名牌戰(zhàn)略須防三個(gè)誤區(qū)-文庫(kù)吧
2025-08-02 08:58 本頁(yè)面
【正文】 識(shí)。因此,許多企業(yè)都將創(chuàng)樹(shù)名牌、發(fā)展名牌作為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大戰(zhàn)略。然而從當(dāng)前普遍情況 來(lái)看。在實(shí)施名牌戰(zhàn)略的過(guò)程中,有三個(gè)“誤區(qū)”值得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)真注意。 一、“借牌”之路走不得 當(dāng)前為數(shù)眾多的中小企業(yè)特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都有一種活思想 ,就是覺(jué)得創(chuàng)名牌主要靠實(shí)力雄 厚、技術(shù)先進(jìn)的大中型企業(yè) ,自己是小企業(yè)、小規(guī)模、小產(chǎn)品 ,要?jiǎng)?chuàng)名牌特別是要?jiǎng)?chuàng)占領(lǐng)國(guó)內(nèi)外大市 場(chǎng)的名牌談何容易。在這種思想指導(dǎo)下 ,許多中小企業(yè)便始終對(duì)創(chuàng)自己的名牌信心不足 ,而總是圍繞“借牌”做文章。只要稍加注意就會(huì)發(fā)現(xiàn) ,不少中小企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量其實(shí)已經(jīng)達(dá)到一定的水平、甚至較 高水平 ,但往往不是標(biāo)大企業(yè)的品牌,就是掛洋商標(biāo)。由于不敢打出自己的牌子 ,而總是走“借牌”之 路 ,其結(jié)果不但白白付出了大量商標(biāo)使用費(fèi),而且也白白失去了發(fā)展的良機(jī)。當(dāng)然“借牌”也是一種 策略 ,特別是企業(yè)初創(chuàng)和陷入困境的情況下 ,“借牌”之路往往還不失為一條良策。但如果要長(zhǎng)期發(fā)展, 一直走“借牌”之路顯然是不明智的。 在這方面 ,國(guó)內(nèi)外有很多經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。 40年前 ,日本的索尼公司在企業(yè)界還是一個(gè)默默無(wú)聞的小公司,當(dāng)該公司創(chuàng)業(yè)者盛田糾夫帶著第一代晶體管收音機(jī)到美國(guó)紐約推銷的時(shí)候 ,遭到批發(fā)商的冷遇和奚落。在無(wú)路可走的困境中,美國(guó)一位大公司的采購(gòu)經(jīng)理提出要買 1 0萬(wàn)臺(tái) ,但要求索尼公司生產(chǎn) 的收音機(jī)必須標(biāo)他們公司的牌子。盡管當(dāng)時(shí)索尼公司正面臨產(chǎn)品滯銷、資金窘迫的困境,但盛田糾夫卻斷然拒絕了“借牌”銷售的建議。當(dāng)時(shí)索尼公司的這一選擇顯然是冒很大風(fēng)險(xiǎn)但卻很有遠(yuǎn)見(jiàn)的。借 了牌子可以拓開(kāi)
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