【正文】 總職工考勤和工時定額并 上報公司總部。 、資料員職責(zé) 嚴格按照國家各種驗收規(guī)范和資料要求做好技術(shù)資料，進行收集、分類、編目、歸檔和轉(zhuǎn)發(fā)工作，并對檢驗和試驗狀態(tài)作好標識工作。整理好竣工資料，竣工時必須完整地交一份總部存檔。 、試驗員職責(zé) 嚴格按照國家規(guī)范要求做好進場的各種復(fù)試材料的取樣送檢和施工中各種過程試驗工作。對工程施工中試塊制作必須同澆筑標號一致，不得弄虛作假，并且跟班做好試塊和監(jiān)督各種配合比的計量，與試驗單位保持密切聯(lián)系。 、放線員職責(zé) 認真按照國家規(guī)定的驗收規(guī)范去施工放線，要根據(jù)項目施工計劃 的時間去穿插放線，不影響正常施工，不拖半點工程后腿。一絲不茍地控制軸線移位、標高位置，做到跟班監(jiān)督好班組工人江蘇南通三建華鼎建設(shè)工程有限公司 職工手冊（試行本） 第 ８ 頁 的施工作業(yè)。 、采購員職責(zé) 嚴格按照領(lǐng)導(dǎo)批示的購貨計劃單和財務(wù)管理制度去采購材料，必須重視商品質(zhì)量，不買偽劣質(zhì)次及“三無”產(chǎn)品，及時提供材料產(chǎn)品質(zhì)量證明。隨時掌握市場行情，力求市場最優(yōu)產(chǎn)品和最低價格。遵守材料采購的報支手續(xù)。 、材料會計職責(zé) 嚴格按照公司的各項規(guī)章制度去做好本職工作。把好材料價格、數(shù)量、質(zhì)量關(guān)；負責(zé)對甲供、地材、料具、采購、倉庫保管員的調(diào)查、輔導(dǎo)、考核、監(jiān)督工 作；每月及時負責(zé)對清甲方和內(nèi)部的材料帳；不挪用公款；控制高額借款；合理支付材料款；加強成本核算，積極主動要款。平時確保工程項目的資金使用，并及時為成本考核提供精確的材料數(shù)據(jù)。 、收料、監(jiān)料員職責(zé) 嚴格執(zhí)行材料制度，保證材料質(zhì)量，善于處理好緊缺材料儲備使用以及節(jié)約材料的調(diào)運。甲供材料領(lǐng)取必須有計劃單和工廠解貨單、材料說明書和合格證。地材要根據(jù)工地實際需要收料，堅持車車丈量，不搞目測，三大料具進出手續(xù)完備，數(shù)量要準確，報表要及時。 、倉庫保管員職責(zé) 嚴格做好進場 /庫物資的驗收、保 管、發(fā)放工作，完備進出手續(xù)，做好進場 /庫物資的正確標識和記錄工作，嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，做到進料有憑證，發(fā)料有計劃，樣樣以舊換新，帳物相符。 、鋼筋翻樣職責(zé) 嚴格按照圖紙和國家的規(guī)范要求以及工程實際需要進行翻江蘇南通三建華鼎建設(shè)工程有限公司 職工手冊（試行本） 第 ９ 頁 樣，不得浪費，隨時收集新規(guī)定、新規(guī)范，如有變更或疑難之處必須在辦回簽證手續(xù)或在技術(shù)與有關(guān)部門書面聯(lián)系好后，方可進行翻樣，嚴禁私自調(diào)節(jié)鋼筋型號，單位工程翻樣完后，必須完整地交一份給預(yù)算。 、機具負責(zé)人職責(zé) 熟悉公司內(nèi)所有機械設(shè)備的性能情況并進行編號，根據(jù)各個工程項目的實際需要，合理 安排調(diào)度使用，制訂保養(yǎng)維修計劃以及機操工制度，進行規(guī)范管理。組織機操工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和取證換證工作。 管理處罰制度 管理人員不論職務(wù)高低、權(quán)力大小，都是職工的公仆，是公司制度的模范執(zhí)行者，應(yīng)該清正廉潔、辦事公正、顧全大局、全心全意為企業(yè)著想。不允許抵制規(guī)章制度各行其是，更不允許分裂、削弱公司利益。為此，對于妨礙公司利益的管理人員采取如下措施： 、華鼎公司是一個獨立的法人企業(yè)，與鎮(zhèn)政府是被領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)的行政關(guān)系，但在企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算和獨立承擔民事責(zé)任上是具有一切自主權(quán)利的。