產品外協(xié)加工管理規(guī)定-文庫吧
2025-04-24 00:46 本頁面
【正文】 行政部倉庫組 負責外協(xié)產品材料的交接，產品的收發(fā)管理（出入倉及相關單據(jù)的填寫及數(shù)量驗收 ），以及建立《外協(xié)物料出入庫管理臺帳》。 （要求外協(xié)物料的帳目要非常明晰，出入庫記錄、物料的存放位置 (有可能回料直接在外廠 )、材料損耗分析、補領料等，要做到帳、物相符，及時記錄及時銷數(shù)） 品質部 負責外協(xié)產品質量的監(jiān)督、控制、驗收及質量事故的處理，協(xié)助協(xié)作工廠改善質量、提高交貨能力。負責將產品之品質標準、工藝要求、生產注重點等相關要求 ,形成文件資料交外協(xié)采購組與 PMC 組。 外協(xié)廠商評定小組 外協(xié)工廠的考核評鑒須由品質部、生產部、供管委與采購部會同前往評定。評定內容包括掌 握外協(xié)工廠的經(jīng)營狀況，確保其供應的產品質量符合本公司的需要；了解協(xié)作工廠的能力與潛力，提供外協(xié)單位選擇的依據(jù)。 評定標準為 45%， （交貨期） 20%， 15%， 它 20% （注：外協(xié)廠商的選擇、評定與考核的具體細則參照供應商評審管理有關制度，由供管委主任建立《外協(xié)廠商名錄》及《外協(xié)廠商管理臺帳》；選擇合格外協(xié)廠商之后，還必須經(jīng)過試用、及考核達標后，才能正式成為本公司的協(xié)作廠商。） 財務部 負責外協(xié)加工的成本核算及外協(xié)加工費用的結算。 生產 中心總經(jīng)理 負責外協(xié)加工執(zhí)行過程中各個小組及部門的領導與監(jiān)督，向總裁匯報。 外協(xié)加工流程和控制要點 外協(xié)加工流程： 訂單評審 生產調度 外協(xié)計劃評審 外協(xié)計劃申報 外協(xié)計劃的執(zhí)行 驗收、建帳與結算。（接下頁） 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓網(wǎng)站 更多 免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 訂單評審 產銷部門對接 生產調度 確認生產計劃：自產或 外協(xié)計劃 外協(xié) 計劃評審 產、銷、外協(xié)
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