北京思優(yōu)特公司分承制方評(píng)價(jià)控制程序-文庫吧
2025-05-09 18:09 本頁面
【正文】 完善的質(zhì)量管理體系； b） 較高的合同信譽(yù)； c） 滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求的加工能力（設(shè)備能力、測(cè)量能力、人員能力、廠 房、能源等）； d） 產(chǎn)品有較高的合格率。 長(zhǎng)期的合作伙伴，產(chǎn)品質(zhì) 量有較高的穩(wěn)定性。 分承制方的評(píng)審 采購部門列出初選“分承制方名單”，將名單中的分承制方情況填入“分承制方調(diào)查表”召集技術(shù)開發(fā)部、質(zhì)管部、生產(chǎn)設(shè)備部開會(huì)進(jìn)行評(píng)審，將評(píng)審結(jié)果計(jì)入“分承制方評(píng)價(jià)記錄表”中，并在其中選擇出“合格分承制方名單”。 重要采購產(chǎn)品分承制方的評(píng)審，可采取分析供貨記錄結(jié)合質(zhì)量保證能力驗(yàn)證的評(píng)價(jià)方法。 一般采購產(chǎn)品分承制方的評(píng)審，可采取分析供貨記錄的方法。 輔助采購產(chǎn)品和一次性購買產(chǎn)品分承制方的評(píng)審，可采取使用前檢驗(yàn)的方法。 對(duì)第 一次供貨的初選合格分承制方，按本企業(yè)技術(shù)要求檢驗(yàn)其提供的產(chǎn)品樣件。驗(yàn)證合格后，進(jìn)行小批試驗(yàn)，試用品組裝的產(chǎn)品要嚴(yán)格檢驗(yàn)，確實(shí)滿足產(chǎn)品要求的，由技術(shù)開發(fā)部寫出試用報(bào)告，確認(rèn)后方可正式供貨，列入“合格分承中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 制方名單”。 “合格分承制方名單”需經(jīng)會(huì)簽，提交分管副總經(jīng)理審批，納入成套技術(shù)文件管理，作為采購的依據(jù)。對(duì)軍品“合格分承制方名單”需經(jīng)使用方或其代表 Q/ CX 0601 共 3 頁第 3 頁 認(rèn)可。 一般情況下一種產(chǎn)品原則上不少于兩個(gè)合格分承制方。 對(duì)合格分承制方的管理 供應(yīng)部、生產(chǎn)設(shè)備部分別建立合格分承制方檔案，內(nèi)容包括產(chǎn)品質(zhì)量情況、使用或依據(jù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用故障率、供貨及時(shí)率、市場(chǎng)價(jià)格等。 采購部門應(yīng)定期發(fā)放“合格分承制方調(diào)查表”，每年一次對(duì)分承制方的質(zhì)量情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。 對(duì)合格分承制方實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 a） 合格分承制方年度供貨不合格的批次，不得超過 1 次； b） 合格分承制方年度供貨不得延誤正常生產(chǎn)超過 1 次； c） 采購向合格 率高、供貨及時(shí)的分承制方傾斜。通過淘汰提高合格分承 制方的供貨質(zhì)量； d） 對(duì)突然出現(xiàn)的質(zhì)量不合格率高的分承制方應(yīng)查明原因，需要時(shí)應(yīng)及時(shí) 做出調(diào)整，取消分承制方資格； e） 每年年初根據(jù)分承制方供貨情況填寫“分承制方業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表”。 根據(jù)分承制方的實(shí)際質(zhì)量保證能力，及時(shí)修正合格分承制
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