設計單位項目管理辦法-文庫吧
2025-08-01 23:28 本頁面
【正文】 期服務。（4)、 組織協同設計。（5)、 按設計合同約定及時收取設計費。 技術部經理主要職責（1）、配合項目經理工作，任命項目技術總監(jiān)，對項目組人員組成提出合理意見。(2)、制定項目《設計計劃大綱》（3）、確定重大項目技術方案 項目行政總監(jiān)主要職責。（1)、 編制項目設計計劃大綱，執(zhí)行項目進度計劃。（2)、 實施協同設計，及時發(fā)送項目日志，向業(yè)主和設計組成員傳遞項目進展的相關信息，協調內外部關系。（3)、 組織方案交接。（4)、 組織設計要求確認及評審。（5)、 組織設計輸入及評審。（6)、 督導設計定案及評審。（7)、 組織綜合定案評審。（8)、 組織圖紙內部精細化會審。（9)、 組織設計質量評定。（10)、 組織設計確認。（11)、 組織藍圖曬印。（12)、 組織項目總結，及時考核項目組成員，在規(guī)定時間內完成工日分配，配合經營部完成項目綜合考核。（13)、 在規(guī)定時間內完成項目技術及管理資料歸檔。（14)、 組織圖紙變更、現場服務和工程回訪，保證設計后期服務的質量，參加主體驗收和竣工驗收，并負責將工程項目設計后期資料及時歸檔。（15)、 抓好項目組成員的思想工作，營造出一種團結、和諧的工作環(huán)境。項目技術總監(jiān)主要職責。（1)、 全面負責項目技術管理，對設計項目的技術全面負責。（2)、 主持實施各階段技術評審，審查各專業(yè)設計、變更設計資料，協調各方資源，綜合判斷，確保設計質量。（3)、 主持制定重大項目技術方案。注：項目行政總監(jiān)和技術總監(jiān)可由一人擔任，其中技術總監(jiān)由技術部考核。項目負責人主要職責。項目負責人必須有執(zhí)業(yè)資格，在圖面加蓋其注冊師執(zhí)業(yè)資格印章，在執(zhí)業(yè)資格的范圍內對設計項目承擔技術責任。 專業(yè)負責人主要職責。（1)、 實施本專業(yè)的創(chuàng)優(yōu)及標準圖管理。（2)、 實施協同設計，與業(yè)主和設計組成員保持暢通的聯系。（3)、 編制（并組織實施）專業(yè)統一技術措施。（4)、 實施專業(yè)設計定案評審。（5)、 實施圖紙精細化會審（6)、 實施本專業(yè)設計驗證（三級校審）。（7)、 專業(yè)設計驗證完成后方可打印硫酸圖。（8)、 參加施工驗槽、現場服務和技術交底。(根據需要)二、技術部職責。制定項目管理制度。任命或更換并考核項目技術總監(jiān)對設計過程的關鍵點（見流程）提出意見或確認。負責附錄3第1~16~18項技術管理。制定完善《工程設計項目工資計算分配實施辦法》。對項目進行即時考核。 對項目設計錯誤進行追責管理，詳見《關于設計錯誤的過失追責管理補充暫行規(guī)定》。三、戰(zhàn)略運營部主要職責。提供項目出勤、考核結果。四、經營部主要職責。項目管理員及時跟蹤項目管理的全過程。項目管理員參加項目協調會并做負責會議記錄，檢查會議要點的落實，及時將相關信息發(fā)送給有關人員。向戰(zhàn)略發(fā)展部提交《項目綜合考核表》。制定顧客滿意度調查管理考核辦法。進行顧客滿意度調查，對顧客滿意度調查結果進行統計分析。處理顧客投訴，確認責任，根據管理考核辦法提出考核掛鉤意見。主要負責附錄3第10~1120項管理。五、財務部主要職責。考核項目收款情況。根據《項目即時考核表》、《項目綜合考核表》發(fā)放項目工資。第五章 項目管理程序組成項目組，
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