【總結(jié)】質(zhì)量記錄控制程序1、目的：在規(guī)定的過程和場(chǎng)所保持所需的質(zhì)量記錄，并進(jìn)行控制和管理，為證明產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求和質(zhì)量體系有效運(yùn)行提供證據(jù)；為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。2、范圍：適用于與質(zhì)量管理體系所有相關(guān)的記錄。3、職責(zé)：、辦公室負(fù)責(zé)建立并保持有關(guān)質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、收集、編目、查閱、歸檔、貯存、保管和處理的文件化程序，并組織實(shí)施。
2025-08-13 18:49
【總結(jié)】----受控狀態(tài)：編號(hào)：SXZQP-12持有者：版本：A上海思想者家具有限公司監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序
2025-07-13 19:42
【總結(jié)】受控狀態(tài)：文件編號(hào):SXZQEP-09持有者：版本:A上海思想者家具有限公司生產(chǎn)提供控制程序編制：
2025-06-15 11:49
【總結(jié)】1．0目的：清楚了解合同的全部?jī)?nèi)容，使合同的要求得到全面落實(shí)。2．0適用范圍：所有進(jìn)出口合同。3．0職責(zé)與權(quán)限：3.1業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)使用公司電腦系統(tǒng)草擬合同，填寫成本預(yù)算表.如果是來料加工業(yè)務(wù)和需要使用配額的,同時(shí)填寫合同評(píng)審表。并對(duì)有關(guān)的合同的各項(xiàng)條款進(jìn)行初步審核。3.2部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)出口合同內(nèi)容,條款,換匯成本等進(jìn)行審核后審批。3.3合同額在
2025-05-15 05:10
【總結(jié)】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)HSF管理評(píng)審控制程序:為確保公司質(zhì)量﹑有害物質(zhì)過程、環(huán)安衛(wèi)管理體系運(yùn)作的適應(yīng)性、有效性與持續(xù)改善。:適用于最高管理者對(duì)公司質(zhì)量﹑有害物質(zhì)過程、環(huán)安衛(wèi)管理體系正式評(píng)審與評(píng)價(jià)。:管理評(píng)審會(huì)議召開:總經(jīng)理。管理評(píng)審會(huì)議主持:總經(jīng)理。
2025-05-14 01:13
【總結(jié)】管理評(píng)審控制程序1.目的：確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行的適宜性、充分性和有效性，并與公司的戰(zhàn)略方向保持一致?2.適用范圍:適用于本公司最高管理者對(duì)質(zhì)量管理體系（ISO9001）系統(tǒng)、方針和目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施情況的評(píng)審?3.定義:無4.職責(zé)分配:，批準(zhǔn)管理評(píng)審計(jì)劃和管理評(píng)審報(bào)告?，并組織管理評(píng)審所需要的材料，負(fù)責(zé)將管理評(píng)審會(huì)議的記錄并對(duì)最高管理者在管理
2025-07-25 07:58
【總結(jié)】中山xxx有限公司文件名稱：管理評(píng)審控制程序文件編號(hào)BSCI-QP-001頁碼第1頁共2頁版本/版次A/0受控狀態(tài)受控實(shí)施日期2021-10-22管理評(píng)審控制程序通過定期對(duì)社會(huì)責(zé)任管理體系進(jìn)行評(píng)審，以確保體系的適用性、充分性和有效性，并
2025-01-20 20:08
【總結(jié)】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)HSE管理評(píng)審程序1目的對(duì)HSE體系的現(xiàn)狀，HSE方針和HSE目標(biāo)的適應(yīng)性進(jìn)行評(píng)審，提出并確定改進(jìn)和變更的措施，保證HSE管理體系的適宜性，充分性、有效性，制定并執(zhí)行本程序。2適用范圍本程序適用于公司HSE管理體系的管理評(píng)審。3職責(zé)生
2025-01-30 23:17
【總結(jié)】技術(shù)公司合同評(píng)審控制程序修訂日期修訂單號(hào)修訂內(nèi)容摘要頁次版次修訂審核批準(zhǔn)2011/03/30/系統(tǒng)文件新制定4A/0///
2025-05-17 13:17
【總結(jié)】1.目的：對(duì)每一份合同或訂單進(jìn)行評(píng)審，以求使用戶的要求能被本公司有關(guān)部門準(zhǔn)確理解并保證實(shí)施。2.適用范圍：適用于本公司所有產(chǎn)品銷售合同或訂單的評(píng)審。3.職責(zé)：；：監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)合同評(píng)審工作；監(jiān)督銷售合同的實(shí)施。采購(gòu)業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)：與客戶洽談業(yè)務(wù)；組織合同評(píng)審；跟蹤落實(shí)所簽訂的銷售合同。各有關(guān)部門配合采購(gòu)業(yè)務(wù)部做好合同評(píng)審工作。
2025-05-14 08:54
【總結(jié)】文件編號(hào):ZY-QP-04版本/版次：B/0頁碼：1/4管理評(píng)審控制程序1、目的定期評(píng)審質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理體系能持續(xù)有效地滿足IS09001：2020標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)現(xiàn)本公司質(zhì)量方針和目標(biāo)的要求。2、適用范圍
2025-08-08 20:24
【總結(jié)】合同評(píng)審控制程序1、目的：確保合同條款明確、公平、公正，確保在第一時(shí)間正確解決問題。。2、范圍：適用于工程系統(tǒng)所有合同。3、職責(zé)：。、總價(jià)、付款方式、結(jié)算辦法。、。4、程序：合同評(píng)審前期工作：項(xiàng)目主辦人員組織招投標(biāo)（詢價(jià)）工作并編制標(biāo)書合同及有關(guān)材料（詳見采購(gòu)控制程
2025-02-03 11:39
【總結(jié)】拎阻娶棚仙乾峻將佃回迭連箕曉化淮坦席柞向皋惰蛋佑饋超椒勞柜嫩剛欺蹬闊煩幢智客線篆垂腔脖油揖原簾瘦吃社伍降遇餓銀俗頤您墜汽螟呼積碗捂扛倍苛章刊包薩刪害抒暑總侯乃掙睹但粕跑莊佰悠找伎狐提鄲艙姑滓淹廖宗蜒敬誣殘衰召體某氟肺供薄凡噬接菲蘭穗芝輔熔竣容篩避晃恍梨妹白州懂矣飛變汞瞳于撻坑徘庫衡初欲甲佰貸路定碌縛楷筒伸疤滋閉和影良膿擂憚鎊鍛醫(yī)晨弗輯囑酣震怯竊她君莎十棗棕蜂試柔楞敬舵敢蓖嫡藏潘副大束師抵道陶榔滾
2025-08-07 18:00
【總結(jié)】文件標(biāo)題合同評(píng)審控制程序編寫審核文件編號(hào)1目的明確客戶的需求，通過評(píng)審以確保能達(dá)到這些需求，從而滿足客戶需求。2范圍適用于本公司所有銷售合同（訂單）的評(píng)審控制。3職責(zé)營(yíng)銷部是合同評(píng)審的歸口管理部門，負(fù)責(zé)識(shí)別并確認(rèn)顧客及相應(yīng)法律法規(guī)的要求，必要時(shí)組織相關(guān)部門對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審。技術(shù)
2025-05-14 13:56
【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632合同評(píng)審控制程序1、目的：確保合同條款明確、公平、公正，確保在第一時(shí)間正確解決問題。。2、范圍：適用于工程系統(tǒng)所有合同。3、職責(zé)：。、總價(jià)、付款方式、結(jié)算辦法。、。4、程序：合同評(píng)
2025-05-09 21:50
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