【正文】 量目標和主要控制指標，進而確定貫徹落實局和公司質(zhì)量管理方針的思路、原則和主要舉措。 局質(zhì)量方針：雕鑄品牌工程，筑就現(xiàn)代文明。 釋義：雕鑄品牌工程，二公局將始終堅持周密策劃，精心施工，追求卓越，信守合同，采用先進技術(shù)，科學配置資源，實施精細管理， 以參與施工的全員工作零缺陷保證產(chǎn)品零缺陷，用過程零缺陷保證結(jié)果零缺陷，持續(xù)建造精品工程；以優(yōu)良的質(zhì)量、完善的服務，全面兌現(xiàn)對顧客的承諾，持續(xù)改進經(jīng)營業(yè)績，精心打造二公局品牌形象，不斷滿足并超越顧客和相關(guān)方的需求。 筑就現(xiàn)代文明：守法經(jīng)營、節(jié)約資源、保護環(huán)境、預防污染、安全生產(chǎn)、預防職業(yè)病，是現(xiàn)代文明的重要內(nèi)容，是優(yōu)秀企業(yè)的主要標志。二公局在生產(chǎn)、服務全過程中將傳承以人為本的理念，關(guān)注社會公眾利益，落實科學發(fā)展觀，忠實履行社會責任，對承擔的工程任務高度負責，在施工過程中追求零風險、零污染，建設物質(zhì)文明的同時， 實現(xiàn)良好的環(huán)境業(yè)績和滿意的職業(yè)健康安全記錄，建設優(yōu)秀企業(yè)文化，構(gòu)建和諧企業(yè)，與現(xiàn)代文明同步。 ?質(zhì)量管理思路、舉措 本項目產(chǎn)品質(zhì)量管理始終貫徹“質(zhì)量第一”的方針，堅持“本工序視下一工序接管者、實施者為顧客，為其提供滿意服務”的原則，貫徹落實國家法律法規(guī)、業(yè)主及公司要求，依照產(chǎn)品質(zhì)量管理體系標準建立系統(tǒng)化的管理體系，系統(tǒng)、有效開展產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，抓好工序質(zhì)量，提高工序服務滿意度，以工序保分項、以分項保分部、以分部保單位、以單位保項目產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量管理目標的順利實現(xiàn)。 具體管理思路 ?在前期準備階段， 健全產(chǎn)品質(zhì)量管理組織機構(gòu)及質(zhì)量責任制，系統(tǒng)開展專業(yè)策劃工作，組織開展生產(chǎn)過程分析，識別質(zhì)量控制關(guān)鍵點、質(zhì)量隱患和關(guān)鍵、特殊過程及潛在突發(fā)質(zhì)量事故，針對質(zhì)量控制關(guān)鍵點制定控制措施形成項目技術(shù)質(zhì)量控制要點清單，針對質(zhì)量隱患制定預防措施，針對關(guān)鍵、特殊過程制定作業(yè)指導書，針對潛在突發(fā)質(zhì)量事故，制定應急預案。并根據(jù)策劃結(jié)果確定本項目產(chǎn)品質(zhì)量管理 6 目標；確定產(chǎn)品質(zhì)量管理對象，制定詳實、有針對性的管理措施。 ?在施工階段，有效落實該《實施方案》各項管理措施（健全質(zhì)量責任制、認真做好施工技術(shù)準備和條件準備工作、組織開展層層 技術(shù)交底工作、有效控制工序質(zhì)量、加強宣傳教育培訓等），確保各管理對象的管理順暢、有效；有效落實各項質(zhì)量控制措施和要求，確保質(zhì)量隱患均能得到有效的防治；依照前期策劃結(jié)果系統(tǒng)開展質(zhì)量日常巡查和大檢查；定期（每季度）或特定條件下及時按公司管理文件要求對質(zhì)量隱患、預防措施及作業(yè)指導書、應急預案組織評審、更新；定期（每年）組織開展合規(guī)性評價及產(chǎn)品質(zhì)量管理與控制分析總結(jié)工作；及時開展產(chǎn)品質(zhì)量考核獎懲工作。 ?在完工階段，針對本項目產(chǎn)品質(zhì)量控制開展情況及現(xiàn)狀進行系統(tǒng)分析總結(jié)，并對專業(yè)策劃的實施效果、目標實現(xiàn)情況等進行綜合 評價，編制產(chǎn)品質(zhì)量控制分析總結(jié)報告，提出改進意見和措施，并將總結(jié)報告報公司。 質(zhì)量管理的主要舉措 ?設立質(zhì)檢部，配備 2名專職質(zhì)檢工程師，負責本項目產(chǎn)品質(zhì)量管理與控制； ?