oem產(chǎn)品引進管理規(guī)定-wenkub
2022-11-24 14:41:08 本頁面
【正文】 品質量控制的主要責任部門，負責規(guī)定產(chǎn)品應達到的要 求、規(guī)定提供的 產(chǎn)品質量如何控制及合作方應提供產(chǎn)品的生產(chǎn)依據(jù) 、產(chǎn)品檢驗依據(jù)等。 2. 范圍 本辦法對 OEM產(chǎn)品控制的全過程做了具體規(guī)定。 本辦法適用于對公司所有 OEM產(chǎn)品的控制。組織產(chǎn)品需求策劃、產(chǎn)品質量論證及選擇廠家、合同和質量協(xié)議簽訂。 OEM產(chǎn)品的接 收部門負責根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)依據(jù)組織生產(chǎn)，根據(jù)產(chǎn)品檢驗依據(jù)對接收的產(chǎn)品和生產(chǎn)的產(chǎn)品進行驗證，并按規(guī)定時限提供 OEM產(chǎn)品的質量信息。 負責談判部門的 產(chǎn)品 經(jīng)理對引進計劃中的 OEM產(chǎn)品進行定義，通報相關部門，與技術部門一起確定產(chǎn)品的功能、性能要求 ，并 由市場 、銷售部門進行確認。 根據(jù)供應商的情況，修改部分產(chǎn)品定義。 負責談判部門準備合同初稿，與技術、質量、 采購、制造、服務、財務等 相關 部門 分別 從 產(chǎn)品接收準則、資源認證、采購、價格、供貨周期、技術要求、允許軟件版本變更次數(shù)和確認版本時間、質量問題處理（可單獨簽訂質量協(xié)議）、售后服務、生產(chǎn)條件、檢驗條件、付款條件 、產(chǎn)品 在公司內部測試和 入 網(wǎng) 及 三 C 認證 測試 通過 后合同正式生效、 合同正式生效前和 正式生效后產(chǎn)品的 費用處理 和試驗費用分攤問題（兩項費用均與試驗是否通過有關） 等方面進行修改。銷售部門組織銷售，服務中心收集售后的質量信息并快速反饋。 采購部門編制 多于認證規(guī)定的產(chǎn)品數(shù)量 臨時采購定單。 內部測試和 入網(wǎng)及三 C 認證試是否通過 是 否 合同終止 合同正式生效 北京首信股份有限公司 OEM 產(chǎn)品引進管理規(guī)定 編 號 SXP740042020 版本 修訂狀態(tài) A0 頁 號 3 / 5 6. OEM 產(chǎn)品引進的前期工作 市場、銷售部門收集市場需求信息，提出 OEM 產(chǎn)品需求和銷售設想，形成資料傳遞的負責產(chǎn)品談判 /引進部門。 負責談判 /引進 部門的 OEM 產(chǎn)品 經(jīng)理對引進計劃中的 OEM 產(chǎn)品進行定義，通報市場、銷售、技術、采購、制 造、質量、服務等部門，與技術、質量等部門一起確定產(chǎn)品的功能、性能要求，形成相關資料。組織市場、銷售、技術、采購、制造、質量、服務等部門根據(jù) 測試 結果對所選中的產(chǎn)品進行論證，進行市場、銷售預測。 7 OEM產(chǎn)品引進合同 /協(xié)議 /文件 內容的規(guī)定 負責談判 /引進的部門必須與供應商簽訂詳盡的 合同 /協(xié)議 /文件 ，規(guī)定合作雙方職責、義務和
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