某公司促銷管理規(guī)范-文庫吧
2025-08-01 18:44 本頁面
【正文】 四、促銷管理流程A類促銷管理流程：年度促銷計劃年度促銷預算企劃部促銷具體方案促銷批準營銷副總區(qū)域辦事處促銷準備促銷實施營銷中心企劃部物流部采購部財務部促銷評估區(qū)域辦事處企劃部 B類促銷管理流程：三天內組織實施一天內做出方案并特批突發(fā)事件反饋企劃部促銷具體方案促銷決策營銷副總區(qū)域辦事處促銷準備促銷實施營銷中心企劃部物流部采購部財務部促銷評估區(qū)域辦事處企劃部區(qū)域辦事處C類促銷管理流程：19日下月套餐計劃企劃部20日促銷申請表21日促銷方案營銷副總區(qū)域辦事處22日促銷批準28日以后促銷實施企劃部財務部促銷評估總結表區(qū)域辦事處區(qū)域辦事處促銷安排表促銷品申請表企劃部區(qū)域辦事處22日促銷準備促銷品發(fā)放表采購部物流部下月19日新套餐計劃企劃部企劃部 五：相關各部門在促銷管理中的責任營銷副總：負責對各類促銷方案的審核和批準，對促銷的總體效果負責。辦事處（區(qū)域經理）：負責C類促銷的決策和申請，選擇和計劃C類促銷方案；同時實施、跟蹤、監(jiān)控本區(qū)域內執(zhí)行的各類促銷，對促銷的區(qū)域性效果負責。企劃部： 負責制定年度促銷規(guī)劃和預算
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