建立質(zhì)量檢查制度，每月對現(xiàn)場施工質(zhì)量進行檢查，編制質(zhì)量月報，作為考核依據(jù)。 ?對施工分部、管理人員實施月度考核評比，從進度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面進行全面考核； ?所有工程正式施工前履行工程施工許可制，并實行首件工程認可制； ?做實技術(shù)交底，桌面、現(xiàn)場交底一個不能少，交底后逐級認真組織考核，合格后方可上崗； ?召開質(zhì)量正、反面現(xiàn)場會，獎 優(yōu)罰劣，樹立典型、樣板。 ?實行“工藝流程認可制”，嚴格報驗程序。 ?、制定現(xiàn)場質(zhì)量獎罰措施。 ㈢技術(shù)質(zhì)量管理控制要點 ?根據(jù)項目部的人員配置、機械設備配置與性能狀況、料源質(zhì)量控制情況、勞務作業(yè)隊伍的素質(zhì)及人員熟練程度、施工工藝方法的復雜度與應用成熟度、外部施工環(huán)境等，從影響工程質(zhì)量的人、機、料、法、環(huán)等關(guān)鍵因素入手，分析、確定技術(shù)質(zhì)量管理控制要點。 ?根據(jù)分析、確定技術(shù)質(zhì)量管理控制要點，要進一步研究分析，最終形成項目“技術(shù)質(zhì)量控制要點清單”。清單內(nèi)容應包括：控制工序工藝名稱、控制要點等內(nèi) 7 容。作為整個工程質(zhì) 量控制的關(guān)鍵，清單內(nèi)容必須識別充分且重點突出。 3 質(zhì)量管理保障體系 ㈠ 質(zhì)量保障體系的設置 ?項目經(jīng)理部建立健全產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，建立并落實質(zhì)量責任制。項目經(jīng)理授權(quán)項目總工程師執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)，嚴格實行自檢、互檢、交接檢，加強質(zhì)量監(jiān)督，宣貫“本工序視下一工序接管者、實施者為顧客，為其提供滿意服務”的原則，抓好工序質(zhì)量，提高工序服務滿意度，以工序保分項、以分項保分部、以分部保單位、以單位保項目工程質(zhì)量。 ?為確保本項目工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，質(zhì)量管理各項工作得到有效開展，項目部設立質(zhì)檢部門，負責質(zhì)量管理各項日常 事物，配備專（兼）職質(zhì)檢工程師。質(zhì)檢工程師由工作責任心強、專業(yè)技術(shù)水平較高，有一定施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員擔任。并建立以項目經(jīng) 理為第一責任人，以項目總工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理、項目質(zhì)檢部、項目相關(guān)部門及施工分部、作業(yè)班組組成的項目質(zhì)量保障體系。 ? 質(zhì)理責任制與 質(zhì)量保證體系機構(gòu)圖 質(zhì)理責任制 崗位 姓 名 職 務 主要工作內(nèi)容 總指揮 郭繼光 項目經(jīng)理 全面管理、指揮生產(chǎn)、檢查工作的落實、計劃的安排 技術(shù)總負責 徐慧杰 總工程師 負責施工的總體計劃安排、部署、監(jiān)督施工方案、工藝的順利進行，對試驗測量數(shù)據(jù)分析總 結(jié)。 生產(chǎn)總負責 高亞軍 生產(chǎn)副經(jīng)理 負責施工的總體計劃安排、部署，協(xié)調(diào)安排施工計劃的順利實施 現(xiàn)場 指揮 楊超 副經(jīng)理 負責施工方案、工藝的實施，指揮現(xiàn)場施工，確保施工符合工藝要求 岳曉偉 質(zhì)檢部長 負責施工各項工序的檢查、技術(shù)指導及質(zhì)檢工作的安排、落實 測量組 岳曉偉 測量隊長 負責組織安排測量放樣、工后檢測工作，確保高程、平面線形的準確 試驗室 李曉林 主任 負責混合料各項技術(shù)指標的確定、現(xiàn)場攤鋪各項試驗工作的安排和落實 8 王武龍 試驗員 負責各項技術(shù)指標的試驗工作和拌和樓混合料的抽樣檢 測 瀝 青 拌合樓 王洪濤 廠長 