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正文內(nèi)容

對標(biāo)管理活動實(shí)施方案-文庫吧

2025-08-03 09:10 本頁面


【正文】 務(wù)求實(shí)效。堅(jiān)持把解決實(shí)際問題作為開展活動的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),通過這一活動,真正起到找出差距、解決問題、改善管理、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和趕超對手的效果。 二、活動目標(biāo) 2020年第一季度,公司對標(biāo)管理活動全面啟動,統(tǒng)一部署,穩(wěn)步推進(jìn);各單位、各部門要扎實(shí)開展,將各項(xiàng)主要經(jīng)營、管理指標(biāo)全部納入對標(biāo)體系管理,形成日常性工作 系統(tǒng)。務(wù)必在第二季度前建立起比較全面的對標(biāo)管理體系;第三、四季度對標(biāo)管理體系付諸實(shí)施,通過創(chuàng)造性的工作逐步縮小與先進(jìn)企業(yè)之間的差距。 通過 23年的持續(xù)努力,使各單位、各部門設(shè)定的指標(biāo)水平得到全面大幅度提升,有少數(shù)指標(biāo)在國內(nèi)領(lǐng)先,部分指標(biāo)接近或達(dá)到集團(tuán)公司先進(jìn)水平,多數(shù)指標(biāo)穩(wěn)定保持在行業(yè)中上游水平。 三、對標(biāo)重點(diǎn) (一)安全管理。圍繞企業(yè)持續(xù)健康、安全發(fā)展、強(qiáng)化風(fēng)險控制、夯實(shí)安全基礎(chǔ),落實(shí)安全責(zé)任,建立安全管理長效機(jī)制等安全工作的主要內(nèi)容確定對標(biāo)管理,全面提高企業(yè)安全管理水平。 (二)經(jīng)營管理。圍繞提高生產(chǎn)效率,改進(jìn)生產(chǎn)組織方式和工藝流程,提高工藝裝備的先進(jìn)性,降低生產(chǎn)成本,優(yōu)化物流、營銷等各個環(huán)節(jié)和過程管理,實(shí)現(xiàn)人、財、物的合理配置和產(chǎn)、供、銷的有效銜接,發(fā)揮循環(huán)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢,推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新。 (三)財務(wù)管理。圍繞增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營能力,細(xì)化財務(wù)的資金、成本、收入、利潤等價值指標(biāo),通過持續(xù)改進(jìn),提高企業(yè)績效和增收、獲利、抗風(fēng)險能力。 (四)項(xiàng)目建設(shè)。圍繞項(xiàng)目建設(shè)的造價、進(jìn)度和質(zhì)量等內(nèi)容,提升項(xiàng)目概預(yù)算編審水平,加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管,控制項(xiàng)目投資,提高建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量,優(yōu)質(zhì)、高 效、安全地完成各類項(xiàng)目建設(shè)。 (五)科技創(chuàng)新。圍繞提高產(chǎn)品技術(shù)含量,加大研發(fā)投入,深入開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)發(fā)明,保護(hù)專利發(fā)明,加快產(chǎn)品升級換代和新產(chǎn)品開發(fā),促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。 (六)人力資源。圍繞建設(shè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和提高勞動者素質(zhì),認(rèn)真落實(shí)人才激勵政策,優(yōu)化人力資源配置,培養(yǎng)引進(jìn)專業(yè)技術(shù)和管理人才,形成良性人才工作機(jī)制。加快技能型緊缺人才的培養(yǎng),開展多層次、多類型的專業(yè)培訓(xùn),促
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