【正文】 ...........................................80 數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)選型 ................................................................81 系統(tǒng)硬件平臺(tái) ................................................................................... 82 系統(tǒng)硬件平臺(tái) ......................................................錯(cuò)誤 !未定義書簽。 數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器選型原則 .............................................................82 硬件配置 ....................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 7 數(shù)據(jù)備份方案 .........................................................................................83 哈爾濱凱杰科技 鴻威超市系統(tǒng)方案系統(tǒng)建議書 制定完善的安全備份管理制度： .................................................... 84 備份設(shè)備 ........................................................................................... 84 備份策略的設(shè)置 ............................................................................... 84 8 工程管理與實(shí)施 .....................................................................................86 工程管理的重要環(huán)節(jié) ....................................................................... 86 工程組織管理 ................................................................................... 87 項(xiàng)目的實(shí)施階段劃分 ....................................................................... 88 準(zhǔn)備階段 .....................................................................................88 培訓(xùn)實(shí)施階段 .............................................................................89 全面實(shí)施階段 .............................................................................89 電子商務(wù)階段 .............................................................................89 項(xiàng)目具體實(shí)施 ................................................................................... 89 培訓(xùn) ................................................................................................... 92 9 未來(lái)合作展望 ........................................................................................97 合作內(nèi)容 ........................................................................................... 97 連鎖系統(tǒng)體系架構(gòu) ..............................................錯(cuò)誤 !未定義書簽。 連鎖體系內(nèi)部管理系統(tǒng)作業(yè)流程 ................ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 連鎖店進(jìn)、銷、存、會(huì)計(jì)整合電腦化作業(yè)流程 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 10 公司簡(jiǎn)介 ...............................................................................................98 哈爾濱凱杰科技 鴻威超市系統(tǒng)方案系統(tǒng)建議書 公司簡(jiǎn)介 ......................................................................................... 98 公司理念 ...................................................................................... 100 主要產(chǎn)品 ...................................................................................... 100 客戶簡(jiǎn)介 ...................................................................................... 