負責拌和樓、發(fā)電機房的運作、場拌的文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn) 后勤 代鵬 辦公室主任 負責排現(xiàn)場文明施工的彩旗、標語、指示標牌的布設，確保前后場通訊的正常和后勤工作 機械 張小軍 機械副經(jīng)理 負責施工所需一切施工機械的調(diào)度，施工現(xiàn)場突發(fā)機械故障的維修 物資 趙西芝 物資副經(jīng)理 負責施工物資的供應 資料 黃寶亮 經(jīng)理 助理兼工程部長 負責資料整理、簽認 質(zhì)質(zhì) 量量 保保 證證 體體 系系 質(zhì)量保證體系 思想保證 提高質(zhì)量意識 組織保證 施工保證 經(jīng)濟保證 指揮部質(zhì)量管理委員會 技術(shù)保證 項目部質(zhì)量管理領導小組 TQC 教育 經(jīng)濟法規(guī) 經(jīng)濟責任制 各項工作制度和標準 貫徹 ISO9001 系列質(zhì)量標準，推行全面質(zhì)量管理 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程 隊組質(zhì)量小組 檢查落實經(jīng)濟兌現(xiàn) 獎優(yōu)罰劣 質(zhì)量第一 制制定教育計劃 質(zhì) 量 檢 查 評 定 現(xiàn) 場 QC小 組 活動 圖紙會審 技術(shù)交底 交 底 質(zhì)量計劃 量 計 劃 應用新技術(shù)工藝 定創(chuàng)優(yōu)措施 確創(chuàng)優(yōu)項目 完善計量支付手續(xù) 確定獎罰措施 確定包保責任狀 查創(chuàng)優(yōu)效果 接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督 定期不定期質(zhì)量檢查 加強現(xiàn)場和試驗控制 位責任制 量責任制 9 ㈡質(zhì)量責任制 質(zhì)量責 任制是最基本的質(zhì)量管理制度，是質(zhì)量管理的核心。項目部按照全面、全員、全過程的原則，將各級負責人員、各職能部門及其工作人員和各崗位操作人員在質(zhì)量方面的應做到的事情及應負的責任加以明確，并由各崗位人員簽字確認予以登記備案。 ?項目質(zhì)量責任基本分工 項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項目上的代理人，項目經(jīng)理是質(zhì)量第一責任人。負責對質(zhì)量管理實施組織、領導和質(zhì)量決策，執(zhí)行工程質(zhì)量否決權(quán)。 主管生產(chǎn)副經(jīng)理受項目經(jīng)理委托，負責施工過程中工程質(zhì)量的控制與保證。 項目質(zhì)檢部門受總工程師直接領導，全面履行質(zhì)量管理與質(zhì)量檢查驗收職責。 項 目技術(shù)、物資、設備、生產(chǎn)、人事等部門或職能人員是質(zhì)量工作的相關(guān)責任者。 項目部設立測量隊、試驗室，受總工程師領導，從事專業(yè)技術(shù)質(zhì)量檢測工作。 作業(yè)班組設質(zhì)量員，從事自檢、互檢、交接檢的群眾性質(zhì)檢工作。 ?項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量職責 項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量第一責任人，對項目工程產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量負全部責任。 項目經(jīng)理負責組織建立質(zhì)量保證體系，指定并授權(quán)總工程師負責質(zhì)量管理日常 10 工作。 項目經(jīng)理主持項目質(zhì)量策劃工作，簽發(fā)質(zhì)量策劃文件。 項目生產(chǎn)副經(jīng)理負責全面落實項目施工組織設計和其他質(zhì)量策劃文件的實施。 ?項目 總工程師質(zhì)量職責 負責項目質(zhì)量體系的建立、運行與改進，定期向項目經(jīng)理報告質(zhì)量體系運行狀況。 領導質(zhì)檢、測量、試驗工作，審定質(zhì)檢、測量、試驗計劃方案、檢測成果和試驗報告。 代表項目經(jīng)理發(fā)布質(zhì)量信息，處理來自外部有關(guān)質(zhì)量方面的信息。 