【正文】 江蘇南通三建華鼎建設(shè)工程有限公司 職工手冊(cè)（試行本） 第 ３３ 頁(yè) 、經(jīng)檢查，第一次完不成計(jì)劃，給予工長(zhǎng)罰 100 元，項(xiàng)目經(jīng)理與施工員罰 200 元。 、各項(xiàng)目部的預(yù)算要把工程主體和裝修工作量，分部分項(xiàng)計(jì)算出來(lái)上報(bào)總部，由總部結(jié)合內(nèi)部的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)折合成工時(shí)，然后再下?lián)茼?xiàng)目，各項(xiàng)目經(jīng)理和施工員按規(guī)定分給各個(gè)工種。情節(jié)嚴(yán)重的罰調(diào)出負(fù)責(zé)人 200 元。如設(shè)備閑置在工地上或無(wú)計(jì)劃要設(shè)備，對(duì)責(zé)任人罰款 200 元。材料進(jìn)入時(shí)須由倉(cāng)庫(kù)保管江蘇南通三建華鼎建設(shè)工程有限公司 職工手冊(cè)（試行本） 第 ２７ 頁(yè) 員及相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，材料堆放在外面每次罰款責(zé)任人 200 元。材料以質(zhì)優(yōu)需用為主，不允許以借口不能報(bào)批而采購(gòu)價(jià)低質(zhì)劣的材料。各項(xiàng)目部不準(zhǔn)以任何借口用轉(zhuǎn)帳支票套取現(xiàn)金，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰責(zé)任人1000 元并追究相應(yīng)法律責(zé)任。 、輔助會(huì)計(jì)要月月對(duì)清 職工往來(lái)帳，防止串戶，如出現(xiàn)漏帳，其全數(shù)金額由輔助會(huì)計(jì)自己賠償。 、分包項(xiàng)目根據(jù)合同要求，凡是與本公司發(fā)生水電、機(jī)械運(yùn)輸、臨設(shè)、周轉(zhuǎn)材料和修補(bǔ)等費(fèi)用的必須詳細(xì)制訂好配合服務(wù)協(xié)議書。 、預(yù)算員為項(xiàng)目計(jì)算工作量要精確，分項(xiàng)工程的成本制造數(shù)要精確；提交下月的材料使用計(jì)劃單如不精確的、拿不出的每次罰款 100 元。 、質(zhì)量員要做好工程驗(yàn)收、報(bào)驗(yàn)工作。信號(hào)工指揮失誤損壞物品由信號(hào)工全額賠償，由他人替代指揮或超重吊裝的立即開(kāi)除。對(duì)安全事故的處理必須采取“三不放過(guò)”的原則。 、工程項(xiàng)目放線中出現(xiàn)了嚴(yán)重的軸線移位、水平標(biāo)高不正確，給予放線員每次每點(diǎn)罰款 100 元。材料會(huì)計(jì)外出一律乘坐市內(nèi)公交車，予以按實(shí)報(bào)支；去甲方領(lǐng)用支票或來(lái)總部領(lǐng)取支票、生活費(fèi)所乘坐的出租車車費(fèi)按單趟計(jì)算，每月月末報(bào)銷。 、項(xiàng)目經(jīng)理，必須服從總部的人事、設(shè)備、材料、車輛、料具的調(diào)動(dòng)。 、值班人員不允許坐辦公室、宿舍里聊天，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)的在現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)解決問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)不在工作崗位去睡覺(jué)玩耍的，取消當(dāng)日出勤，嚴(yán)重失職的按損失費(fèi) 30%賠償。屬于嚴(yán)重瀆職原因造成的，賠償直接經(jīng)濟(jì)損失的 30～ 50%。地材要根據(jù)工地實(shí)際需要收料，堅(jiān)持車車丈量，不搞目測(cè)，三大料具進(jìn)出手續(xù)完備，數(shù)量要準(zhǔn)確，報(bào)表要及時(shí)。 、預(yù)算員職責(zé) 熟悉掌握當(dāng)?shù)氐母鞣N取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，參與項(xiàng)目的合同制訂，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞清楚各項(xiàng)合同條款，隨時(shí)了解圖紙變更情況，提供每月的材料計(jì)劃包括材料分析，分毫不漏地做好預(yù)決算，如果有疑問(wèn)之處寧多勿少。 、總工程師職責(zé) 在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量體系的建立和運(yùn)轉(zhuǎn)等工作；負(fù)責(zé)各工程項(xiàng)目施工技術(shù)和施工組織設(shè)計(jì)工作，組織項(xiàng)目技 術(shù)人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，檢查各項(xiàng)目工程的圖紙更改記錄以及工程簽證手續(xù)；督促各項(xiàng)目部指定保證質(zhì)量、安全的技術(shù)措施；組織培訓(xùn)工程項(xiàng)目的技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員等，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作責(zé)任心；負(fù)責(zé)實(shí)施新規(guī)范、新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣工作。 