【正文】 以充分發(fā)揮該部分閑置資產(chǎn)的作用 ,滿足各施工單位的需求 ,增加集團(tuán)的整體經(jīng)濟(jì)效益。 使用計(jì)劃 不明確。按固定資產(chǎn)管理的固定鋼模和現(xiàn)場(chǎng)使用固定大模板則不包括在內(nèi)。周轉(zhuǎn)材料與低值易耗品一樣，在施工過(guò)程中起著勞動(dòng)手段的作用，能多次使用而逐漸轉(zhuǎn)移其價(jià)值。其中具體做法為：（ 1） )成立股份制周轉(zhuǎn)材料租賃公司，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，提供增值服務(wù) 。 在周轉(zhuǎn)材料的采購(gòu)、租賃和管理環(huán)節(jié)上加強(qiáng)控制，努力降低周轉(zhuǎn)材料的租費(fèi)及消耗。當(dāng)工程結(jié)算后，應(yīng)要求施工隊(duì)把周轉(zhuǎn)材料堆放整齊便于統(tǒng)計(jì)數(shù)量；如果歸還數(shù)量小于前面應(yīng)歸還數(shù)量，要對(duì)施工隊(duì)做出相應(yīng)的處罰措施。（ 5）建立區(qū)域周轉(zhuǎn)材料儲(chǔ)運(yùn)基地。 材料管理人員素質(zhì)偏低。架料是指搭腳手架用的竹竿、木桿、竹木跳板、鋼管及其扣件等。（ 4）其他。材料員隨意報(bào)計(jì)劃，收發(fā)材料把關(guān)不嚴(yán)，不按規(guī)定認(rèn)真盤(pán)點(diǎn)。為節(jié)省周轉(zhuǎn)材料使用成本 ,利用 各不同地區(qū)物資部門(mén)現(xiàn)有場(chǎng)地、儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施建立起區(qū)域周轉(zhuǎn)材料維修儲(chǔ)運(yùn)中心非常必要。 。企業(yè)決策層應(yīng)定期培訓(xùn)材料人員，以提高他們的工作技能，使其具備良好的職業(yè)道德素質(zhì)，掌握微機(jī)的操作技能和方法，更新管理觀念，擴(kuò)大知識(shí)面，變過(guò)去經(jīng)驗(yàn)型的材料收發(fā)員為新型材料管理人員，真正做到物盡其用，人