【總結】第三章銷售部業(yè)務及管理流程第1節(jié)銷售部的業(yè)務流程基本策略流程/67不同渠道方式的業(yè)務流程策略/70渠道開發(fā)與作業(yè)的流程/76銷售作業(yè)流程/79第2節(jié) 銷售部的管理流程 銷售業(yè)務管理結構/84銷售部的業(yè)務管理流程/86企業(yè)內部的銷售管理結構/93第1節(jié)銷售部的業(yè)務流程
2025-04-19 01:06
【總結】銷售部組建、管理、業(yè)務流程及規(guī)范二零一四年二月目錄:前言:第一章:人員架構及職責第二章:案場制度第三章:人員培訓第四章:來電接聽、來訪客戶接待、客戶跟蹤流程第五章:簽署認購書流程第六章:簽署《商品房買賣合同》流程第七章:更名、換房、退房流程
2025-04-08 06:12
【總結】33/33板藍根口服液大連市場營銷企劃案第一部分 總述 第一章基本方針 為了能夠成功地搶占感冒藥中成藥領域的領導品牌,確定我們的基本方針:一是緊抓綠色概念、安全概念,便利概念,預防概念。二是二十字口訣:雙軌啟動,重點運作,以點帶面,廣告提示,療效滲入?! 〉诙聽I銷手段 主要手段:報紙、電視、終端攔截 重要手段:公關、促銷、折頁,電臺、
2025-05-10 18:28
【總結】板藍根口服液大連市場營銷企劃案第一部分 總述 第一章基本方針 為了能夠成功地搶占感冒藥中成藥領域的領導品牌,確定我們的基本方針:一是緊抓綠色概念、安全概念,便利概念,預防概念。二是二十字口訣:雙軌啟動,重點運作,以點帶面,廣告提示,療效滲入?! 〉诙聽I銷手段 主要手段:報紙、電視、終端攔截 重要手段:公關、促銷、折頁,電臺、形象展示 輔助
【總結】傾情傾力,扮美祝強------祝強降壓儀2000年營銷企劃案(修改稿)呈送:杭州祝強集團提案:北京東方脊梁廣告中心祝強專項服務小組企劃創(chuàng)意群日期:頁數(shù):48頁第一版目錄一.行銷目標二.市場現(xiàn)狀三.機會點與問題點四.營銷策略==
2025-05-13 18:22
【總結】滯銷樓盤幾套有效解決方案打造武漢首個生活特區(qū)【爛尾、滯銷樓盤比比皆是,同樣的錯誤,在不同的決策者身上一犯再犯,經濟損失令人觸目驚心,本專欄將打破“披喜不報憂”的框框,采取連續(xù)報導的方式,對開發(fā)失敗或銷售不力的樓盤進行全面深入分析和探討,總結出其中深層次的因素,引導決策者們如何辯別地雷和陷阱,同時尋找到絕處逢生的商機?!看蛟煳錆h首個生活特區(qū)一、項目簡介武漢麗
2025-05-14 23:26
【總結】21/21美國米勒啤酒公司營銷案1969年,美國啤酒業(yè)中的“老八”,米勒啤酒公司,被菲力浦·莫里斯公司(PM)收購。PM公司,這個國際煙草業(yè)的巨人,在60年代憑借高超的營銷技術取得了輝煌的戰(zhàn)績:在美國的市場份額從第四位升到第二,公司的“萬寶路”牌香煙銷售量成為世界第一。當時的PM公司,一方面有著香煙銷售帶來的巨大贏利,另一方面又受到日益高漲的“反對吸煙”運動的威脅。為了
【總結】銷售出庫業(yè)務----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------業(yè)務流程圖編號:業(yè)務名稱:銷售出庫業(yè)務--------------------------
2025-08-24 15:28
2025-07-15 03:42
【總結】團購部營銷方案目標部門架構目標實現(xiàn)基本準則績效工資與費用提成費用管理附件:銷售部績效考核表年度目標實現(xiàn)明細項目管理周報銷售部經理崗位職責說明銷售人員崗位職責說明總則本制度明確了公司銷售部的目標、機構、運作及銷售業(yè)務處理方針和標準。其目的在于使每個人清楚部門的
2024-10-23 15:14
【總結】陜西大區(qū)銷售部考核管理規(guī)定第一部分陜西大區(qū)銷售部管理人員考核規(guī)定第一條考核目的為規(guī)范陜西大區(qū)銷售部的考核工作,實現(xiàn)目標管理,確保量、價、回款任務的完成,也便于被考核人執(zhí)行任務能完全明白任務要求、及時準確的完成各項任務指標,同時有效杜絕考核對象以借口拒絕、推托工作、不履行工作職責的行為,特制定本考核制度。第二條適用范圍銷售管理部及市場部所有人員第三條考核實施辦
2025-05-13 18:00
【總結】?UFSOFT2023Corporate方案式銷售方法培訓UfsoftSolutionSelling第一單元:USS簡介河南分公司銷售部講師:王紅雷目錄第一單元:USS簡介
2025-02-25 12:09
【總結】銷售部開業(yè)前培訓計劃日期課時培訓內容受訓人培訓人預期達到目標考核方法培訓教材培訓場地20日——23日24課時酒店認識銷售經理部門經理**老師1、熟悉酒店管理人員2、掌握酒店部門構成、分布3、明確酒店營業(yè)部門經營時4、熟記酒店產品數(shù)量構成(1)客房(2)餐廳(3)康樂5、酒店產品價格6、酒店術
2025-08-04 06:57
【總結】銷售部培訓資料一、基本概念1、房地產包含什么內容?我們現(xiàn)在所說的房地產包括房產和地產,即土地及土地上的建筑物和附著物。房產可歸私人所有,但土地屬于國家和集體所有,業(yè)主只有一定年期的使用權。因此,業(yè)主購房后,所擁有的是房產的所有權及該房產所占用的土地的使用權。2、房地產的特性不可移動性、獨一無二性、壽命耐久性、數(shù)量有限性、用途多樣性、相互影響性、一手限制性、價格
2025-04-02 00:24
【總結】酒店銷售部培訓課程??.??,市場如何定位?,如何沖出淡季的領域??酒店銷售部是酒店其中一個重要的部門,其主要工作是劃分對內及對外的工作.(A)對外的工作:,旅行社,政府機關單位,國營企業(yè),中外合資單位等,推銷酒店客房及餐飲事宜.:電視臺,電臺,報紙等宣傳酒店有關餐飲,客房等各項活動.,報紙等媒體采訪酒店,做公關的工作,讓外界對酒店
2025-05-02 23:36