不管是誰離開了 公司，已和本公司不存在任何關(guān)系。所以本公司人員，利用集體給他的方便，以集體的名義，花集體的資金幫助別人承攬工程項目后，都必須承擔任職期間集體花費的所有業(yè)務(wù)費用和其他支出（包括工資）。 、以集體名譽、以集體汽車、花集體資金去辦個人私事的，經(jīng)舉報查實后其全部費用皆由個人承擔，并每次給予罰款 200 元。 江蘇南通三建華鼎建設(shè)工程有限公司 職工手冊（試行本） 第 １０ 頁 、在公司內(nèi)拉幫結(jié)派，推薦一些腐敗墮落分子、社會地痞流氓分子進入工地的，一律勸其回去，并且對介紹人至少罰款 200 元。 、利用職權(quán)，安插親戚朋友中那些年老體弱、患有慢性病的人進入公司當非生產(chǎn)人員的，一 律不予承認并勸其離開工地，待遇按 6 分工處理，介紹人還要承擔 200 元路費。 、在工作范圍內(nèi)，個人造成的經(jīng)濟損失都要賠償。屬于客觀原因造成的，賠償直接經(jīng)濟損失的 5%。屬于主觀原因造成的，賠償直接經(jīng)濟損失的 10～ 25%。屬于嚴重瀆職原因造成的，賠償直接經(jīng)濟損失的 30～ 50%。 、在工作中利用職務(wù)之便，和他人合伙做生意，或者由其家屬出面做生意的，公司堅決予以阻止。要和公司業(yè)務(wù)往來，必須由總經(jīng)理同意。 、利用職權(quán)和業(yè)務(wù)關(guān)系，把公司的大型設(shè)備三大料具借給他人，并假托關(guān)系戶不收租金，損害公司利益中飽私囊 ，一經(jīng)查出，一律加倍處罰。 、對于宗派思想嚴重，不以大局為重，隨意拉人推人的，處予100 元以上的罰款。如果是私自提拔干部，罰款 500 元，提一名保衛(wèi)、炊事、電工等少數(shù)工種罰款 300 元，并且被提人員一律辭退。長期隱瞞不報，日工資按 1530 元。 、把工地材料送給有關(guān)單位和個人，事先要征得領(lǐng)導(dǎo)同意。 1000元以內(nèi)項目經(jīng)理作主， 1000 元以上必須有總經(jīng)理同意。如果擅自送給他人，則按價賠償。如果以送人名義偷運回去，則按雙倍罰款。還有一些人，騙得領(lǐng)導(dǎo)同意后，用工地材料調(diào)換貨物，再偷運回去，給予雙倍罰款。 、利益自己職務(wù)之便，購買關(guān)系戶廉價物資，必須支付運輸江蘇南通三建華鼎建設(shè)工程有限公司 職工手冊（試行本） 第 １１ 頁 費、交納市場差價。 、嚴格遵守上下班、開會制度。上班和開會遲到早退 5 分鐘，給予罰款 20 元；遲到早退 30 分鐘扣除半天出勤；不上班又不參加會議，扣除全天出勤。特殊情況事先請假。 、值班人員不允許坐辦公室、宿舍里聊天，必須認真負責(zé)的在現(xiàn)場檢查指導(dǎo)解決問題，發(fā)現(xiàn)不在工作崗位去睡覺玩耍的，取消當日出勤，嚴重失職的按損失費 30%賠償。 、管理人員的出勤，一律由總部指定人員負責(zé)記載，必須實事求是，出勤表公開，項目經(jīng)理簽字。發(fā)現(xiàn)多記、誤記、漏 記，每次給予記載人 300 元罰款。 、班組長負責(zé)記錄本小組所屬職工當天的出勤情況，在晚飯前報至工長處。記錄必須詳細具體，弄虛作假者，取消當日獎分，并罰款 100 元。 、工長負責(zé)考核各個小組和職工，并將每天發(fā)生的質(zhì)量問題和施工進度情況作詳細記錄，并將獎罰及時公布于眾。每周末上報本周考勤情況至項目部，弄虛作假、執(zhí)行不徹底者，責(zé)任人罰款 100 元。 、班組評分要一視同仁，實事求是，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假者扣責(zé)任人 100 元并降級使用。 、嚴禁打擊報復(fù)，敗壞干部隊伍作風(fēng)，造成嚴重影響的，堅決給予降級 或罰款 300 元以上處分。 