家電業(yè)物流整合方案-文庫吧
2024-12-21 23:08 本頁面
【正文】 目前的綜合物流成本 ?綜合物流成本的下降比例 ?總收入的提高 ?庫存量的下降 ?客戶滿意度的提高 如何進行經銷商管理 ?合同關系 ?配送業(yè)務的協(xié)調 企業(yè)對企業(yè)電子商務現(xiàn)狀 ?合作伙伴對信息系統(tǒng)的應用 ?消費者對網上采購的反映 ?目前應該做好何種準備？ PGL 行業(yè)背景 ? 市場全球化 ? 經營集團化 ? 競爭白日化 ? 品牌的集中化 ? 規(guī)模擴大化 ? 品種多樣化 ? 價格最低化 ? 銷售的深層化 0102030405060708090第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 PGL 制造商 批發(fā)商 供應商 零售商 /門店 消費者 銷售策略 Enable Organization Create Demand Align Strategy Optimize Supply 多樣化 規(guī)模化 策略 可控 重心下移 PGL 制造商 批發(fā)商 供應商 零售商 /門店 消費者 生產策略 Enable Organization Create Demand Align Strategy Optimize Supply 多地 規(guī)?；? 策略 成本中心 PGL 物流需求 物流系統(tǒng) More to More PGL 行業(yè)整合的挑戰(zhàn) ? 工廠數(shù)量與生產成本 ? 工廠數(shù)量與物流成本 ? 生產品種與訂單完成率 ? 倉庫數(shù)量與送貨時間 ? 倉庫數(shù)量與庫存 ? 倉庫數(shù)量與運輸成本 ? 小訂單與運輸成本 ? 運輸時間與運輸成本 ? 產品快速換代與庫存 ? ？？？？？？？？？ PGL 行業(yè)整合的機會 ? 沒有把供應鏈的管理作為企業(yè)的競爭策略； ? 分散的物流管理忽略供應鏈的整合； ? 多工廠而分布不合理、生產不平衡； ? 銷售重心下移而物流系統(tǒng)每辦法完全支持； ? 成本的制約無法滿足顧客高要求的服務； ? 倉庫布局的不合
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