北大方正電子有限公司薪酬體系設(shè)計與操作流程-文庫吧
2024-12-22 02:11 本頁面
【正文】 二、工資管理的目的 工資管理目的 最佳人力確保 勞資關(guān)系和諧 能吸引來 能留得住 短期成本 長期成本 糾紛根源 利益沖突 企業(yè)均衡發(fā)展 三、工資管理的六大原則： 工資管理 六個原則 內(nèi)外公平 層次需求 有限激勵 能力開發(fā) 支付效率 勞資互惠 三、工資管理的六大原則 內(nèi)外公平原則 三、工資管理的六大原則 勞資互惠原則 （ 1）企業(yè)與員工一個公平合理的工資制度應(yīng)做到 （ 2）員工方面： （ 3）企業(yè)方面： 三、工資管理的六大原則： —— 增加工資，要帶來工作效率提高 —— 沒有效率提高的加薪必然導致成本上升 支付效率的原則 三、工資管理的六大原則： 能力開發(fā)的原則 工資 勞動效率的關(guān)系 三、工資管理的六大原則 —— 層次需求理論應(yīng)用 層次需求的原則 —— 馬斯洛五層次需求理論 馬斯洛五層次需求理論 個人成就 尊 重 社 交 安 全 生 理 5 1 2 3 4 四、影響工資的因素分析 外在 因素 內(nèi)在 因素 四、影響工資的因素分析 — 內(nèi)在因素 技術(shù)訓練水平 工作的危險性 工作的時間性 職位價值大小 年資工齡長短 特殊行業(yè)工種 勞動付出大小 福利待遇水平 內(nèi)在 因素
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