【正文】
的采購(gòu)行為,需要企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的協(xié)同合作。采購(gòu)的內(nèi)容包括:正確的物料、合適的數(shù)量、正確的交付(交付時(shí)間和交付地點(diǎn))、合適的貨源和合適 的價(jià)格。正確的物料、合適的數(shù)量和正確的交付信息的獲得需要來(lái)自于銷(xiāo)售和市場(chǎng)部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)的信息。此外,隨著新產(chǎn)品急劇增加,需要采購(gòu)的新零部件的數(shù)量也大大增加。為達(dá)到物料數(shù)據(jù)的一致性協(xié)同,各部門(mén)需要及時(shí)維護(hù)相關(guān)數(shù)據(jù),如BOM(Bill of Materials,物料單)數(shù)據(jù)、供應(yīng)商數(shù)據(jù)、采購(gòu)價(jià)格數(shù)據(jù)等。該項(xiàng)基礎(chǔ)工作將保證企業(yè)是否能夠長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)地保持業(yè)務(wù)流程的穩(wěn)定性。企業(yè)外部協(xié)同企業(yè)外部協(xié)同是指企業(yè)和供應(yīng)商在共享庫(kù)存、需求等方面的信息基礎(chǔ)上,企業(yè)根據(jù)供應(yīng)鏈的供應(yīng)情況實(shí)時(shí)在線地調(diào)整自己的計(jì)劃和執(zhí)行交付的過(guò)程。同時(shí),供應(yīng)商根據(jù)企業(yè)實(shí)時(shí)的庫(kù)存、計(jì)劃等信息實(shí)時(shí)調(diào)整自己的計(jì)劃,可以在不犧牲服務(wù)水平的基礎(chǔ)上降低庫(kù)存。在整個(gè)供應(yīng)鏈的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)之中,有很多不能夠精確確定的因素,如采購(gòu)提前期、供應(yīng)商的生產(chǎn)能力等情況。如果企業(yè)不能夠及時(shí)了解這些情況,會(huì)影響整個(gè)供應(yīng)鏈的供/需關(guān)系,導(dǎo)致不能夠按時(shí)滿足客戶的需求。實(shí)時(shí)協(xié)同使得雙方實(shí)時(shí)溝通,快速地發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題?;ヂ?lián)網(wǎng)出現(xiàn)以前,人們也認(rèn)識(shí)到協(xié)同合作的重要性,但是沒(méi)有有效的工具幫助企業(yè)實(shí)時(shí)進(jìn)行信息共享和協(xié)同?,F(xiàn)在的企業(yè)則可以充分利用基于互聯(lián)網(wǎng)上的企業(yè)管理軟件進(jìn)行采購(gòu)的協(xié)同。l預(yù)測(cè)協(xié)同:企業(yè)把對(duì)最終產(chǎn)品的中長(zhǎng)期預(yù)測(cè)和期望的客戶服務(wù)水平傳達(dá)給相關(guān)供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商,供應(yīng)商根據(jù)自己的能力將自己所能做的承諾反應(yīng)給企業(yè)。使得企業(yè)采購(gòu)組織能夠?qū)ψ约汗?yīng)鏈上的企業(yè)有一個(gè)非常清晰的了解。l庫(kù)存信息協(xié)