【總結】第一篇成本管理一、成本的基本概念：（一）成本：取得財貨或勞務、并可以用所付價格（或必須于將來支付款項）加以衡量的代價，稱為成本。在評估所取得的財貨或勞務的價值時，成本就是資產；當其效益消失時，成本就變成損失或費用。（二）成本可分為兩大類：1．資本支出（capitalexpenditures）：指支出的目的在
2025-04-07 21:34
【總結】預算管理目錄[]全面預算管理財務預算的日常管理全面預算管理中應注意的問題企業(yè)在預算管理方面存在的問題···· 預算管理（BudgetManagement）[]預算管理的定義 預算包括營業(yè)預算、資本預算、
2025-04-19 01:22
【總結】遠博顧問：中國房地產管理專家中國房地產開發(fā)企業(yè)如何構建企業(yè)全面計劃預算管理系統(tǒng)（成本控制與贏利之道）月回款比率變化2022年2022年比率變化2022年13079397.2022年10832445.13447218.10456538.比率變化%%%%1
2025-01-10 06:49
【總結】物流成本預算與控制物流成本預算與控制課程要求考核方式：考試成績組成：考勤(20%)；課堂討論+作業(yè)(50%)；考試(30%)課堂要求：安靜——活躍學習要求：聽；觀察；思考；交流歡迎與我交流學習感受?劉源E-mail：QQ：634689166TEL：13983779039目 錄
2025-02-05 17:16
【總結】開放、分享、傾聽、思考、實踐企業(yè)全面預算與成本控制認清自己很重要“研究企業(yè)越來越容易而做企業(yè)則越來越難”2企業(yè)目標企業(yè)管理目標財務管理目標生存力求保持以收抵支和償還到期債務的能力發(fā)展籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金獲利
2025-05-12 05:45
【總結】預算管理與成本控制（一）一、如何加強企業(yè)資金管理和風險控制[關鍵詞]資金；資金管理；風險控制?隨著全球化經濟的發(fā)展,企業(yè)面臨著更多的機遇和挑戰(zhàn)?資金是企業(yè)生產經營正常開展的基礎，可喻為企業(yè)賴以生存的“血液”，是企業(yè)生產經營的源泉和正常運轉的根本保證。而資金管理是企業(yè)生產經營的核心，企業(yè)的經營活動實質上就是資金的周轉過程。衡
2025-01-18 10:19
【總結】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632ABC物流成本預算表范圍支付形態(tài)供應物流費用企業(yè)內物流費用銷售物流費用退貨物流費用廢棄物流費用合計企業(yè)物流費用本企業(yè)支付物流費用企業(yè)本身物流費用材料費資材費燃料費消耗性
2025-08-21 01:03
【總結】采購成本預算表編制單位：商務部年月日商品名稱型號規(guī)格1季度2季度3季度4季度合計數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額
2025-06-30 19:18
【總結】5/6IT項目成本管理:識別成本動因，編制預算IT項目的成本管理可能是項目管理進程中最為復雜、繁瑣的事。但是，為了讓企業(yè)的IT投入物有所值，為了確保項目的成功，有效的成本管理是十分必要的。一般而言，IT項目的成本管理通常由以下三個主要步驟構成：；，編制預算；項目管理者聯(lián)盟文章，深入探討。，監(jiān)控
2025-04-07 06:02
【總結】工程目標成本管理的有效控制一、加強目標成本管理的基本思路目標成本管理是一項貫穿于施工組織與管理全過程的系統(tǒng)工程，它一般包括成本策劃、目標測算、目標下達和分解、過程核算、成本分析、成本核查、效益評估和考核等七大環(huán)節(jié)。實施目標成本管理是消化市場壓價讓利因素，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效創(chuàng)牌的重要手段，是控制消耗、降低成本的有效途徑。目標成本管理已推行多年，但并不盡人意，主要原
2025-06-27 05:51
【總結】第八章目標成本控制學習目的與要求?1.理解成本控制的意義和原則。?2.掌握成本控制的原則。?3.掌握成本控制的內容。?4.理解標準成本及標準成本制度。?5.掌握目標成本。?6.理解多元化標準成本制度的意義和特征。重點與難點?學習重點：理解成本控制的原則，理解現(xiàn)代標準成本制度
2025-02-18 13:14
【總結】第七章成本費用管理第一節(jié)成本費用管理概述一、成本費用的概念（一）產品的價值包括三個部分:c+v+m：已耗費的生產資料轉移的價值(c)——材料費、折舊費勞動者必要勞動創(chuàng)造的價值(v) ——工資費勞動者剩余勞動創(chuàng)造的價值(m) ——利潤（二）經濟實質成本費用的經濟實質是產品價值構成中c+v兩部分價值的等價物。用貨幣形式來表示，
2025-04-15 12:30
【總結】第一講成本分析與費用控制的意義?很多企業(yè)都非常重視開源，但是對于節(jié)流，即如何進行成本與費用分析與控制，則不夠重視，或者說不知道如何進行分析和控制。對于一個企業(yè)而言，做好成本分析與控制，等于給自己做了一個診斷。通過分析與控制，可以發(fā)現(xiàn)公司的一些問題，未雨綢繆，讓公司趨吉避兇，業(yè)務蒸蒸日上，財源滾滾而來。?成本分析的定義?成本主要由以
2025-07-12 21:43
【總結】工廠成本費用控制精細化管理手冊第三章目錄?第一節(jié)原材料成本控制一．原材料成本控制點二．原材料成本控制方案?第二節(jié)輔助材料成本控制一．輔助材料成本控制點二．輔助材料成本控制方案?第三節(jié)外購半成品成本控制一．外購半成品成本控制點二．外購半成品成本控制方案?第四節(jié)
2025-01-19 14:00
【總結】期間費用成本控制工具箱期間費用主要有財務、人工、行政三塊費用組成。由于地產業(yè)務的周期變化，期間費用的靈活性很高，更需要加強對期間費用的計劃控制。財務部在這一環(huán)節(jié)除了承擔主要的控制任務外，還有義務指導監(jiān)督其他部門的有關費用支出情況。期間費用成本控制3個要點歸納如下表：控制要點控制什么怎么控制誰來控制1、財務費用（1）公司開發(fā)速度、規(guī)模與貸款計劃制定年度資
2025-07-30 01:52
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