【正文】 承包商和業(yè)主及監(jiān)理會要同時對其進行逐個檢查，時刻掌握其工作現(xiàn)狀，積極調(diào)動各個分包單位的配合力度，合理安排人力和物力，穩(wěn)定資金的到位情況，將整個工程的進度全力落到實處。而要做好檢查工作，就要建立以作業(yè)班自檢、施工項目質(zhì)檢員、施工技術(shù)人員及施工人員的互檢為中心的“三檢”制度，對驗收過程中任何問題進行及時的修整或返工，確保每一項工作在落實到位的情況下再保障工程質(zhì)量。在施工過程中盡量減少垃圾的出現(xiàn)，對于出現(xiàn)的固體垃圾，要對其進行分類，回收了有用材料之后，再進行及時的處理，但是切不可隨意處理，要本著保護環(huán)境的觀念，對其進行綜合無害的處理。員工在結(jié)賬之后不得逗留本公司宿舍內(nèi)，如有特殊情況者須經(jīng) 行政部和保衛(wèi)處同意借住時日，方可借住。 宿舍人員應(yīng)熟練掌握消防器材和安全裝置的使用方法，嚴(yán)禁破壞消防器材設(shè)備； 并不得在走廊、樓梯、出入口和緊急出口處堆放雜物。單身集體宿舍內(nèi)不得使用大功率的燒水用具及炊具，例如: 電爐、電燒杯等，違者罰款每次 20～50 元，并沒收用具。(11)宿舍配置的物品不達使用期限而故意損壞或丟失的，應(yīng)支付維修費用或照價賠 償。(8)配合財務(wù)部對宿舍配置資材所進行的季度（12 月份）盤查（盤查比 例不低于 20%）。 超過標(biāo)準(zhǔn)部分電按 元/度，水按 元/噸由居住者本人承擔(dān)。并對各分包單位工作做好監(jiān)督，就其施工配合做出良性協(xié)調(diào)，以確保人力物資的合最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文理調(diào)配，確保資金的到位。嚴(yán)格依據(jù)施工的程序要求進行施工對于所有的隱蔽工程，必須經(jīng)過施工監(jiān)理工程人員和驗收單位進行簽字認可之后，方能夠進入到下一工序階段的施工之中。項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)，項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責(zé)任承包。實施技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認真組織進行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。項目經(jīng)理部以現(xiàn)場管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。項目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負責(zé)進行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報1次。實施施工組織設(shè)計和施工方案的審查制度，工程開工前，將我公司技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。結(jié)語總而言之，現(xiàn)代工程施工管理過程中，無論是傳統(tǒng)建筑工程施工還是綠色建筑工程施工，均應(yīng)當(dāng)本著可持續(xù)發(fā)展的觀念，良性構(gòu)建出最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文一套行之有效的工程管理機制，減少施工活動對環(huán)境方面所產(chǎn)生的不利影響因素，降低資源的消耗，存在著促進施工企業(yè)良性發(fā)展的積極意義。對于相關(guān)重要及關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工及新技術(shù)材料的運用，應(yīng)在運用的前一周做出具體詳細的施工方案及技術(shù)保障措施和技術(shù)材料的試驗，并將證明鑒定材料報送與監(jiān)理主管的工程師進行審批。一、建筑工程項目施工管理范疇中的進度管理研究嚴(yán)密制定科學(xué)的施工進度計劃施工中，施工單位需統(tǒng)籌考慮工程施工現(xiàn)場的條件及合同工期要求，明確編制工程施工項目進度計劃。 宿舍水電配給標(biāo)準(zhǔn)與費用分攤 公司員工宿舍用電用水實行月配給制，標(biāo)準(zhǔn)為：（1）經(jīng)理級宿舍每月每套用電的標(biāo)準(zhǔn)為 30 度，夏季（9 月）為每月每 套用電 80 度；用水每月每套提供 5 噸水。(4)監(jiān)督入住者遵守規(guī)章制度。(7)桌子損壞，扣 20～100 元。 員工親友借住期間，如違反公司生活區(qū)相關(guān)規(guī)章制度，其責(zé)任由申請人承擔(dān)，情 節(jié)嚴(yán)重或?qū)医滩桓恼?