【正文】 A. 許諾越大，實現(xiàn)許諾的可能性就越小 B. 許諾越大，實現(xiàn)許諾的時間就越長 C. 許諾越小，實現(xiàn)許諾的可能性就越大 D. 許諾越小，實現(xiàn)許諾的時間就越長 42. 美國管理學家丹尼爾斯提出了自我評估的（ ）尺度 A. 八項 B. 十項 5 C. 十二項 D. 十五項 43. 最有利于分權(quán)的溝通方式是（ ） A. 星式 B. Y式 C. 鏈式 D. 全通道 式 44. 進行人員的配備屬于（ ） A. 預(yù)先控制 B. 事中控制 C. 事先控制 D. 事后控制 45. 主管人員越是把主要注意力集中在那些超出一般的特別好或特別壞的情況，控制工作的績 效和效率就越高，這是指（ ） A. 例外原理 B. 直接控制原理 C. 控制工作效率原理 D. 控制關(guān)鍵點原理 46. 良好的激勵就是要去激發(fā)人的（ ） A. 意愿 B. 動機 C. 遠景 D. 計劃 47. 雙因素理論的建立者是（ ） A. 馬斯洛 B. 斯金納 C. 赫 茨伯格 D. 佛魯姆 48. 計劃越是明確、全面、完整，所涉及的控制系統(tǒng)越是能反映這樣的計劃，則控制工作就越 有效，這說的是（ ） A. 反映計劃要求原理 B. 組織適宜性原理 C. 控制關(guān)鍵點原理 D. 控制工作效率原理 【注】反映計劃要求原理：控制是實現(xiàn)計劃的保證，控制的目的是為了實現(xiàn)計劃，因此，計劃 越是明確、全面、完整，所設(shè)計的控制系統(tǒng)越是能反映這樣的計劃，則控制工作也就越有效。 49. 計劃工作為將來承諾的越多，主管人員定期的檢查現(xiàn)狀和預(yù)期前景，以及為保證所要達到 的目標而 重新制定計劃就越重要，這是指（ ） A. 改變航道原理 B. 靈活性原理 C. 許諾原理 D. 限定因素原理 50. 下列不屬于計量決策模型的是（ ） A. 回歸分析法 6 B. 形態(tài)分析法 C. 盈虧臨界分析法 D. 決策樹分析法 51. 最基本的組織溝通途徑是（ ） A. 協(xié)調(diào) B. 計劃 C. 控制 D. 職權(quán) ） A． 選擇方案 B擬定方案 E. 目標的管理 F. 目標的選擇 52. 下列不應(yīng)使用程序化決策方法的是（ ） A. 企業(yè)納稅申報的安排 B. 組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整 C. 生產(chǎn)計劃的安排 D. 采購工作的開展 53. 短期預(yù)測一般是指（ ）以） A. 營業(yè)收入利稅率 B. 銷售利潤率 C. 成本費用利潤率 D. 資產(chǎn)負債率 55. 目前企業(yè)管理中應(yīng)用最為廣泛的企業(yè)績效管理方法是（ ） A. 線性規(guī)劃法 B. 盈虧平衡法 C. 邊際分析法 D. 平衡計分法 56. 流水線生產(chǎn)方式的發(fā)明者是（ ） A. 福特 B. 瓦特 C. 施密特 D. 愛迪生 57. 確定所要完成的任務(wù) 、有誰來完成任務(wù)以及如何管理和協(xié)調(diào)這些任務(wù)的過程，這是指（ A. 領(lǐng)導 B. 計劃 C. 組織 D. 控制 58. 下列屬于計量模式預(yù)測法的是（ ） 7 ） A. 頭腦風暴法（ BS法） B. 德爾菲法 C. 關(guān)聯(lián)樹法 D. 回歸分析法 59. 為了減少決策結(jié)果的不可靠性而采用的慣常方法是（ ） A. 期望值法 B. 線性規(guī)劃法 C. 概率法 D. 邊際法 【注】期望值法：即決策者對一個方案可能出現(xiàn)的正反兩種結(jié)果，分別估計其得失數(shù)值，再以 其可能實現(xiàn)的概率加 權(quán)，求得兩項乘積的正或負的差額。再把各個方案的這個差額加以比較而作出決定。 60. 委員會制相對于個人負責制來說，其實質(zhì)是（ ） A. 義務(wù)在同一管理層次上的分配 B. 責任在同一管理層次上的分配 C. 職權(quán)在同一管理層次上的分配 D. 職權(quán)在不同管理層次上的分配 61. 非主管工作的輪換主要是在組織的（ ）進行的 A. 中級管理層 B. 基層 C. 高級管理層 D. 決策層 62. 對高層管理著來說最重要的技能是（ ） A. 技術(shù)技能 B. 人際技能 C. 概念技能 D. 分析技能 63. 行為科學學派產(chǎn)生于（ ） A. 20世紀 30年代 B. 20世紀 40年代 C. 20世紀 50年代 D. 20世紀 80年代 64. 德爾菲法中意見的形式一般要經(jīng)過（ ）輪的反復 A. 3至 4 B. 4至 5 C. 5至 6 D. 6至 7 65. 