【正文】 踏步為水泥砂漿，首層電梯間磨光地磚。內(nèi)墻裝修白色水泥膩子，廚房、衛(wèi)生間為水泥膩子修補找平，電梯間、樓梯間、公共走道為白色耐水涂料門窗工程普通門普通木門特種門防火門11防水工程屋面防水SBS改性卷材瀝青卷材衛(wèi)生間聚胺酯防水涂料地下室防水SBS改性卷材瀝青卷材序號項目樓號建 筑 面 積㎡建筑層數(shù)檐高m使用功能11＃樓地上：地上：201～20層為住宅，地下二層為人防層，地下一層為庫房地下：地下：222＃樓地上：地上：181～18層為住宅，地下二層為人防層，地下一層為庫房地下：地下：233＃樓地上：地上：201～20層為住宅，地下二層為儲藏室，地下一層為自行車庫地下：地下：244＃樓地上：地上：151～15層為住宅,地下室為儲藏室地下：地下：2序號項 目內(nèi) 容1結(jié)構(gòu)形式基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式筏板基礎(chǔ)，底板厚500mm、700mm 、900mm。主體結(jié)構(gòu)形式現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)屋蓋結(jié)構(gòu)形式現(xiàn)澆鋼筋混凝土平面屋蓋樓板2土質(zhì)、水位土質(zhì)情況粉質(zhì)粘土與粘質(zhì)粉土地下水位地下水位：38m設(shè)防水位：地下水水質(zhì)對基礎(chǔ)混凝土無腐蝕性3建筑物地基地基土質(zhì)層新近沉積土地基承載力160Kpa，復(fù)合地基承載力為400 Kpa地基處理主樓地基均采用CFG樁進行處理4砼強度等級C15基礎(chǔ)墊層及防水保護層C20二次結(jié)構(gòu)C20豆石基礎(chǔ)防水保護層C梁板C25，樓梯C30 S8基礎(chǔ)底板、地下室外墻、水池底板、池壁C35裙房柱5工程設(shè)防烈度8度6抗震等級二級7鋼筋類別一級鋼筋10二級鋼筋1111225三級鋼筋228鋼筋接頭形式等強直螺紋基礎(chǔ)底板直徑Φ≥22鋼筋、梁鋼筋直徑Φ≥22電渣壓力焊直徑20≥Ф≥18豎向鋼筋綁扎搭接其它部位9結(jié)構(gòu)斷面尺寸外墻厚度300、250、200、180內(nèi)墻厚度5300、250、200、160、180樓板厚度底板：500、700、900，其他：400、350、300、200、180、160、150、11100、8010二次維護結(jié)構(gòu)陶?？招钠鰤K，加氣混凝土砌塊，GRC隔墻板序號項 目設(shè)計要求系統(tǒng)做法管線類別1給排水系統(tǒng)生活給水高、低區(qū)溝槽連接熱熔連接立管采用鋼塑鋼管支管采用PPR管材排水自流排放泵提升膠粘連接管卡、承插焊接UPVC（立、支管）鑄鐵管（干、埋地）焊接鋼管雨水屋面雨水螺紋、法蘭連接鍍鋅鋼管2消防系統(tǒng)消火栓泵房加壓屋頂穩(wěn)壓焊接、絲扣連接焊接鋼管噴灑泵房加壓絲扣連接溝槽連接鍍鋅鋼管3采暖系統(tǒng)熱水采暖掛壁爐分戶雙管同程式管道沿墻敷設(shè)墊層內(nèi)安裝明裝鍍鋅鋼管暗裝PEX4通風(fēng)系統(tǒng)排風(fēng)通風(fēng)道排氣扇防回流配止回閥用戶自行配置自然補風(fēng)機械送風(fēng)機械排風(fēng)自然排煙斜流風(fēng)機吊裝管道明裝鍍鋅鋼板5電力防雷弱電系統(tǒng)照明普通照明及應(yīng)急照明放射式及樹干式供電結(jié)合金屬線槽及焊接鋼管動力TNS系統(tǒng)電梯風(fēng)機水泵等放射式及樹干式供電金屬線槽及焊接鋼管弱電綜合布線、電話、電視、對講、遠程抄表、火災(zāi)報警系統(tǒng)豎井內(nèi)敷設(shè)線槽，地下一層設(shè)弱電間金屬線槽及焊接鋼管避雷避雷帶及柱內(nèi)引下線基礎(chǔ)底板，豎井接地干線φ12鍍鋅圓鋼及40X4鍍鋅扁鋼、難點：本工程是北京政華住宅合作社投資新建的居民住宅樓。本工程質(zhì)量目標北京市“結(jié)構(gòu)長城杯”、竣工“長城杯”，安全文明施工北京市“安全文明工地”。：工程合同工期為522天。施工現(xiàn)場地處居民區(qū)，擾民問題十分嚴重。因此，施工階段要遵守政府對施工時間限制在早6:00～晚10:00。嚴重制約工序之間的合理銜接，對施工計劃安排造成一定的影響，這對施工管理、協(xié)調(diào)、組織能力要求較高。，本工程外墻模板支設(shè)，抗?jié)B混凝土墻體施工縫防水如何處理的技術(shù)措施。