，公司將取消其借住資格。 宿舍內(nèi)外一律禁止養(yǎng)家畜、家禽或?qū)櫸?，違者限期 2 天內(nèi)自行處理，并給予罰 款 50～100 元。(2)有吸毒、賭博、酗酒鬧事、偷盜等不法行為者。 施工過程中的污染問題及措施除了水污染，施工現(xiàn)場往往還存在灰塵、噪音和固體廢棄物等污染。但不是說必須要按計劃生搬硬套地施工，要在實踐過程中為計劃賦予彈性。編制這份進度計劃的時候，要結(jié)合實際情況，將自然條件變化，材料供應(yīng)變化，工程量變化等影響工程進度的因素考慮進去，詳細擬出對應(yīng)的措施，以便及時應(yīng)對實際進度與計劃進度產(chǎn)生的差異。隨著世界經(jīng)濟和技術(shù)的發(fā)展，將網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化科技技術(shù)運用到進度計劃書的編制過程中，能及時調(diào)整并完善施最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文工計劃進度書，大大增強進度計劃書的質(zhì)量，確保工程更加順利地進行。為了提高施工工程的質(zhì)量保證，施工單位應(yīng)該建立相應(yīng)的質(zhì)量管理點，并安排專人隨時負責(zé)質(zhì)量檢查和質(zhì)量把握工作。這些污染嚴(yán)重地影響著周邊居民的生活和城市環(huán)境衛(wèi)生。 員工未經(jīng)申請擅自入住 5 日內(nèi)罰款 50 元,5 日以上者罰款 100 元，嚴(yán)重違規(guī)者取 消入住資格。 嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)存放違禁、易燃易爆物品及管制刀具，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除沒收物品外，追加罰款 100 元。宿舍房租、 宿舍房租、水電管理 員工宿舍的房租、電費按公司規(guī)定的收費標(biāo)準(zhǔn)由全舍人員進行分攤，按月收取。(8)開關(guān)損壞，扣 10 元。(5)負責(zé)入住者與公司的溝通。（2）車間主任、工程師及主管人員宿舍每人每月用電的標(biāo)準(zhǔn)為 20 度，夏季（9 月）為每人每月用電 25 度；用水每人每月提供 5 噸水。在計劃的內(nèi)容方面，應(yīng)系統(tǒng)對開工之前每一項準(zhǔn)備工作做好安排，諸如施工方法的選擇與流水作業(yè)的組織和各工種在施工中的配合銜接、人員物資的安排供應(yīng)、各分部分項工程工期目標(biāo)及整體竣工時間等。依據(jù)施工組織方案及設(shè)計進行施工的協(xié)調(diào)安排依據(jù)相關(guān)的規(guī)范要求及企業(yè)所編織的作業(yè)指導(dǎo)書組織各部門技術(shù)人員進行各工種工序的質(zhì)保措施編制，同時做好技術(shù)交底和圖紙會審與技術(shù)培訓(xùn)等相關(guān)工作，將作業(yè)指導(dǎo)書下放到施工班組中。參考文獻[1]劉翠．淺談綠色施工[J]．科技致富向?qū)В?009，(10)．[2]趙赟．綠色建筑施工優(yōu)化管理探究[J]．中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010．[3]常紅航，朱江南．談中國綠色建筑的發(fā)展[J]．科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2008(17)．最新【精品】范文第四篇：建筑施工管理情況匯報建筑施工管理情況匯報我公司承建的工程項目采用行之有效的項目法施工的管理體制，以實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，項目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認真操作，對每個工人耐心指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。實施施工組織設(shè)計和施工方案的審查制度，工程開工前，將我公司技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報1次。實施嚴(yán)格的獎罰制度，在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。項目經(jīng)理部對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負全責(zé)。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。項目經(jīng)理部以現(xiàn)場管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成