現(xiàn)代管理理論的創(chuàng)始人是（ ） A. 法約爾 B. 泰羅 C. 孔茨 D. 彼得 圣吉 66. 管理學是一門（ ） A. 社會科學 8 B. 自然科學 C. 邊緣科學 D. 歷史科學 67. 在管理中，如果某一組織系通過與龐大，需要實行分權(quán)授權(quán)管理，那么應(yīng)該使用（ ）溝 通網(wǎng)絡(luò) A. Y式 B. 全通道式 C. 環(huán)式 D. 鏈式 68. 目標管理是一種（ ） A. 分權(quán)管理 B. 集權(quán)管理 C. 全面質(zhì)量管理 D. 系統(tǒng)集成管理 【注】目標管理是一種 ”分權(quán) ”的管理，目標管理促使管理者下放權(quán)力。集權(quán)和分權(quán)的矛盾是 組織的基本矛盾之一，推行目標管理有助于在保持有效控制的前提下，把局面搞得更有生氣一些。 69. 職能部門是上級直線管理者的參謀和助手。主要負責提建議 ，提供信息，對下級機構(gòu)進行 業(yè)務(wù)指導，但不能對下級直線管理人員發(fā)號施令的組織機構(gòu)形式是（ ） A. 矩陣式 B. 委員會制 C. 直線 —職能型 D. 事業(yè)部制 70. SCM是指（ ） A. 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) B. 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) C. 客戶關(guān)系管理系統(tǒng) D. 辦公自動化系統(tǒng) 71. 決策支持系統(tǒng)的是使用者主要是（ ） A. 高級管理層 B. 中級管理層 C. 基層管理層 D. 審計人員 72. 哈藥六廠通過加大廣告宣傳來提高現(xiàn)有產(chǎn)品市場份額的做法屬于（ ） A. 市場滲透 B. 產(chǎn)品開發(fā) C. 市場開發(fā) D. 一體化 73. 下列決策中哪一項屬于程序化決策（ ） A. 突發(fā)供水，確定搶險救災(zāi)方案 B. 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 C. 開發(fā)新產(chǎn)品 D. 物料訂購 74. 矩陣制組織形式的采用容易破壞管理的（ ） 9 A. 統(tǒng)一指揮原理 B. 權(quán)責一致原則 C. 跳板原則 D. 分工原則 75. 如果一個管理者在其職位上有成就，那么正是這種成就導致他提升到跟高的職位，知道這 個人終于 ‘ 被提升過頭 ’ ，這就是所謂的 ‘ 彼得原理 ’ 。為避免這 種現(xiàn)象的發(fā)生，在選聘管理者時要做到（ ） A. 選聘的條件要適當 B. 注意候選人的潛在能力 C. 正確看待文憑與水平 D. 敢于啟用年輕人 76. 當團隊成員還是作為，個體在思考，缺乏與其他成員集思廣益，行為表現(xiàn)更多的是爭執(zhí)、 競爭和戒備等時，這表明團隊發(fā)展進入（ ） A. 形成階段 B. 震蕩階段 C. 規(guī)范階段 D. 執(zhí)行階段 77. 有這樣一個小企業(yè)的老板，他是員工如弟兄，強調(diào)有福同享有難同當，并把這種思想貫穿 于企業(yè)的管理工作中，當企業(yè)的收人高時，他變更多發(fā)獎金給大家， 一旦企業(yè)銷售狀況不好，他就少發(fā)甚至不發(fā)獎金。一段時間后，卻發(fā)現(xiàn)大家只是愿意有福同享有難同當 。在有難時甚至還有員工離開公司，或?qū)⒙?lián)系到的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)給別的企業(yè)，自己從中拿回扣，這位老板有些不解，你認為這是為什么（ ） A. 老板在搞平均主義 B. 老板把激勵因素轉(zhuǎn)化成了保健因素 C. 員工們的橫向攀比 D. 老板對員工的激勵缺乏系統(tǒng)規(guī)則 78. 我國從 20世紀 60年代初期開始在國防、建筑、水利和冶金等部門推廣使用并被稱為統(tǒng)籌 法的是（ ） A. 綜合控制法 B. 計劃評審技術(shù) C. 平衡計分 法 D. 管理審核 79. 管理體現(xiàn)生產(chǎn)資料所有制者指揮勞動、監(jiān)督勞動的意志，同生產(chǎn)關(guān)系，社會制度相聯(lián)系 指 的是管理的（ ） A. 科學性 B. 藝術(shù)性 C. 自然屬性 D. 社會屬性 80. 戰(zhàn)略管理的特點是（ ） A. 標準化、制度化 B. 長遠化 C. 全面化、系統(tǒng)化、精確化