【正文】 216。 需總公司蓋章的資料，需經(jīng)總監(jiān)簽字完善回總公司印章管理人處方能蓋，需蓋執(zhí)業(yè)印章需在人力資源部蓋章 附表 2：簽字簽章流程圖 羅永國(guó)編制 嚴(yán)謹(jǐn) 務(wù)實(shí) 高效 追求卓越 、承包單位進(jìn)度款申報(bào)審查簽字程序 一、進(jìn)度款申報(bào)簽字應(yīng)滿足的條件 合同條件： （ 1）符合承包合同的付款條件和相應(yīng)合同條款的規(guī)定。 （ 2）進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度達(dá)到合同要求付款條款的條件。 （ 3）進(jìn)度款內(nèi)容計(jì)算無差錯(cuò)， 形象進(jìn)度跟現(xiàn)場(chǎng)吻合。 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、 安全閉合條件： （ 1）施工實(shí)體質(zhì)量經(jīng)檢查驗(yàn)收合格，不存在結(jié)構(gòu)安全性問題、功能性、 及不滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范、合同要求的問題， （ 2）本月建設(shè)、監(jiān)理單位提出的質(zhì)量問題均已整改閉合完畢。 （ 3）現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)、監(jiān)理單位提出的安全問題均已整改閉合完畢。 資料及其他條件 （ 1）所發(fā)的監(jiān)理工程師通知單回復(fù)閉合完畢。 （ 2）報(bào)審進(jìn)度款之前的索賠款項(xiàng)、 工程處罰款均已繳納完成。 （ 3）施工隱蔽檢查資料、 工序資料均按實(shí)際進(jìn)度同步完成。 （ 4）申報(bào)單位進(jìn)場(chǎng)資料已按 《 項(xiàng)目 管理實(shí)施辦法 》 的要求提交審批完善。 （ 5）其他建設(shè)、監(jiān)理單位要求提交的資料全部提交完成。 羅永國(guó)編制 嚴(yán)謹(jǐn) 務(wù)實(shí) 高效 追求卓越 （ 6）由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人上報(bào)簽字且報(bào)審人員應(yīng)已經(jīng)過我監(jiān)理方認(rèn)可和認(rèn)識(shí)， 凡未與我監(jiān)理方認(rèn)識(shí)的項(xiàng)目報(bào)審人員，均予以拒絕審查和審批。 （注：以上情況如不滿足其中一條或多條，在完善前均不予簽字認(rèn)可。） 二、 監(jiān)理部進(jìn)度款簽字流程： （ 1）第一步： 交由本監(jiān)理部相應(yīng)負(fù)管轄范圍的專業(yè)監(jiān)理工程師審查出具意見并簽字。 （ 2）第二步： 經(jīng)總監(jiān)理工程師審批通過后交由 資料員 處蓋項(xiàng)目印章。 注： 實(shí)行誰簽字誰負(fù)責(zé)原則。 三、 未盡事宜請(qǐng)結(jié)合 “ 項(xiàng)目管理實(shí)施辦法 ” （如有）或工作中咨詢。 羅永國(guó)編制 嚴(yán)謹(jǐn) 務(wù)實(shí) 高效 追求卓越 附表 3：進(jìn)度款審查流程圖 進(jìn)度款申報(bào)單位 各專業(yè)監(jiān)理工程審查 總監(jiān)工程師審批簽字 主管專業(yè)監(jiān)理工程師 處蓋項(xiàng)目印章 留存監(jiān)理部 1份 審查內(nèi)容： u 形象進(jìn)度符合合同申報(bào)條件。 u 工程清單計(jì)價(jià)內(nèi)容無錯(cuò)誤。 u 工程各隱檢資料與實(shí)際進(jìn)度吻合、原材料按規(guī)定復(fù)檢且結(jié)果合格。 u 已實(shí)施工程經(jīng)檢查合格，質(zhì)量、安全文章已整改完善。 u 監(jiān)理通知單、聯(lián)系單所提問題已整改閉合。 審核內(nèi)容： u 首次申請(qǐng)單位需提交合同復(fù)印件留存監(jiān)理部。 u 申請(qǐng)單位各自人員的字是夠簽章完善，應(yīng)有承包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或漆授權(quán)（書面授權(quán)）上報(bào)。 u 復(fù)核專業(yè)監(jiān)理工程審查是否準(zhǔn)確，無錯(cuò)誤和遺漏。 u 符合進(jìn)度款申報(bào)程序和相關(guān)其他制度要求。 u 相應(yīng)工程中所下發(fā)的索賠、違約金已上繳完成。 審核內(nèi)容： u復(fù)審 各專業(yè)監(jiān)理工程師審查情況是否完善。 u其他總監(jiān)認(rèn)為有必要審查的事項(xiàng)。 羅永國(guó)編制 嚴(yán)謹(jǐn) 務(wù)實(shí) 高效 追求卓越 二、本項(xiàng)目工程工作管理制度 羅永國(guó)編制 嚴(yán)謹(jǐn) 務(wù)實(shí) 高效 追求卓越 為了便于本工程項(xiàng)目各參建單位項(xiàng)目人員信息溝通與交流，為工程管理服務(wù)，故制定本制度： （ 1）項(xiàng)目建立統(tǒng)一的項(xiàng)目 和微信群 通過建立項(xiàng)目 和微信群， 號(hào)： XXXXXX （ 2）需加入群人員要求 、各專業(yè)工程師等現(xiàn)場(chǎng)代表。 