淺談施工周轉(zhuǎn)材料管理-文庫吧
2024-10-23 21:07 本頁面
【正文】 性。周轉(zhuǎn)材料一般都要安裝后才能發(fā)揮 其使用價值，未安裝時形同材料，為避免混淆，一般應(yīng)設(shè)專庫保管。（ 3）周轉(zhuǎn)材料種類繁多，用量較大，價值較低，使用期短，收發(fā)頻繁，易于損耗，經(jīng)常需要補充和更換，因此將其列入流動資產(chǎn)進行管理。 二、當(dāng)前施工企業(yè)在周轉(zhuǎn)材料管理現(xiàn)狀 管理分散。較多的施工企業(yè)還存在著粗放經(jīng)營的模式，如有的單位實行項目施工后，由于資金使用權(quán)和材料采購權(quán)下放，項目經(jīng)理因一時生產(chǎn)急需并不考慮公司整個周轉(zhuǎn)材料的庫存狀況，自行采購。一旦使用完畢，造成大量積壓 。對已經(jīng)積壓的周轉(zhuǎn)材料缺乏有效的監(jiān)督管理，造成不必要的損失和浪費。 使用計劃 不明確。目前大部分施工企業(yè)的周轉(zhuǎn)材料使用計劃只憑經(jīng)驗估算，對所需的規(guī)格、品種、數(shù)量、成色不能科學(xué)量化。例如，某工程需鋼管 5000 米，這 5000 米的鋼管中不同長度又各需多少 ?其需求量是否與施工建筑結(jié)構(gòu)相匹配，均不知曉或估算大概，只管多多益善，運到施工現(xiàn)場，長的鋸短，短的無用，浪費很大。 材料管理人員素質(zhì)偏低。材料員隨意報計劃，收發(fā)材料把關(guān)不嚴，不按規(guī)定認真盤點。 三、結(jié)論與建議 周轉(zhuǎn)材料采用集中規(guī)模管理。對周轉(zhuǎn)材料實行集團內(nèi)的集中規(guī)模管理可
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