的基礎(chǔ)的工作 。 工作分析與職務(wù)說明書的操作要點 工作分析的靈活性： 新興行業(yè) ————— 傳統(tǒng)行業(yè) 草創(chuàng)階段 ————— 成熟企業(yè) （模糊
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1