、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等人員 、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量管理人員、安全管理人員、施工員、檔案管理人員等項(xiàng)目管理人員 （ 3）使用說明 ； 、質(zhì)量、安全等問題及時(shí)進(jìn)行發(fā)布，相應(yīng)單位立即進(jìn)行反饋； 、處罰和其他公告性文件； ，相應(yīng)單位應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理或回復(fù)解決方案； ，確保信息快速的解決和反饋。 、本項(xiàng)目及時(shí)通訊信息化管理制度 羅永國(guó)編制 嚴(yán)謹(jǐn) 務(wù)實(shí) 高效 追求卓越 、工程周 /月會(huì)議制度 （ 1）會(huì)議安排 1）原則上每周舉行一次監(jiān)理例會(huì)；每月舉行一次工程月會(huì)，由監(jiān)理單位總監(jiān)或總監(jiān)授權(quán)人組織。 2）周例會(huì)時(shí)間定于：星期四上午十點(diǎn)，沒有特殊情況不另行通知。 3）會(huì)議地點(diǎn)：由工地實(shí)際情況而定。（特殊情況會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)如有變更監(jiān)理單位或建設(shè)單位應(yīng)在會(huì)議前2小時(shí)在信息及時(shí)平臺(tái)進(jìn)行發(fā)布，各單位應(yīng)隨時(shí)關(guān)注相關(guān)信息的發(fā)布，因未及時(shí)關(guān)注而責(zé)任自負(fù)）。 4）每月舉行一次工程月會(huì)，月會(huì)與每月最后周例會(huì)合并舉行。 5)其他會(huì)議形式按本項(xiàng)目《項(xiàng)目管理辦法》執(zhí)行，具體召開時(shí)間和其信息及時(shí)通訊平臺(tái)上公布。 （ 2）會(huì)議前準(zhǔn)備要求 1）各參建單位于每周例會(huì)前 1天下午 18點(diǎn)前報(bào)送本周周報(bào)到項(xiàng)目監(jiān)理部處，由項(xiàng)目監(jiān)理部審查簽署意見后，由監(jiān)理單位送于建設(shè)單位相關(guān)人員審查簽署意見（周報(bào)格式見附件）。 2）各參建單位于每月 20日前報(bào)送月報(bào)，審查程序同周報(bào)。（月報(bào)格式見附件） 3）監(jiān)理單位做好每次例會(huì) PPT，每次會(huì)議用投影儀播放 （會(huì)議 PPT模板見附件）。 （ 3）會(huì)議參會(huì)人員（原則上） 1）建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師等現(xiàn)場(chǎng)代表。 2）監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等人員 3）施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量管理人員、安全管理人員、施工員、資料員等重要的項(xiàng)目管理人員及分包單位負(fù)責(zé)人。 羅永國(guó)編制 嚴(yán)謹(jǐn) 務(wù)實(shí) 高效 追求卓越 （ 4）會(huì)議程序 1）由施工單位對(duì)上周監(jiān)理例會(huì)提出的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等文件整改情況進(jìn)行 PPT原位照相回復(fù)匯報(bào)。 2）各施工單位（含總、分包單位）匯報(bào)上周施工進(jìn)度、投資、質(zhì)量、安全、實(shí)測(cè)實(shí)量（如有）等情況以及需要建設(shè)、監(jiān)理等單位協(xié)調(diào)解決事項(xiàng)和其他單位配合事項(xiàng)，相關(guān)單位會(huì)上給予解答，并做入會(huì)議紀(jì)要，作為相應(yīng)的依據(jù)。 3）監(jiān)理單位對(duì)上周進(jìn)度、投資、質(zhì)量、安全、原材料控制及見證取樣情況、通知單下發(fā)及閉合情況通過PPT形式進(jìn)行講解后；各監(jiān)理單位管理人員進(jìn)行輪流發(fā)言。 4）建設(shè)單位各土建工程師對(duì)施工單位問題回復(fù)以及對(duì)上周進(jìn)度、安全、質(zhì)量或其他事項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和對(duì)后期工作做安排。 （ 5）每周監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要 1）每周例會(huì)后，由監(jiān)理單位進(jìn)行例會(huì)會(huì)議紀(jì)要的整理和下發(fā)，下發(fā)形式以加蓋監(jiān)理項(xiàng)目印章書面形式為主，以電子文檔為輔。各單位應(yīng)妥善保管。紀(jì)要下發(fā)主要單位為：建設(shè)單位、施工總承包單位。（注：分包單位（如有）因一些客觀原因，不進(jìn)行主動(dòng)下發(fā)，分包單位在監(jiān)理單位處主動(dòng)領(lǐng)取或在信息平臺(tái)群共享里面下載電子版。） 2）紀(jì)要下發(fā)限制時(shí)間：原則上本次例會(huì)后兩個(gè)工作日內(nèi)完成下發(fā)，特殊情況在本次會(huì)議后 4個(gè)工作日內(nèi)下發(fā)完成。 羅永國(guó)編制 嚴(yán)謹(jǐn) 務(wù)實(shí) 高效 追求卓越 （ 6）會(huì)議相應(yīng)處罰辦法 1）會(huì)議前四小時(shí)請(qǐng)假制度，請(qǐng)假人員應(yīng)向監(jiān)理單位或建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人請(qǐng)假獲批后生效，如無故缺席會(huì)議