、效益的來(lái)源 —————————— 科學(xué)管理； 效益的基礎(chǔ) —————————— 優(yōu)秀人才。 知識(shí)改變命運(yùn) 勤奮塑造成功 整理人 落葉 時(shí)間 2020415 天才是百分之九十九的勤奮加百分之一的靈感 目 錄 企業(yè)干部要求??????????????? 1 企業(yè)精神與工作思路????????????? 1 管理人員崗位制度?????????????? 2 管理處罰制度???????????????? 9 費(fèi)用報(bào)銷制度??????????????? 12 施工技術(shù)制度??????????????? 14 安全管理制度??????????????? 16 質(zhì) 量管理制度??????????????? 18 預(yù)算管理制度??????????????? 20 財(cái)務(wù)管理制度??????????????? 22 1材料管理制度??????????????? 25 1機(jī)械管理制度??????????????? 27 江蘇南通三建華鼎建設(shè)工程有限公司 職工手冊(cè)（試行本） 第 １ 頁(yè) 1后勤管理制度??????????????? 29 1定額用工制度??????????????? 30 1計(jì)劃管理制度??????????????? 32 1工資分配制度??????????????? 33 企業(yè)干部要求 、 解放思想，勇于開(kāi)拓 進(jìn)取。 、做人要誠(chéng)實(shí)，辦事講原則，方法要靈活。 、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)職責(zé) 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、材料、成本核算工作。 、定額員職責(zé) 按公司制訂的用工管理制度，及時(shí)準(zhǔn)確編制工程定額用工預(yù)算，編制月用工計(jì)劃，每日下達(dá)和結(jié)算人工工時(shí)定額，每月底匯總職工考勤和工時(shí)定額并 上報(bào)公司總部。 、倉(cāng)庫(kù)保管員職責(zé) 嚴(yán)格做好進(jìn)場(chǎng) /庫(kù)物資的驗(yàn)收、保 管、發(fā)放工作，完備進(jìn)出手續(xù)，做好進(jìn)場(chǎng) /庫(kù)物資的正確標(biāo)識(shí)和記錄工作，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，做到進(jìn)料有憑證，發(fā)料有計(jì)劃，樣樣以舊換新，帳物相符。 、在工作中利用職務(wù)之便，和他人合伙做生意，或者由其家屬出面做生意的，公司堅(jiān)決予以阻止。 、管理人員的出勤，一律由總部指定人員負(fù)責(zé)記載，必須實(shí)事求是，出勤表公開(kāi)，項(xiàng)目經(jīng)理簽字。不服從一次，給予 500 元的處罰；第二次給予 1000元的處罰；三次以上給予降級(jí)處分，嚴(yán)重者開(kāi)除。 、項(xiàng)目經(jīng)理、科長(zhǎng)以上管理人員報(bào)支差旅費(fèi)，暫記個(gè)人帳戶，年終根據(jù)需要而定，不符合報(bào)支部分轉(zhuǎn)個(gè)人借款。 、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程資料及竣工資料的檢查和督促，有關(guān)人員調(diào)換工地時(shí)，必須辦理移交手續(xù)，直到工程竣工時(shí)完整的交給總部，如有遺失，罰責(zé)任人 500 元。 、對(duì)于體檢患有高血壓、心臟病、癲痢病及傳染病的職工，必須勸其回家，如繼續(xù)留用，由項(xiàng)目經(jīng)理、安全員承擔(dān)一切責(zé)任。所吊物品必須放置整齊。在工序施工交接時(shí)，質(zhì)量員要組織交接雙方認(rèn)真進(jìn)行交接檢查，驗(yàn)收合格簽字后方可進(jìn)行下道工序施工。 、定額員每月做好定額用工分析、材料使用分析， 做不到的每次罰款 100 元。發(fā)現(xiàn)不制訂合同手續(xù)的，預(yù)算員罰 1000 元。 、公司只設(shè)一本總帳，項(xiàng)目部不再設(shè)立分帳，所有票據(jù)均有總經(jīng)理一支筆審批報(bào)支，其余任何人簽字僅作證明，證明人不能在審批欄簽字。 、財(cái)務(wù)上 要對(duì)有關(guān)人員的備用金及時(shí)提供，保證各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行，但是領(lǐng)用者應(yīng)該及時(shí)結(jié)帳，如果發(fā)現(xiàn)三個(gè)月不結(jié)帳，罰領(lǐng)款數(shù)額的 10%。對(duì)買回的不合格的材料，堅(jiān)決給予退貨，不能退掉的部分，由采購(gòu)員賠償 50%。 、進(jìn)倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，必須依據(jù)耗用材料總計(jì)劃單憑項(xiàng)目經(jīng)理 或定額員簽字后的領(lǐng)料單領(lǐng)取材料，低值易耗品原則上以舊換新，否則，倉(cāng)庫(kù)保管員可以拒絕發(fā)料，報(bào)廢材料每月要由財(cái)會(huì)材料人員在場(chǎng)清點(diǎn)，以舊換新率達(dá)到 100%，達(dá)不到每次罰款 100 元。 