，防止溫度變化對測量結(jié)果的影響，是施工測量作業(yè)中的特點、難點。，二個雨季，季節(jié)性施工技術(shù)措施是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。冬雨季的影響：主體結(jié)構(gòu)施工、地下室外墻防水施工、肥槽回填土施工，部分內(nèi)裝修及外裝修施工在雨期，因此合理的安排和組織是項目管理中的重中之重。，工序安排較緊張，多種專業(yè)隊伍配合施工，施工管理、協(xié)調(diào)、組織要求較高。，四棟樓同時展開施工且主樓與裙房穿插施工，大型垂直運輸機械將處于交叉作業(yè)。：四個單體工程時開工，施工面積大，本工程施工場地狹小，規(guī)劃場地難以滿足施工。本工程作為我單位的重點工程和確保項目，根據(jù)自身的施工能力，提出了較高的工期和質(zhì)量目標。推行項目管理，本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，選擇綜合素質(zhì)高、曾經(jīng)多次創(chuàng)建“長城杯”工程的項目班子組成“政怡家園住宅小區(qū)工程項目經(jīng)理部”，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，項目班子在公司的直接監(jiān)督與指導(dǎo)下，履行施工總承包的權(quán)力和義務(wù)，代表法人全面履約，負責(zé)該工程的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制；按照公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊》標準模式，建立的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全保證體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，高效地組裝和優(yōu)化企業(yè)及社會生產(chǎn)要素，以此出色地實現(xiàn)我企業(yè)的管理方針和管理目標，實現(xiàn)對建設(shè)單位的承諾，我公司將充分尊重建設(shè)單位及監(jiān)理公司對項目人員配備所具有的充分的建議權(quán)和選擇權(quán)?？偘椖拷?jīng)理部設(shè)置有如下特點：、項目班子素質(zhì)高：選派一名曾多次獲得北京市“長城杯”工程，并有同類工程施工經(jīng)驗的國家一級項目經(jīng)理曹德利同志擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，先派一名高級工程師劉光榮同志擔(dān)任項目技術(shù)、策化總顧問；二級項目經(jīng)理周克富同志擔(dān)任本工程的執(zhí)行經(jīng)理，以確保該工程的各項目標的實現(xiàn)。選派一名工程師擔(dān)任本工程的項目主任工程師陳伯根，充分發(fā)揮技術(shù)保障作用。選擇三名三級項目經(jīng)理擔(dān)任本工程的生產(chǎn)經(jīng)理丁慶春、許思榮、韓 東，確保結(jié)構(gòu)工程優(yōu)質(zhì)、高速的完成，為后續(xù)工程的插入創(chuàng)造條件。、總承包管理力量強：項目部設(shè)置項目總承包管理部，在總承包管理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，專業(yè)管理人員對工程施工涉及的各專業(yè)進行全方位的管理。、加大項目的深化設(shè)計力度：項目部設(shè)置深化設(shè)計部，配合設(shè)計院對土建、安裝、裝飾的各個專業(yè)進行深化設(shè)計，安裝同一部位的各種專業(yè)管線深化為同一張施工圖，便于安裝施工的協(xié)調(diào)。、公司選派一名質(zhì)量總監(jiān)和一名安全總監(jiān)常駐項目，代表公司對本工程的質(zhì)量、安全進行全過程監(jiān)控，質(zhì)量總監(jiān)有權(quán)對一切影響工程質(zhì)量的行為給予制止，必要時勒令停工，確保本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。