礦山綜合辦公室年終工作總結及工作計劃-文庫吧
2025-10-11 15:16 本頁面
【正文】 育背景、專業(yè)技術職務、技術工種、繼續(xù)教育、社會保險、離退人員管理、工資鑒定、信息查詢等強大的功能，該系統(tǒng)的有效應用，極大地提高了人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。 ，各種歷史資料和數據空白或不齊全的狀況，著力解決完善了基礎資料的收集整理工作，建立起員工檔案和人事工作各類基礎臺帳：工資臺賬、社保臺賬、培訓臺賬、勞保用品臺 賬、勞動合同臺賬等；執(zhí)行集團人力資源各項管理制度，推廣使用集團統(tǒng)一的各項人力資源業(yè)務流程及表格，使人力資源各項工作更加規(guī)范化、系統(tǒng)化。 、用工等各類年報、季報和月報。 ，并負責公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作。 ，依法辦理社保、失業(yè)保、醫(yī)保的繳費基數申報手續(xù)，調整了員工的住房公積金標準。 。 ，完成定崗定編工作。以生產需要 為中心、根據精干、高效的原則，配合集團總部 hr 及運營管理部，深入一線，研究基層人力資源管理及人員配置中存在的問題，通過調研，制定出了《勐滿金礦定崗定編文件》，對現有組織架構、崗位和人員進行了合理優(yōu)化。 “十二五”人力資源配置規(guī)劃。根據集團公司制定“十二五”規(guī)劃的統(tǒng)一安排，結合本單位“十二五”產業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以定崗定編文件為參考，認真完成了“十二五”人力資源配置規(guī)劃的填報。 年初，組織完成了公司全員績效考核工作，并將績效考核記過與本單位年度效益工資掛了鉤，實現了獎懲分 明的績效考核目標，極大的發(fā)揮了績效考核的作用。 年底，修訂了績效考核方案（ 360 度考核），在的基礎上優(yōu)化完善，考核成績擬與 oer 考核結果共同確定員工效益工資，考核結果將與職務晉升和提拔、勞動合同簽訂、薪酬崗位工資、實干之星、各類先進評選、后備人才選拔等掛鉤。 20XX 年績效考核結果現已部署落實，預計明年 1 月 20 日前完成。 ①．員工培訓工作邁開步伐。完成了集團公司主導的一、二級各項培訓，開展了本單位三級培訓，組織員工參加相關的外部培訓，涵蓋了安全、薪酬社保福利、 6s管理、班組長管理 、辦公室業(yè)務、財稅系統(tǒng)、保安員培訓、企業(yè)經營管理等領域。參加培訓員工
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1