運用品牌營銷手段贏回顧客-文庫吧
2025-08-08 18:19 本頁面
【正文】 年至1993年，三星就象小矮人一樣，仍然尾隨在摩托羅拉（Motorola）、諾基亞（Nokia）等國外巨頭的身后。它們控制了當(dāng)?shù)厥袌?。市場本身很小，政府管制限制了移動電話的發(fā)展。那時最大的障礙是什么？ 當(dāng)時我們用三星品牌，國內(nèi)消費者認(rèn)為它不如國外品牌。他們好象覺得國外品牌時髦、挺棒、技術(shù)含量高。三星無力打破這種思維定式。你采取何種措施來扭轉(zhuǎn)局勢？ 我強(qiáng)烈覺得需開展一次強(qiáng)力營銷活動，以改變國內(nèi)消費者的認(rèn)知。我在公司內(nèi)開展了一次品牌命名的競賽，我發(fā)現(xiàn)Anycall這個名字最好。我喜歡它是因為它聽來親切、簡潔而切中主題。1994年9月第一個Anycall型號誕生。投入市場僅一年，Anycall便躍居市場首位。 我采取了三段式營銷手段。首先，我們的營銷重點是“Anycall是專門為韓國地理環(huán)境中的顧客設(shè)計的”，并以此于1996年6年在韓國建立第一
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