oem產品引進管理規(guī)定-文庫吧
2024-10-24 14:41 本頁面
【正文】 市場、銷售部門收集市場需求信息，提出 OEM產品需求和銷售設想 ，傳遞給計劃部門， 安排引進。 同時 OEM產品 談判 /引進部門 有義務 向市場及 銷售部門提供所得到的OEM產品 信 息 ，以確定是否有 引進 意向 。 負責談判部門的 產品 經理對引進計劃中的 OEM產品進行定義，通報相關部門，與技術部門一起確定產品的功能、性能要求 ，并 由市場 、銷售部門進行確認。 負責談判部門設立 OEM產品的 產品 經理，對OEM 產品實施進行全過程跟蹤。草擬 OEM產品引進計劃。 負責談判部門根 據 產品 定義、功能和性能要求尋求生產供應商。 根據供應商的情況，修改部分產品定義。 負責談判部門將修改的產品定義通報相關部門，從擬選供應商索取少量樣品，與技術、質量一起對樣品進行 測試 ，對軟件版本進行 初步 認定 。組織市場、銷售、技術、采購、制造、質量、服務等 相關 部門根據 測 試 結果對所選中的產品進行論證，進行市場、銷售預測 ， 形成產品論證報告，決定是否進一步進行產品 測試 ，并進行資源認證。 負責談判部門組織技術、質量等部門人員與供應商洽談合同， 必要時組織相關部門對合同再修改。 負責談判部門準備合同初稿，與技術、質量、 采購、制造、服務、財務等 相關 部門 分別 從 產品接收準則、資源認證、采購、價格、供貨周期、技術要求、允許軟件版本變更次數和確認版本時間、質量問題處理（可單獨簽訂質量協議）、售后服務、生產條件、檢驗條件、付款條件 、產品 在公司內部測試和 入 網 及 三 C 認證 測試 通過 后合同正式生效、 合同正式生效前和 正式生效后產品的 費用處理 和試驗費用分攤問題（兩項費用均與試驗是否通過有關） 等方面進行修改。 按合同要求由供應商提供產品相關的技術工藝文件（包括產品標準） 計劃部門編制上市計劃，采購部門編制采購計劃和采購定單。 供應商根據定單發(fā)貨 申請批文及開具信用證明 采購檢驗對購進的產品進行檢驗（必要時再進行例行試驗），合 格后入庫。生產部門按提供的工藝文件生產、按檢驗依據檢驗，合格后包裝。銷售部門組織銷售，服務中心收集售后的質量信息并快速反饋。特別要加強 OEM產品 引進初期 的質量控制（進貨檢驗、銷后質量信息反饋）。負責談判部門根據合同規(guī)定的質量信息詳盡程度、時間段劃分、提供的時限等及時向供應商反饋質量問題，并按合同規(guī)定處理質量問題。 合同送交審批（按合同管理規(guī)定），批準后與供應商簽訂合同。 采購部門編制
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