建設(shè)項目目標控制基本原理-文庫吧
2025-08-08 13:41 本頁面
【正文】 22年 9月 20日 動態(tài)控制原理在項目進度控制中的應(yīng)用 在項目實施全過程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細應(yīng)編制深度不同的進度計劃，包括 項目總進度綱要、項目總進度規(guī)劃、項目總進度計劃以及各子系統(tǒng)和各子項目進度計劃 等。 對進度目標進行分解，確定里程碑事件； 以里程碑事件的進度目標值作為進度控制的計劃值 。 進度實際值是對應(yīng)于里程碑事件的實際進度； 定期比較計劃值和實際值 ,編制進度跟蹤和控制報告 。 如有偏差，采取糾偏措施或者調(diào)整進度目標。 石家莊鐵道學院 工程管理系 劉新社 10 2022年 9月 20日 動態(tài)控制原理在項目進度控制中的應(yīng)用 實現(xiàn)動態(tài)進度控制，項目管理人員的主要工作： ?收集編制進度計劃的原始數(shù)據(jù)； ?進行項目結(jié)構(gòu)分解； ?進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析； ?編制各層 (各級 ) 進度計劃； ?協(xié)調(diào)各層 (各級 ) 進度計劃執(zhí)行過程中的問題 。 ?采集、 匯總和分析實際進度數(shù)據(jù)； ?定期進行進度計劃值和實際值的比較（定量比較）； ?如發(fā)現(xiàn)偏差，采取進度調(diào)整措施或調(diào)整進度計劃； ?編制相關(guān)進度控制報告。 石家莊鐵道學院 工程管理系 劉新社 11 2022年 9月 20日 動態(tài)控制原理在項目投資控制中的應(yīng)用 投資控制工作必須貫穿在項目建設(shè)全過程和面向整個項目。 各階段的投資控制以及各子項目的投資控制作為項目投資控制子系統(tǒng)，相互連結(jié)和嵌套，共同組成項目投資控制系統(tǒng)。 石家莊鐵道學院 工程管理系 劉新社 12 2022年 9月 20日 動態(tài)控制原理在項目投資控制中的應(yīng)用 投資估算 初步設(shè)計概算 施工圖預(yù)算 招標標底 施工合同價 工程結(jié)算價 竣工決算價 初步設(shè)計修正概算 資金使用計劃 (月 /季 /年 )(分塊 ) 石家莊鐵道學院 工程管理系 劉新社 13 2022年 9月 20日 動態(tài)控制原理在項目投資控制中的應(yīng)用 項目管理人員動態(tài)投資控制的工作： ?確定建設(shè)項目投資分解體系，進行投資切塊 。 ?確定投資切塊的計劃值 ( 目標值 ) ； ?采集、 匯總和分析對應(yīng)投資切塊的實際值； ?進行投資目標計劃值和實際值的比較（定量）； ?如發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾偏措施或調(diào)整目標計劃值； ?編制相關(guān)投資控制報告。 石家莊鐵道學院 工程管理系 劉新社 14 2022年 9月 20日 動態(tài)控制原理在項目質(zhì)量控制中的應(yīng)用 可行性研究報告 初步設(shè)計 技術(shù)設(shè)計 施工圖設(shè)計 施 工 施工合同 施工規(guī)范質(zhì)量標準 設(shè)計規(guī)范 材料 設(shè)備 石家莊鐵道學院 工程管理系 劉新社 15 2022年 9月 20日 動態(tài)控制原理在項目質(zhì)量控制中的應(yīng)用 質(zhì)量控制的對象可能是建設(shè)項目 設(shè)計過程、單位工程、分部分項工程或檢驗批準 。 以分部分項工程為例，動態(tài)控制的主要工作有： ?確定控制對象應(yīng)達到的質(zhì)量要求 。
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