101 合作廠商 ...........................................................錯(cuò)誤 !未定義書簽。 11 系統(tǒng)售后服務(wù) 與技術(shù)支持 ..................................................................101 12 鴻威是貴公司電腦化最佳選擇 ...............................錯(cuò)誤 !未定義書簽。 1 前言 深圳市鴻威科技有限公司作為專業(yè)從事連鎖商業(yè)管理信息系統(tǒng)開哈爾濱凱杰科技 鴻威超市系統(tǒng)方案系統(tǒng)建議書 發(fā)的技術(shù)公司，以推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)為己任，跟蹤主流 IT 技術(shù)，為用戶提供先進(jìn)可靠的運(yùn)行系統(tǒng)，在客戶管理信息系統(tǒng)開發(fā)與建設(shè)的過(guò)程中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。 此次有幸參與為 XX 超市信息化管理，提供詳細(xì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案工作，在貴公司已深深地感受到 XX 超市的不斷更新管理思想與擴(kuò)張的速度，同時(shí)也感受到 XX 超市建設(shè)管理信息系統(tǒng)的決心與務(wù)實(shí)精神。作為技術(shù)開發(fā)與系統(tǒng)集成公司，我們非常需要建設(shè)單位的決心與配合。只有用戶的配合與協(xié)調(diào)，才能夠充分保證信息系統(tǒng)建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)正常進(jìn)行，最終開發(fā)出具有較高性能價(jià)格比，切合企業(yè)管理實(shí)際，適應(yīng)未來(lái)發(fā)展變化的商業(yè)管理信息系統(tǒng)。真正提高 XX 超市核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn) XX 超市人的企業(yè)文化的戰(zhàn)略目標(biāo)。 深圳市鴻威科技有限公司力爭(zhēng)在方案設(shè)計(jì)中展示自己的理念。并在系統(tǒng)深入的需求分析和專業(yè)的顧問(wèn)服務(wù)的基礎(chǔ)上，向 XX 超市提供進(jìn)一步的方案建議，與 XX 超市共同發(fā)展、共同成長(zhǎng)。 哈爾濱凱杰科技 鴻威超市系統(tǒng)方案系統(tǒng)建議書 2 需求背景分析 XX 超市地處市，計(jì)劃將于今年年底前開立第 1 家超市，并逐步向連鎖擴(kuò)張，因此此次方案的提出，不僅要考慮到單店計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理，還要考慮未來(lái)連鎖管理的平滑過(guò)渡。也便未來(lái)實(shí)現(xiàn)總部 +配送 +門店超市的三級(jí)管理功能。 XX 超市模式是一種專業(yè)連鎖化經(jīng)營(yíng)和垂直式管理體制相結(jié)合形成的運(yùn)營(yíng)模式。其內(nèi)涵是：市場(chǎng)導(dǎo)向、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)、連鎖化發(fā)展、快速資金流通、樹立品牌效應(yīng)、售后服務(wù)完善及垂直式管理。 XX 超市模式的核心競(jìng)爭(zhēng)力是低成本的連鎖網(wǎng)絡(luò)。 XX 超市 通過(guò)擴(kuò)張戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、資本戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、多角化戰(zhàn)略來(lái)創(chuàng)新業(yè)態(tài)。管理模式方面，為提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)管理方式適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要， XX超市將建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)管理的信息化、自動(dòng)化。 根據(jù)我公司對(duì)連鎖商業(yè)的理解，并考慮到 XX 超市的應(yīng)用特點(diǎn)，我們提供的方案著重于 實(shí)用性原則、伸縮性原則、可擴(kuò)展性原則和分階段實(shí)施 。保證系統(tǒng)的設(shè)計(jì)貼和 XX 超市的實(shí)際情況，不追求高大全而追求實(shí)際應(yīng)用效果；同時(shí)保證系統(tǒng)適應(yīng)未來(lái)發(fā)展的變化，具有較強(qiáng)擴(kuò)展能 力哈爾濱凱杰科技 鴻威超市系統(tǒng)方案系統(tǒng)建議書 和升級(jí)能力。 集食品、日用百貨等為一體的大型超市形式的經(jīng)營(yíng)管理； 實(shí)現(xiàn)一級(jí)管理、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一編碼、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一促銷、統(tǒng)一會(huì)員、統(tǒng)一門店統(tǒng)一價(jià)格。 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)一級(jí)核算，一個(gè)財(cái)務(wù)中心。 商品部統(tǒng)一管控商品供商談判 降低進(jìn)貨成本是企業(yè)的核心所在，進(jìn)貨工作的一切調(diào)整都是以此為軸心在運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)進(jìn)貨價(jià)格的監(jiān)控和各種費(fèi)用的收取都有作了明確的規(guī)定，從制度和操作上都作明確規(guī)定，在制度和系統(tǒng)操作上堵截了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部統(tǒng)一結(jié)算 商品經(jīng)營(yíng)方式有多種：經(jīng)銷、代銷、賒銷等多種 。