、為人處事必須公正，待人實事求是，嚴格按照規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)隨意獎罰職工，大大超出規(guī)定部分或者罰 5 元、 10 元來應(yīng)付，處罰人也要罰款 100 元。 、管理人員或家屬來工地另開伙食的，必須全部去市場購買，江蘇南通三建華鼎建設(shè)工程有限公司 職工手冊（試行本） 第 １２ 頁 不準在食堂里回生菜、食油，發(fā)現(xiàn)一次罰 100 元。 、管理人員受賄索賄，全部沒收歸公司，并罰款 3 倍。 2000元以上的，降級處理；數(shù)額較大的一律開除出工地。情節(jié)嚴重的報上級檢察機關(guān)處理。 、管理人員要立場堅定，敢作敢為，遇到破壞搗亂、造謠惑眾、貪污盜竊，都要挺身而出、 檢舉揭發(fā)。不應(yīng)該畏縮不前、聽之任之，特別是那些不明是非，包庇袒護壞人壞事的，堅決給予處罰。 、項目經(jīng)理，必須服從總部的人事、設(shè)備、材料、車輛、料具的調(diào)動。不服從一次，給予 500 元的處罰；第二次給予 1000元的處罰；三次以上給予降級處分，嚴重者開除。 費用報銷制度 、每次業(yè)務(wù)招待費：總經(jīng)理不限，副總經(jīng)理 1500 元以內(nèi)，項目經(jīng)理 1000 元以內(nèi)，各項目部主要管理人員 500 元以內(nèi)，特殊情況請示總經(jīng)理同意。 、在食堂招待客人，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)控制在 200 元以內(nèi)，招待一般人員控制在 100 元以內(nèi)。 、各項目部工程交際用煙，每月按所在工地職工每人 2 元計算。 、逢時過節(jié)需要拜訪的合作單位，都得事先請示總經(jīng)理，否則所發(fā)生費用不予報支。 、各項目部正副項目經(jīng)理、各科室科長、采購員，從 2002 年元月起開始每月報銷市內(nèi)電話費，長途費及 IP 電話費不報。市內(nèi)電話費按報銷金額暫記個人帳戶，次年 1 月份匯總后根據(jù)各項目江蘇南通三建華鼎建設(shè)工程有限公司 職工手冊（試行本） 第 １３ 頁 的工程量、業(yè)務(wù)量把超支部份由財務(wù)轉(zhuǎn)個人借款。 、五大員以上管理人員報銷 BP 機服務(wù)費，凡報銷電話費者不再報銷 BP 機服務(wù)費。 、干部職工年內(nèi)總出勤 180 天以上者，進京及年終回家差旅費按包干使用發(fā)放；三個月以上者不滿 180 天者發(fā)放單趟路費；中途招收職工離返京，差旅費另行處理。 、一般管理人員出差差旅費，火車報硬座，飛機票不報，住宿費每夜 100 元以內(nèi)；項目經(jīng)理、科長以上人員報支火車硬席，乘飛機與小車須征得總經(jīng)理同意，住宿費 200 元以內(nèi)。 、管理人員經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意中途探親差旅費每年 12 月份報支。項目經(jīng)理 1500 元 /年；其他管理人員出勤 180 天以上者允許報支，報銷額度不超過 400 元。喪事差旅費報支對象：指父母、配偶、子女、兄弟、姐妹、岳父母、祖父母，其余一律不報。 、干部職工市 內(nèi)出差一律乘坐公交車，辦證、外出開會、去醫(yī)院照顧病人等，無特殊情況出租車一律不報。 、采購人員每年車貼 300 元，差旅費每月按 100 元包干使用。材料會計外出一律乘坐市內(nèi)公交車，予以按實報支；去甲方領(lǐng)用支票或來總部領(lǐng)取支票、生活費所乘坐的出租車車費按單趟計算，每月月末報銷。 、項目經(jīng)理、科長以上管理人員報支差旅費，暫記個人帳戶，年終根據(jù)需要而定，不符合報支部分轉(zhuǎn)個人借款。預(yù)算員等招投標乘出租車由科長嚴格把關(guān)按招投標項目及時報支，其它業(yè)務(wù)活動，一律報公交車票。 、新項目的臨設(shè)，一般按原來的 常規(guī)搭設(shè)。辦公室、接待室裝飾及高檔辦公桌椅的購置，必須征得總經(jīng)理同意，否則不予報江蘇南通三建華鼎建設(shè)工程有限公司 職