礦業(yè)能效對(duì)標(biāo)實(shí)施方案-文庫(kù)吧
2024-10-24 10:56 本頁(yè)面
【正文】 批能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系和管理辦法，對(duì)重大問(wèn)題進(jìn)行研究決策，定期聽(tīng)取能效對(duì)標(biāo)管理 組織機(jī)構(gòu) 的工作匯報(bào)。 （ 2）、能效對(duì)標(biāo)推進(jìn) 機(jī)構(gòu) — 機(jī)動(dòng)能源部 機(jī)動(dòng)能源部為 能效對(duì)標(biāo)活動(dòng) 管理和推動(dòng)機(jī)構(gòu) ，作為能效對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。能效對(duì)標(biāo)推進(jìn) 組織機(jī)構(gòu) 設(shè)在 機(jī)動(dòng)能源部 ，分別由有關(guān)科室負(fù)責(zé)人及技術(shù)管理骨干組成，負(fù)責(zé)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組的各項(xiàng)決定，負(fù)責(zé)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)推進(jìn)的日常管理工作。 各有關(guān)單位也要成立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)本單位的推進(jìn)工作。 各部門(mén)職責(zé)見(jiàn)表 1。 表 1 公司能效對(duì)標(biāo)工作組織機(jī)構(gòu)職責(zé)明細(xì)表 組織 主 要 職 責(zé) 組長(zhǎng) 批準(zhǔn)能效對(duì)標(biāo)實(shí)施計(jì)劃； 聽(tīng)取公司能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)匯報(bào)； 對(duì)公司能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)提出指導(dǎo)建議； 副組長(zhǎng) 協(xié)助組長(zhǎng)做好能效對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)工作； 聽(tīng)取對(duì)標(biāo)工作匯報(bào)； 指導(dǎo)能效對(duì)標(biāo)工作 能效對(duì)標(biāo)管理 組織機(jī)構(gòu) 牽頭制定能效對(duì)標(biāo)規(guī)劃和階段性工作計(jì)劃； 建立能效水平對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系和評(píng)估體系； 5 制定和完善能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)的各項(xiàng)規(guī)章制度； 組織各成員單位開(kāi)展能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)； 收集對(duì)標(biāo)資料，開(kāi)展信息交換，建立能效對(duì)標(biāo)最佳實(shí)踐庫(kù)； 總結(jié)對(duì)標(biāo)工作，提出建議。 組員 參與能效對(duì)標(biāo)方案的制定和修改； 負(fù)責(zé)本部門(mén)能效對(duì)標(biāo)方案的實(shí)施； 按規(guī)定時(shí)間向能效對(duì)標(biāo) 組織機(jī)構(gòu) 和協(xié)調(diào)單位報(bào)送對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)和資料； 積極組織改進(jìn)提高 建立推進(jìn)工作機(jī)制 1）明確職責(zé)和工作程序 各推進(jìn) 組織機(jī)構(gòu) 分別制定推進(jìn)工作程序，明確各單位的職責(zé)，給出可操作的工作程序。各單位要依據(jù)工作程序的要求，進(jìn)一步分解落實(shí)到責(zé)任部門(mén)（科室、車(chē)間、班組）、責(zé)任人。 2）建立例會(huì)制度 領(lǐng)導(dǎo)小組每月主持召開(kāi)一次能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)推進(jìn)例會(huì)，總結(jié)、部署能效對(duì)標(biāo)推進(jìn)工作；對(duì)對(duì)標(biāo) 過(guò)程 中需公司解決的問(wèn)題，隨時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)協(xié)調(diào)解決。各 對(duì)標(biāo) 推進(jìn) 組織機(jī)構(gòu) 也要建立例會(huì)制度。 3）實(shí)施動(dòng)態(tài)管理 為保持能效對(duì)標(biāo)的先進(jìn)性并符合實(shí)際，建立能效對(duì)標(biāo)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境、條件變化和公司發(fā)展的需求，由各 對(duì)標(biāo) 推進(jìn) 組織機(jī)構(gòu) 提出調(diào)整建 6 議，領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。 4）制定考核辦法 制定獎(jiǎng)懲分明的考核辦法。政策的導(dǎo)向要大力鼓勵(lì)、支持各單位完成任務(wù)目標(biāo)，要充分體現(xiàn)技術(shù)、管理要素參與分配的力度，要向推進(jìn)中有突出貢獻(xiàn)的技術(shù)、管理、技能人才傾斜。獎(jiǎng)勵(lì)方式既要有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，也要有精神鼓勵(lì)。通過(guò)建立“目標(biāo)明確，責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化考核，獎(jiǎng)懲分明”的責(zé)任制體系，強(qiáng)力推進(jìn)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)的有效實(shí)施，確保對(duì)標(biāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 建立能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)的規(guī)章制度，為能效對(duì)標(biāo)提供制度保證 企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理工作制度建設(shè)，是企業(yè)能效對(duì)標(biāo)組織管理的突出內(nèi)容。為了使能效對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)制度化、程序化，公司從制度建設(shè)入手，通 過(guò)建立和完善《能效對(duì)標(biāo)管理控制制度》、《能效對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)交流制度》、《能效對(duì)標(biāo)信息交流制度》、《能效對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)制度》、《能效對(duì)標(biāo)信息發(fā)布制度》等制度，全面搭建企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理工作平臺(tái)，確保能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)的扎實(shí)推進(jìn)。規(guī)章制度見(jiàn)附件。 進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造全員參與對(duì)標(biāo)管理的濃厚氛圍。 在能效對(duì)標(biāo)實(shí)施過(guò)程中，公司將通過(guò)對(duì)標(biāo)工作會(huì)、會(huì)議紀(jì)要、黑板報(bào)、班前班后 會(huì)、 例會(huì)等多種形式加大能效對(duì)標(biāo)的宣傳力度，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《重點(diǎn)耗能行業(yè)能效對(duì)標(biāo)指南》，對(duì)參與能效對(duì)
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