超市的商品無(wú)論何種經(jīng)營(yíng)方式，任何供應(yīng)商均在總部財(cái)務(wù)中心結(jié)算。 實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一會(huì)員管理 超市可使用會(huì)員卡，固定一批客戶，可累計(jì)，并定期按一定比例計(jì)算出返利金額，同時(shí)可以進(jìn)行會(huì)員購(gòu)買的綜合分析。 業(yè)務(wù)簡(jiǎn)捷方便，全力銷售 超市內(nèi)部要做好商品的收貨，陳列，銷售。對(duì)商品進(jìn)行日常管理，及時(shí)處理補(bǔ)貨，退貨，損益，殘缺，盤點(diǎn)等工作。對(duì)于未來(lái)連鎖企哈爾濱凱杰科技 鴻威超市系統(tǒng)方案系統(tǒng)建議書 業(yè)來(lái)講：總部重點(diǎn)在管控，配送中心重點(diǎn)在配送，分店超市重點(diǎn)在銷售。 3 方案總體描述 提出本方案的目的是為 管理 信息系統(tǒng)提 供現(xiàn)實(shí)可操作的零售業(yè)態(tài)的超市管理建設(shè)方案，方案主要包括以下幾部分內(nèi)容：供應(yīng)鏈 MIS 系統(tǒng)解決方案、系統(tǒng)軟件平臺(tái)選型、應(yīng)用軟件的開發(fā)、培訓(xùn)及系統(tǒng)報(bào)價(jià)。通過(guò)以上內(nèi)容達(dá)到 XX 超市的數(shù)據(jù)共享，為公司管理層及授權(quán)用戶提供全公司精確到單品的進(jìn)、銷、配、存、資的狀況。為公司采購(gòu)部門，營(yíng)運(yùn)部門的決策提供參考數(shù)據(jù)；為采購(gòu)員，供應(yīng)的業(yè)績(jī)進(jìn)行量化的考核，提哈爾濱凱杰科技 鴻威超市系統(tǒng)方案系統(tǒng)建議書 高公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。 在系統(tǒng)建立之后，可能實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)： 高效、科學(xué)的管理方法； 智能化的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)為企業(yè)提供了一條增值鏈路； 支持進(jìn)價(jià)核算體制； 適應(yīng)不同業(yè)務(wù)管理模式和核算 級(jí)別的要求； 全方位的單品管理基礎(chǔ)，可實(shí)現(xiàn)聯(lián)銷單品管理； 進(jìn)銷配存票據(jù)流轉(zhuǎn)的全面計(jì)算機(jī)管理； 靈活的促銷方式可給商家?guī)?lái)無(wú)限的商機(jī)； 完善的會(huì)員卡管理為超市留住忠實(shí)顧客； 銷售方式多樣，結(jié)帳方式準(zhǔn)確靈活； 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋P點(diǎn)流程使得企業(yè)更加準(zhǔn)確的掌握庫(kù)存狀況； 實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確地掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需的各種數(shù)據(jù)； 實(shí)用的帳務(wù)處理系統(tǒng)，規(guī)范了出入庫(kù)業(yè)務(wù)作業(yè)， 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的計(jì)算機(jī)管理； 輔助企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)營(yíng)分析與決策管理 本方案所遵循的原則是： 1. 符合系統(tǒng)運(yùn)作的安全、可靠及高效的原則； 2. 符合單店超市向連鎖超市系統(tǒng)擴(kuò)張?jiān)瓌t； 3. 符合開放 系統(tǒng)的原則； 哈爾濱凱杰科技 鴻威超市系統(tǒng)方案系統(tǒng)建議書 4. 符合先進(jìn)科學(xué)的設(shè)計(jì)思想，及先進(jìn)的軟、硬件體系結(jié)構(gòu)原則 5. 符合站在用戶的立場(chǎng)開發(fā)的實(shí)用性 6. 符合具有較高性能價(jià)格比的原則； 7. 符合人機(jī)界面友好、最小維護(hù)工作量的原則； 店鋪計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)用于支持店鋪業(yè)務(wù)并輔助店鋪經(jīng)理發(fā)掘本地市場(chǎng)的潛力。它通過(guò)運(yùn)行店鋪應(yīng)用程序來(lái)支持店鋪業(yè)務(wù)，以便在正確的時(shí)間和地點(diǎn)以正確的成本向顧客提供正確價(jià)格的正確商品。店鋪計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)所支持的業(yè)務(wù)包括： 8. 需求業(yè)務(wù)，如店鋪銷售； 9. 供應(yīng)業(yè)務(wù)，如庫(kù)存管理； 10. 管理業(yè)務(wù)，如人力管理； 11. 經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，如現(xiàn)金管理。 店鋪經(jīng)理最需要了解顧客和本地市場(chǎng)（包括本地市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)者，不在本店購(gòu)物的顧客）。店鋪經(jīng)理可以使用店鋪計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)： 12. 綜合了解零售店鋪各方面的業(yè)務(wù)； 13. 通過(guò)提供及時(shí)準(zhǔn)確的住處來(lái)幫助經(jīng)理層作出更好的決策，從而滿足顧客特殊的消費(fèi)顧客特殊的消費(fèi)需求和對(duì)特殊的商品期望，其中包括快速訪問(wèn)關(guān)于計(jì)劃執(zhí)行狀況的數(shù)據(jù)、關(guān)于特定商品的獲利能力的數(shù)據(jù)（使店鋪經(jīng)理可以比較不同品牌的獲利能力）、異常情況的數(shù)據(jù)（以便哈爾濱凱杰科技