主持編制施工組織設計及質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量計劃及質(zhì)量策劃文件，并組織貫徹實施。 負責項目技術(shù)交底與技術(shù)質(zhì)量培訓。 審定推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備的實施方案。 組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。 組織工程質(zhì)量檢查工作。 組織技術(shù)質(zhì)量總結(jié)和交流。 ?質(zhì)檢工程師質(zhì)量職責 在項目質(zhì)檢部門 領導下開展工作，具體負責工程質(zhì)量技術(shù)現(xiàn)場檢查監(jiān)督工作。 檢查驗收標準、施工指南、作業(yè)指導書執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題按規(guī)定實施處罰。 抽查項目作業(yè)隊檢驗批、施工日志等工程質(zhì)量記錄，發(fā)現(xiàn)問題提出整改意見。 督促項目作業(yè)隊質(zhì)檢人員認真履行職責，規(guī)范檢查行為，做好本職工作。 抽查項目分部工序質(zhì)量控制、檢查和跟蹤作業(yè)計劃執(zhí)行情況，評價工序質(zhì)量控制效果。 督促檢查重點、難點和關(guān)鍵部位質(zhì)檢（技術(shù)）人員履行職責情況。 嚴格按有關(guān)標準進行檢查和質(zhì)量控制，對工程施工質(zhì)量負檢查驗收的把關(guān)責任。 嚴把材料檢驗、工序交接、隱蔽工程驗收 質(zhì)檢關(guān)。 審查操作者的資格，審查并簽署檢驗批質(zhì)量驗收記錄。 深入施工現(xiàn)場，履行監(jiān)督檢查職責，參與工程質(zhì)量動態(tài)分析和事故調(diào)查。 對違程施工者，立即制止，視情節(jié)決定停工或返工，并報質(zhì)量負責人或越級上報。 11 配合現(xiàn)場監(jiān)理完成隱蔽工程的檢查、驗收等工作，執(zhí)行有關(guān)指令。 督促班組及時提供技術(shù)資料，填寫隱蔽工程報驗單并通知監(jiān)理人員進行檢查和簽證。 檢查指導檢驗和試驗的技術(shù)工作，檢查現(xiàn)場質(zhì)量自檢情況。 組織做好測量放樣、材料、施工試驗、隱蔽檢查及預檢等施工記錄。 督促檢查各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔，審查施工技術(shù)資 料。 ?項目質(zhì)檢部門的質(zhì)量職責 在總工程師的領導下，全面落實各項質(zhì)量工作，執(zhí)行合同文件、標準、規(guī)范、規(guī)程等。 參加編制施工組織設計，負責編制質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量計劃質(zhì)等質(zhì)量策劃文件并實施。 組織質(zhì)量檢查和分項工程質(zhì)量檢驗評定，檢查指導班組質(zhì)量自檢、互檢、交接檢工作。 配合駐地監(jiān)理工程師進行工程質(zhì)量檢查和驗收，辦理報驗資料。 收集來自駐地監(jiān)理工程師的各種質(zhì)量信息，并及時報告總工程師。 檢查指導試驗中心的工作，審核檢測結(jié)果和試驗報告。 檢查指導測量工作，審核測量放樣方案和計算結(jié)果。 參加技術(shù)交底。 負責質(zhì)量報表的 編制和上報。 監(jiān)督執(zhí)行關(guān)鍵崗位操作人員持證上崗和上崗培訓制度。 定期組織質(zhì)量檢查 ,組織質(zhì)量管理工作經(jīng)驗交流和現(xiàn)場質(zhì)量會議。 制止違章操作、野蠻施工及使用不合格材料等現(xiàn)象，并有權(quán)建議給予相應的經(jīng)濟處罰。 監(jiān)督指導處理工程質(zhì)量問題 ,參加上級組織的質(zhì)量檢查活動和質(zhì)量事故調(diào)查工作。 辦理相關(guān)的竣工資料，參加交工驗收工作。 ?項目工程技術(shù)部門質(zhì)量職責 在總工程師領導下，認真執(zhí)行合同文件、標準、規(guī)范、規(guī)程等。 編制項目實施性施工組織設計、重大技術(shù)方案和措施，按規(guī)定程序組織重大方