、項目部主要管理人員組成狀況如下表：部 門人員配備資 質(zhì) 情 況項目經(jīng)理1項目經(jīng)理證（一級）、高級工程師執(zhí)行經(jīng)理1項目經(jīng)理證（二級）、工程師總工1高級工程師主任工程師1工程師項目副經(jīng)理3工程師技術(shù)質(zhì)量部7助理工程師3名，技術(shù)員4安全設(shè)備部7助理工程師2名，技術(shù)員5名經(jīng)營、財務(wù)部6會計師2名，經(jīng)濟員4名物資部5經(jīng)濟員5水電部7技術(shù)員辦公室5技術(shù)員、組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖詳見附圖：《項目組織機構(gòu)圖》。第 27 頁 共 100 頁 北京住總正華開發(fā)建設(shè)集團有限公司、項目崗位職能分工及職責(zé)（詳見公司管理制度與職責(zé)手冊）確保小區(qū)工程北京市結(jié)構(gòu)“長城杯”，竣工“長城杯”。確保北京市市級安全文明工地。由項目經(jīng)理部組織總承包管理和施工。建設(shè)單位自任分包施工項目一覽表序號分 包 內(nèi) 容分包類型要 求1土方開挖工程包工包料各分包按照總包的施工進度計劃和各項管理要求組織施工，服從總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)，完成合同各項指標。2降水護坡工程包工包料3電梯工程包工包料4樁基工程包工包料5門窗工程包工包料6GRC隔墻板包工包料總承包合同范圍任務(wù)一覽表部位內(nèi) 容177。0以下工程1現(xiàn)場臨時設(shè)施建立與維護5室內(nèi)裝修工程2結(jié)構(gòu)工程6給排水工程3回填土工程7中水管線工程4內(nèi)隔墻工程8采暖通風(fēng)工程177。0以上工程1結(jié)構(gòu)工程6公共部分初裝修工程2砌筑工程7給排水工程3外墻保溫工程8中水管線工程4外裝修工程9采暖通風(fēng)工程5單元初裝修工程10公共部分初裝修工程其他1甲方指定分包商協(xié)調(diào)照管2與市政及外界的協(xié)調(diào)3完善及深化設(shè)計院提供的施工圖為切實履行總承包職責(zé)，項目部成立總承包管理部對與本工程相關(guān)的所有單位進行現(xiàn)場的管理與監(jiān)督。施工總承包管理的原則為“對建設(shè)單位負責(zé),理解和滿足建設(shè)單位及設(shè)計方意圖和要求,對參與本工程的所有分包單位進行目標管理和全過程的控制,確保管理目標的實現(xiàn)”，本著上述原則，采用如下方法進行總承包管理：在進行總承包管理過程中，制定出總目標及階段性目標，目標包括質(zhì)量、進度、安全、文明施工等，在目標明確的前提下對各分包單位進行管理和考評。在進行目標管理的同時，采用跟蹤管理手段，保證目標在完成過程中達到相應(yīng)要求。在分包單位施工過程中對質(zhì)量、進度、安全、文明施工等進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知分包單位進行整改，并及時進行復(fù)檢，建立完整的體系以使問題解決在施工過程中。① 內(nèi)部協(xié)調(diào)管理內(nèi)部協(xié)調(diào)管理主要是協(xié)調(diào)建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理及各分包單位的合作關(guān)系?！?協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位的關(guān)系，通過良好的合作確保本工程承包合同全面履行，其主要表現(xiàn)在：a) 定期參與建設(shè)單位監(jiān)理例會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；b) 在施工中為建設(shè)單位著想，從施工角度和以往的施工經(jīng)驗來向建設(shè)單位提出建議，滿足建設(shè)單位提出的各種合理的要求；c) 積極協(xié)助建設(shè)單位處理一些力所能及的工作，如協(xié)助建設(shè)單位辦理開竣工手續(xù)等?！?與設(shè)計單位進行協(xié)作和交流，特成立深化設(shè)計部,所有的深化設(shè)計圖紙均經(jīng)設(shè)計院簽字認可；每個分部分項工程施工前提交有關(guān)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，聽取設(shè)計方的意見，以達到最佳的施工效果。