商業(yè)綜合體、購物中心籌建中后期全程運營經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)化流程-文庫吧
2024-10-23 22:17 本頁面
【正文】 內(nèi)容 租賃合同樣本內(nèi)容溝通 商業(yè)管理中心分管領(lǐng)導(dǎo)審批 律師審核租賃合同文本內(nèi)容 （若是主力商家）公司領(lǐng)導(dǎo)參與談判 項目推薦、資料傳遞、商戶看場、與商戶達(dá)成初步合作意向 簽定商鋪正式租賃合同、補充協(xié)議、繳納收取費用 7 / 26 1. 目的 規(guī)范項目整體招商租賃操作流程，指導(dǎo)招商專員按照規(guī)定程序和流程從事租賃工作；為項目建立商家資料檔案錄入電子文檔而完善項目資料；規(guī)范和確保項目順利運營，使公司本建設(shè)項目得以可持續(xù)發(fā)展，整合有利于自身發(fā)展的社會優(yōu)勢資源，形成長效的核心競爭力，以推動整個建設(shè)項目的良性發(fā)展 2. 適用范圍 本流程適用于項目的全程招商租賃工作。適用于商業(yè)管理中心 招商部招商全過程的執(zhí)行和跟進工作及商家檔案資料的收集與整理。 3. 術(shù)語和定義 . 租賃的定義 8 / 26 與意向性租賃商家洽談并通過比較、評估、分析商家的品牌、形象、信譽度、美譽度、實力、租金收益等綜合因素，挑選合適商家進行選擇性重點洽談，在平衡收益與保持整體商業(yè)地產(chǎn)形象的前提下確定合作商家并組織項目部工作人員完成引進商家入駐，與商家簽定租賃合同并按照合同履行雙方的權(quán)利和承擔(dān)各自的義務(wù) 4. 職責(zé) 負(fù)責(zé)項目的招商工作實施準(zhǔn)備階段、招商實施階段的工作開展。 5. 工作程序 . 負(fù)責(zé)招商商家的挑選、聯(lián)絡(luò)、維護、接洽和談判及組織簽定租賃合同工作 . 根據(jù)本部門的實際情況，各崗位人員對自己的工作進度進行合理安排 . 商業(yè)管理中心 招商部負(fù)責(zé)人 對本部門員工進行合理 9 / 26 的分工安排，確保各項工作有效開展 . 臨時性工作，經(jīng) 商業(yè)管理中心 招商部負(fù)責(zé)人同意后，安排相關(guān)人員開展工作；如遇特殊情況，相關(guān)人員應(yīng)在接受工作的同時向商業(yè)管理中心負(fù)責(zé)人匯報 6. 支持性文件 . 《房屋租賃協(xié)議》 . 《招商手冊》 . 《商家入場通知書》 7. 相關(guān)紀(jì)錄 . 《齊盛公司 商業(yè)資源匯總統(tǒng)計表 》 . 《 招商工作周報表 》 . 《進駐商家簽約情況統(tǒng)計表》 10 / 26 商家進場管理流程 與商家進行招商談判 是否有工程改造內(nèi)容 無 簽定正式 租賃合同 繳納 租賃 保證金、首期租金 辦理物業(yè)管理相關(guān)手續(xù) 有 商業(yè)管理中心與齊盛公司工程部及物業(yè)管理項目部協(xié)商可行性 不可行 交房（交房標(biāo)準(zhǔn)、鑰匙、水電氣底數(shù)等）及工程返修 簽定商家管理公約、物業(yè)管理合同、繳納物業(yè)管理費、裝修保證金、水電押金等。 可行 獲得書面確認(rèn)工程改造時間表 物業(yè)管理公司辦理裝修進場手續(xù) 商家提交裝修方案 {裝修平面圖，水、電圖，裝修材料說明書、外立面及店招布置圖、對現(xiàn)有設(shè)施的改動圖紙（含對主體結(jié)構(gòu)的改動，現(xiàn)有隔墻的拆除，上下水管道的改動，強弱電改動，大型設(shè)備設(shè)置，消防改造及報建手續(xù)）交商業(yè)管理中心、物業(yè)項目部，（含前期）報開發(fā)商工程部審核批準(zhǔn)后，與物業(yè)管理公司簽定裝修責(zé)任書、消防責(zé)任書，交納裝修押金、裝修管理費、建渣清運費等 獲得裝修入場許可證 入場裝修 項目物管現(xiàn)場監(jiān)管、商業(yè)管理中心總體協(xié)調(diào) 項目物管裝修驗收 后期項目現(xiàn)場商家管理 主要涉及內(nèi)容：拆墻、煙道、上下水設(shè)置、強弱電配置（含電表、負(fù)荷）及改動、對消防設(shè)施的改動、大型機械荷載要求及處理方案、空調(diào)系統(tǒng)的選擇及外機位置安排、空調(diào)管道數(shù)量及走線方式等 商業(yè)管理中心簽發(fā)《商家入場確認(rèn)通知書》 全套租賃資料移交物業(yè) 11 / 26 目的 目的
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