、設(shè)備調(diào)出時(shí)，項(xiàng)目部必須清理干凈維修好，保證調(diào)進(jìn)項(xiàng)目部及時(shí)正常的使用，如果設(shè)備不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)調(diào)出項(xiàng)目部的使用工長(zhǎng)罰款 200 元。 、工地上遺失料具的，按總額 30%賠償。 、各項(xiàng)目部必須自開(kāi)工第一天起到竣工收尾嚴(yán)格執(zhí)行總部土定額用工量，不得隨意篡改。 、如果第二次檢查到未下達(dá)計(jì)劃任務(wù)書或者完不成計(jì)劃，說(shuō)明施工員已毫無(wú)計(jì)劃概 念且管理能力跟不上，已不適應(yīng)繼續(xù)留在所在職位上，一律降職處理。 、經(jīng)檢查，第一次不及時(shí)下達(dá)計(jì)劃任務(wù)書，給予工長(zhǎng)罰 100元，項(xiàng)目經(jīng)理與施工員罰 200 元。對(duì)項(xiàng)目定額制度具體作如下規(guī)定： 、定額用工是 實(shí)行班組或個(gè)人分項(xiàng)分部的包干制度，其中包括工程量、施工時(shí)間、質(zhì)量、安全、材料、文明施工全部在內(nèi)，所以一般情況下不存在點(diǎn)工，如有特殊情況的點(diǎn)工由項(xiàng)目經(jīng)理簽字。調(diào)出后發(fā)現(xiàn)如需修理的壞扣件每只扣 2 元；不靈活的扣件，每只扣 元。 、項(xiàng)目上需要大中型設(shè)備，必須提前一星期通 知機(jī)具負(fù)責(zé)人。 、除鋼筋、砂石、紅磚、鑄鐵管等龐大的材料外，所有材料要進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，尤其是安裝、裝潢材料。大眾材料價(jià)格不得超過(guò)總部調(diào)查價(jià)格的 3%，大型材料不得超過(guò) %。 、工地廢鋼筋收入及其他收入，一律交公司財(cái)務(wù)入帳。注意保管好原始帳本。嚴(yán)禁預(yù)算員為分包方編制結(jié)算書，一旦發(fā)現(xiàn)給予處罰 2000～5000 元，并追究責(zé)任。 、對(duì)于漏算、錯(cuò)算的，按其經(jīng)濟(jì)額度的 5%賠償。不去實(shí)施的每次罰 100 元。如人不在現(xiàn)場(chǎng)遙控指揮，給予 200 元罰款。發(fā)生 1000 元以上的安全事故都要用書面形式報(bào)總部辦公室，隱瞞不報(bào)的每次罰項(xiàng)目經(jīng)理、安全員各 200 元。 、施工技術(shù)員、質(zhì)量員要制定工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制，避免質(zhì)量差錯(cuò)，為工程積累技術(shù)資料和檔案和為質(zhì)量等級(jí)評(píng)定提供數(shù)據(jù)情況。 、采購(gòu)人員每年車貼 300 元，差旅費(fèi)每月按 100 元包干使用。不應(yīng)該畏縮不前、聽(tīng)之任之，特別是那些不明是非，包庇袒護(hù)壞人壞事的，堅(jiān)決給予處罰。特殊情況事先請(qǐng)假。屬于主觀原因造成的，賠償直接經(jīng)濟(jì)損失的 10～ 25%。甲供材料領(lǐng)取必須有計(jì)劃單和工廠解貨單、材料說(shuō)明書和合格證。 、工長(zhǎng)職責(zé) 配合項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)制訂好生產(chǎn)計(jì)劃，堅(jiān)決實(shí)施月計(jì)劃、周計(jì)劃；無(wú)條件接受技術(shù)、質(zhì)量、安全等人員對(duì)施工過(guò)程交底及管理，并迅速組織落實(shí)到各班組；對(duì)本工種的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任，嚴(yán)格做好自檢、交接檢工作，認(rèn)真履行工序交接檢查手續(xù)；抓好本江蘇南通三建華鼎建設(shè)工程有限公司 職工手冊(cè)（試行本） 第 ７ 頁(yè) 工種的施工 管理工作，合理安排各個(gè)班組的勞力、技術(shù)、定額任務(wù)；對(duì)職工的出勤工時(shí)、評(píng)分做到公開(kāi)、公平、公正合理；協(xié)調(diào)配合好其它工種，顧全大局不搞本位主義。 、政治指導(dǎo)員職責(zé) 負(fù)責(zé)公司廉政工作，做好干部職工的政治思想工作，抓好公司黨員發(fā)展工作，負(fù)責(zé)好公司所在地的協(xié)調(diào)工作和各級(jí)部門下達(dá)的中心任務(wù)；具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部食堂、保衛(wèi)、衛(wèi)生工作，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)搞好文明施工、安全生產(chǎn)，帶動(dòng)公司全體黨員職工發(fā)揮先鋒模范作用。 、企業(yè)追求的不僅是效益，更重要的是質(zhì)量和信譽(yù)。 、 清正廉潔，辦事秉公負(fù)責(zé)。 、用力去做 不能達(dá)到合格；用心去做只能達(dá)到合格； 用智謀去做才能算稱職。宏觀控制資金適用，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)濟(jì)