物流基本業(yè)務(wù)儲存運輸市場營銷業(yè)務(wù)-文庫吧
2024-12-19 09:00 本頁面
【正文】 。 小貼士 儲存業(yè)務(wù) 倉庫貨物堆存的方式見圖 26。 圖 26 倉庫貨物堆存的方式 儲存業(yè)務(wù) 6. 盤點 在配送中心里，貨品不斷地進(jìn)出庫。為了有效 地控制貨品數(shù)量和質(zhì)量，而對各儲存場所進(jìn)行數(shù)量 清點的作業(yè)，稱之為盤點作業(yè)。盤點的分類見圖 27。 圖 27 盤點的分類 儲存業(yè)務(wù) 商品出庫也稱發(fā)貨，是商品存儲階段的終止， 也是倉庫作業(yè)管理的最后一個環(huán)節(jié)。商品出庫要求 做到“三不三核五檢查”（見圖 28）。 圖 28 “三不三核五檢查”的內(nèi)容 出庫的形式見圖 29。 儲存業(yè)務(wù) 圖 29 出庫的形式 2.1.1 儲存業(yè)務(wù) 儲存業(yè)務(wù) （ JIT）管理 （ 1）零庫存的含義 零庫存指的是在生產(chǎn)和流通中不存在庫存。在進(jìn)行生產(chǎn)時，不要成品庫存，不要原料庫存，也不要零件及在制品庫存的生產(chǎn)方式。 “ 零庫存 ” 更多體現(xiàn)的是一種經(jīng)營理念， 是一種經(jīng)營手段，而不是經(jīng)營的目的，它 是一個相對的概念，而不是一個絕對的概 念。 小貼士 儲存業(yè)務(wù) 在現(xiàn)實條件下，零庫存一般是難以做到的。 但是，由于新的購買方式不斷出現(xiàn)，根據(jù)物料的 具體情況，實現(xiàn)零庫存并不是很困難的。通過改 變購買方式，可以試行采用零庫存： ① 使需要單位與供給單位處于同一廠房或 相鄰廠房 。 ② 允許庫存品有短缺 。 ③ 某處的庫存品，其所有權(quán)屬于分承包方， 不把所有權(quán)轉(zhuǎn)移給需方，這樣，需方庫存賬面 上該物品數(shù)量為零 。 儲存業(yè)務(wù) ④把需方倉庫內(nèi)的部分場地，以一定租金 給分承包方； ⑤自動售貨機方式； ⑥不使用售貨機，而只是把貨架或容器等 放置在現(xiàn)場； ⑦在分承包方設(shè)置容器，然后用管道連接 起來； ⑧購買方式； ⑨在分承包方倉庫內(nèi)設(shè)置庫存，每當(dāng)需要 時，按所提出的需要量由分承包方供應(yīng)； ⑩由中分承包方巡回售貨，生產(chǎn)所需物資 在巡回售貨購買，盡量不設(shè)置庫存。 儲存業(yè)務(wù) （ 2）實現(xiàn)零庫存的形式見圖 210。 圖 210 零庫存的形式 儲存業(yè)務(wù) （ 3）零庫存管理的目標(biāo)和方法 ①零庫存管理的目標(biāo)見圖 211。 圖 211 零庫存管理的目標(biāo) 儲存業(yè)務(wù) ②零庫存管理的方法。針對企業(yè)生產(chǎn)， 主要有六種實現(xiàn)零庫存的生產(chǎn)方式（見圖 212）。 圖 212 六種實現(xiàn)零庫存的生產(chǎn)方式 儲存業(yè)務(wù) 零庫存與傳統(tǒng)庫存相比較具有三個 特點（見圖 213）。 圖 213 零庫存與傳統(tǒng)庫存相比較具有三個特點 儲存業(yè)務(wù) JIT系統(tǒng)的優(yōu)缺點（見圖 214）。 圖 214 JIT系統(tǒng)的優(yōu)缺點 儲存業(yè)務(wù) 采購工作要做到五個適當(dāng)（見圖 215）。 圖 215 采購工作要做到五個適當(dāng) 在供應(yīng)鏈模式下，企業(yè)的采購行為與 傳統(tǒng)的采購方式的差異性主要有以下幾點， 見圖 216。 儲存業(yè)務(wù) 圖 216 采購行為與傳統(tǒng)的采購方式的差異性 2.1.1 儲存業(yè)務(wù) 運輸業(yè)務(wù) 運輸是物流的一個最基本業(yè)務(wù)，是通過運輸手 段使貨物在物流節(jié)點之間的流動。 （ 1）運輸在物流中的地位 從空間上看，物流系統(tǒng)是一個由線和點構(gòu)成的 網(wǎng)絡(luò)。線上的活動就是運輸，點上的活動就是倉儲 及一些輔助作業(yè)。運輸在企業(yè)物流中有著十分重要 的地位。 ① 便利和可靠的運輸服務(wù)是有效組織輸入和輸 入物流的關(guān)鍵； ②運輸對物流的其
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