某it企業(yè)的合同管理制度-文庫吧
2025-10-10 03:01 本頁面
【正文】 l 雙方約定的其他事項。5. 銷售業(yè)務(wù)合同中收款進(jìn)度確定的原則：合同的收款進(jìn)度應(yīng)與合同的工程進(jìn)度匹配，原則上參照以下方式執(zhí)行：l 簽訂合同一周內(nèi)，應(yīng)收到不低于合同總價20%的預(yù)付款（軟件合同應(yīng)不低于30%），公司在收到預(yù)付款后開始進(jìn)場，實施合同；l 合同資產(chǎn)已轉(zhuǎn)移、工程已實施，收款不得低于合同總額的50%； l 合同驗收后一月內(nèi)，公司收完除質(zhì)保金外的全部余款。原則上質(zhì)保金不得超過合同總額的5%；l 招投標(biāo)的純硬件采購合同，除應(yīng)滿足以上階段付款要求外，在資產(chǎn)已全部轉(zhuǎn)移對方后十天內(nèi)應(yīng)收到全部硬件采購成本。l 合同中應(yīng)注明，因甲方原因不能按期進(jìn)場者，不能影響貨款的支付。l 特殊情況需獲得財務(wù)副總經(jīng)理的批準(zhǔn)。 合同的審定1. 合同簽訂前的送審。按照合同的性質(zhì)、內(nèi)容、合同標(biāo)的實行分工審核制，有關(guān)人員在收到送審合同后，如有需修改的內(nèi)容，應(yīng)在三天內(nèi)與業(yè)務(wù)人員溝通。l 所有銷售業(yè)務(wù)合同在簽署前，業(yè)務(wù)人員應(yīng)將合同交分管副總經(jīng)理審核；辦公室交部門負(fù)責(zé)人審核。l 公司確定的新開發(fā)軟件產(chǎn)品，應(yīng)交技術(shù)總監(jiān)審核；l 所有經(jīng)濟(jì)合同經(jīng)相關(guān)的負(fù)責(zé)人審核后，再交財務(wù)副總經(jīng)理審定、蓋章；l 公司簽訂50萬元以上的經(jīng)濟(jì)合同、對外投資等重大經(jīng)濟(jì)活動的有關(guān)合同或協(xié)議，除按照公司章程履行相應(yīng)程序外，由財務(wù)副總負(fù)責(zé)組織CMO、CEO、法律顧問審閱。2. 各級人員在審查合同時，應(yīng)注意下列事項： l 當(dāng)事人是否具有簽訂和履行合同的權(quán)利能力和行為能
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