◆ 與監(jiān)理單位緊密合作，在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理批準的《施工組織設(shè)計》進行全面質(zhì)量管理，以嚴格的施工管理程序，達到工程所要求的各項技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟指標。在施工班組“自檢”和項目經(jīng)理部的“專檢”的基礎(chǔ)上，虛心接受和服從監(jiān)理的檢查和驗收，服從監(jiān)理的“三控”（質(zhì)量控制、工期控制和造價控制）、“兩管”（合同管理和資料管理）、“一協(xié)調(diào)”（監(jiān)督和協(xié)調(diào)），并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以改正，以減少在工程監(jiān)督中的管理難度?！?與各分包單位的協(xié)調(diào)管理與各分包單位將通過合同及協(xié)議明確雙方責(zé)任，以合同及協(xié)議作為施工總承包管理的依據(jù)；合理安排各分包單位的施工流水節(jié)拍；選派相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)管理人員解決各專業(yè)分包單位存在的技術(shù)、進度、質(zhì)量問題；并通過每周召開二次協(xié)調(diào)會解決施工過程中所出現(xiàn)的總分包間及分包之間的各種矛盾，以使整個工程能順利施工，達到相應(yīng)的各項指標。② 根據(jù)工程進度具體分如下幾個階段進行協(xié)調(diào)配合：◆ 分包施工前的協(xié)調(diào)配合在土建施工前，組織土建、安裝各專業(yè)技術(shù)負責(zé)人及有關(guān)人員對土建、安裝、裝飾的圖紙進行集中會審，找出各專業(yè)圖紙中存在的疑問，在施工前予以消化。分包隊伍進場前，向分包單位提供《分包單位入場須知》，該《須知》是為了保證在工程管理中總承包能有效統(tǒng)一管理，便于工程協(xié)調(diào)，加強密切配合。主要內(nèi)容包括：工程概況、進場程序、入場安全管理程序、物質(zhì)和機械管理程序、質(zhì)量控制驗收程序、技術(shù)管理程序等?！?主體結(jié)構(gòu)施工階段的配合在結(jié)構(gòu)施工階段的配合主要是安裝預(yù)留預(yù)埋，土建施工應(yīng)為安裝預(yù)留預(yù)埋創(chuàng)造條件，做好專業(yè)會簽工作，對于隱蔽工程須經(jīng)安裝專業(yè)會簽后方可施工。對于安裝專業(yè)需要土建預(yù)埋的埋件或預(yù)留孔洞，在施工前土建應(yīng)與安裝專業(yè)核對，在土建圖上明確標明，并在施工現(xiàn)場檢查核對，做好會簽確認工作。同時，土建在施工過程中主動為安裝留出施工時間，并提醒安裝專業(yè)及時插入施工，并對設(shè)備基礎(chǔ)及時進行復(fù)核，確保設(shè)備安裝質(zhì)量?！?初裝修階段的協(xié)調(diào)配合初裝修階段的配合一方面是與安裝的配線、配管和工作面之間配合，一方面是與裝飾面層與初裝基層的統(tǒng)一。施工需在墻體上開槽的必須采用機械切割，保證線槽平直，深淺一致。在相應(yīng)部位施工完成后進行墻面抹灰，交接時應(yīng)做好專業(yè)會簽。各專業(yè)隊伍施工前各自對其施工人員交底。在初裝修施工前確定每個房間的裝飾做法，并在平面圖上進行標注，抹灰施工根據(jù)各房間面層做法的不同對抹灰表面進行收光或搓毛，避免給面層施工造成質(zhì)量隱患?！?安裝、裝飾施工階段的配合進入安裝、裝飾施工前，土建部應(yīng)以書面的形式將各層的標高、軸線交于安裝及裝飾進行施工，并由各專業(yè)一起對其進行復(fù)核，復(fù)核表經(jīng)各方會簽后確定。裝修工程施工前，安裝各專業(yè)必須完成管道試壓、風(fēng)管漏風(fēng)量測試和電氣絕緣測試等部分調(diào)試工作，而且安裝各專業(yè)內(nèi)部驗收和監(jiān)理工程師隱蔽驗收完畢。燈具、風(fēng)口、報警探頭、廣播音響的安裝，裝飾吊頂施工前安裝與裝飾專業(yè)應(yīng)積極配合，再次核定這些安裝物品在裝飾圖紙上的位置、預(yù)留尺寸和加固方式，協(xié)助裝飾搞好測量定位工作。