強(qiáng)力型企業(yè)文化-文庫吧
2024-12-22 02:09 本頁面
【正文】 亞文化。 （七） 企業(yè)文化的類型 企業(yè)文化的類型 強(qiáng)力型； 策略合理型； 靈活適應(yīng)型； 強(qiáng)力型企業(yè)文化 企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)秀業(yè)績相聯(lián)系；幾乎每個(gè)經(jīng)理都具有一系列基本一致的共同價(jià)值觀念和經(jīng)營方法；企業(yè)新成員也會很快接受這些概念、方法。 人們通過其特有“風(fēng)格” —— 如 PG公司和強(qiáng)生公司的“經(jīng)營模式” —— 了解具有強(qiáng)力型文化的公司。 這些公司常常將企業(yè)的一些主要價(jià)值概念通過規(guī)則或職責(zé)規(guī)范公諸于眾，敦促告訴所有經(jīng)理人員遵從這些規(guī)定，即使新的 CEO到任，其企業(yè)文化也不會隨之改變，因?yàn)椋湮幕呀?jīng)扎根與企業(yè)了。 企業(yè)中不存在抽象的好的企業(yè)文化，也不存在任何放之四海皆準(zhǔn)、適應(yīng)所有企業(yè)的“克敵制勝”的企業(yè)文化，只有當(dāng)企業(yè)文化適應(yīng)于企業(yè)環(huán)境（可以指行業(yè)的客觀狀況、可以指企業(yè)經(jīng)營策略所認(rèn)定的特殊行業(yè)部門，也可以指企業(yè)經(jīng)營策略本身），才是好的、有效的文化； 企業(yè)文化適應(yīng)性越強(qiáng)，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績成效越大； 策略合理型企業(yè)文化 靈活適應(yīng)型企業(yè)文化 通過提倡發(fā)現(xiàn)、開拓新的企業(yè)發(fā)展機(jī)緣，注重和鼓勵那種有助于一個(gè)企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)營環(huán)境變化的企業(yè)集體觀念的文化，如 3M公司和 DEC公司。 強(qiáng)力型企業(yè)文化模式闡述了企業(yè)文化中價(jià)值觀念和企業(yè)規(guī)范在調(diào)整、激勵、管理一個(gè)企業(yè)部門員工中的某種作用； 策略合理型企業(yè)文化模式指出了一個(gè)企業(yè)采取與企業(yè)文化運(yùn)作的市場環(huán)境相適應(yīng)的經(jīng)營方式的重要意義； 靈活適應(yīng)型企業(yè)文化模式則揭示了企業(yè)文化中某些特定的價(jià)值觀念和行為方式可以推動一個(gè)企業(yè)和它的額企業(yè)文化進(jìn)行變革。 究竟哪一種企業(yè)文化的類型更適合我們呢？ （八） 企業(yè)文化的特征 1．成員的同一性； 2．團(tuán)體的重要性。 3．對人的關(guān)注； 4．單位的一體化。 5．控制； 6．風(fēng)險(xiǎn)承受度。 7．沖突的寬容度； 8．手段 —— 結(jié)果傾向性。 9．系統(tǒng)的開放性。 企業(yè)文化的特征 我們企業(yè)文化的特征突出體現(xiàn)在哪里？ （九） 企業(yè)文化的作用 ●分界線作用 —— 它使不同的組織相互區(qū)分開來； ●加強(qiáng)成員間的認(rèn)同感； ●引導(dǎo)和塑造員工的態(tài)度和行為； ●控制管理實(shí)踐 企業(yè)文化的作用（ 1） 導(dǎo)向作用； 約束作用； 凝聚作用； 融合作用； 輻射作用。 企業(yè)文化的作用（ 2） 強(qiáng)力型 企業(yè)文化有哪些作用力？ 執(zhí)行力； 規(guī)范力； 創(chuàng)新力； （十） 強(qiáng)力型 企業(yè)文化與品牌 品牌是文化的載體，文化是凝結(jié)在品牌上的企業(yè)精華，又是滲透到企業(yè)運(yùn)行全過程、全方位的理念意志、行為規(guī)范和群體風(fēng)格。 我們應(yīng)該確定怎樣的、具有競爭力的企業(yè)品牌定位？ 企業(yè)文化通過品牌將視野擴(kuò)展到整個(gè)文化領(lǐng)域，以對內(nèi)增強(qiáng)凝聚力，對外增強(qiáng)競爭力，并不斷將其轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)。 建設(shè)企業(yè)文化 （一） 以人為本 強(qiáng)力型 企業(yè)文化建設(shè)與我們大家有沒有有關(guān)系 ? 談企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)該從人與人、組織與組織、組織與人、組織與企業(yè)、企業(yè)與社會這些范疇切入： 首先是宗旨、精神、理念；其次是經(jīng)營、研發(fā)、工作上的文化；第三是個(gè)人層面上，做人做事的規(guī)范，人在社會中的規(guī)范。 （二） 統(tǒng)一認(rèn)識 建設(shè)企業(yè)文化就是要 讓企業(yè)內(nèi)部損耗降低到最少， 產(chǎn)生一致對外的最高效果！ 建設(shè)企業(yè)文化 的核查表 管理層對于未來市場機(jī)遇有一個(gè)清醒的、集體的觀點(diǎn)？ 管理
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