【正文】 ）整理裝訂納稅申報表； ； 、金額的分類統(tǒng)計； 、工業(yè)企業(yè)主要經(jīng)濟指標、固定資產(chǎn)投資完成情況、固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計基層準表、 主要工業(yè)產(chǎn)品銷售庫存訂貨報表、規(guī)模以下主要能源產(chǎn)品產(chǎn)量報表、法人基本情況表、產(chǎn)業(yè)活動單位基本情況表、成本費用調(diào)查表、信息化情況主要指標表、企業(yè)普查表，以及年度統(tǒng)計表的報送； ，每月負責收集各項指標（煤、水、電、耗材、油、收費）數(shù)據(jù)。并向領導匯報； ，并裝訂成冊，備案； ； ； 材料會計 ； ① 審核材料采購單 據(jù)審批的健全、合法及單據(jù)數(shù)量金額的正確性； ② 進行材料物資的明細核算； ③ 對采購部及倉庫的不合法、不合理的單據(jù)進行溝通； ④ 每月 3日前完成用友材料核算的期末處理及采購入庫與暫估憑證的處理； ⑤ 核對材料物資賬面余額與實際的一致性； ⑥ 定期與倉管員核對帳存的一致性； ； ① 審核采購用款審批單的有效性； ② 對實際無應付項的用款審批單要求退還或同采購部溝通查明原因； ③ 對應付賬款進行明細核算； ④ 每月與采購業(yè)務員進行應付賬款的核對工作；及時調(diào)整串戶現(xiàn)象 ； ； ① 對材料物資的清查盤點提供賬面的數(shù)量余額； ② 會同有關部門對材料物資進行清查盤點； ； ① 參與擬定材料物資的管理方法； ② 參與擬定本部門有關材料物資核算部門的更改； ③ 對材料物資有關管理及核算辦法提出合理的建議； ； ① 負責裝訂會計憑證，年度會計賬薄，并及時整理歸檔； ① 完成上級領導安排的臨時任務； 審核會計 ，辦理收入、成 本、資金等會計核算，按時編制各種財務報表，使經(jīng)營成果得到準確及時反映。根據(jù)國家有關規(guī)定，嚴格發(fā)票管理。并定期檢查發(fā)票使用情況； ，即對各類報表的審核、監(jiān)督及核銷工作 、錄入電腦、核對總帳、明細賬、登記賬薄、科目匯總表及財務報表； ； 、應付、往來款項報表，每月傳達到公司各部門進行賬目核對； 市場銷售部 市場銷售部經(jīng)理 ； ； 制度執(zhí)行情況負責。隨時對部門員工進行監(jiān)督和指導，向公司提出對員工的懲罰和獎勵建議； 。每周定期對過去一周所發(fā)生的重點業(yè)務及技術問題組織大家進行討論和學習； 。責任到人，發(fā)現(xiàn)問題及時向公司主管領導提出獎懲建議； 、月度工作計劃、周工作計劃、日工作計劃，并負責監(jiān)督計劃的執(zhí)行及完成情況。如在具體執(zhí)行過程中遇特殊情況需變更計劃的應及時向公司主管領導提出建議； ，及時處理工作中出現(xiàn)的任何 問題，協(xié)調(diào)與各部門的工作關系，對重大問題及時向公司主管領導匯報。對本部門各員工出現(xiàn)的所有問題負有連帶責任； 市場營銷業(yè)務經(jīng)理 ，負責制定月度、年度銷售計劃。并帶領銷售人 員努力完成營業(yè)額； ，定期對市場進行了解和分析， 并根據(jù)市場的變化制定相應銷售策略，帶領銷售人員進行市場攻 略； ，回報工作進展情況，接受總經(jīng)理的工作指 導和下達的任務，并且及時準確的向員工傳達。帶領部門員工努 力完成任務； ，樹立企 業(yè)品牌和社會知名度； ，并且備份存檔，對重要的 VIP 客戶進行親自接待，并且大客戶進行定期回訪，建立長久的客戶關系； ，和獎勵制度，并且親自考核 落實； ，解決銷售員之間的客戶糾紛； 、年度部門培訓計劃，并逐一落實，幫助員工在短時間 內(nèi)掌握銷售技巧； ，并按計劃進行落實，維護好 與媒體的關系，利用媒體的關系定期進行宣傳； ，開展省外的 銷售渠道，在全國形成一個良好 的銷售網(wǎng)絡； 工程部 工程部經(jīng)理 逐級建立健全項目部各項管理規(guī)章制度； ，對工程的全面工作負有直接責任； 、計劃管理、施工及技術管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗管理； 、對工程現(xiàn)場施工進行全面管理，完成公司下達的施工生產(chǎn)任務及各項主要工程技術經(jīng)濟指標； 程施工組織設計，組織并進行施工技術交底； 、做好工程施工進度實施安排，確保工程施工進度按合同要求完成； ，保證工程施工質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹立公司形象，對用戶負責； ，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強現(xiàn)場管理，保證現(xiàn)場施工安全； ，組織并監(jiān)督工程中安全技術交底和設備設施驗收制度的實施； ，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施并及時解決 。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決； ，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作并及時上報，組織配合事故的調(diào)查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓； 、環(huán)境保護及職業(yè)健康工作發(fā)展，積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康模范工地； ，反對浪費，厲行節(jié)儉，加強對原材料機具、勞動力的管理，努力降低工程成本； ，外包隊的使用必須及時向有關部門申報。嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，對外包隊的健康與安全負責， 加強勞動保護工作； ，組織處理工程事故、問題糾紛協(xié)調(diào)、組 織工程自檢、配合甲方階段性檢查驗收及工程驗收、組織好工程撤場善后處理； 、整理，建檔、交驗規(guī)范化管理； ，維護公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生； ； ； 工程部主管 ：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標 完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整； 、施工進度、質(zhì)量、施工安全、現(xiàn)場管理、投資控制及工程撥款進行審核、監(jiān)督檢查； ； ； 、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核； 《施工組織設計 /方案》重大技術措施和經(jīng)濟方案的初步審查意見審核； 并對結果進行確認； ； ； ； ① 對監(jiān)理單位提交的《項目監(jiān)理規(guī)劃》進行審核； ② 根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督檢查和考核； ③ 對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協(xié)調(diào)其與相關單位之間的關系；