【總結】安全生產管理制度目錄第一章總則第二章安全管理體系及管理網絡第三章安全生產責任制第四章安全生產管理第五章獎罰第一章總則第一條為加強公司安全生產管理,防止和減少事故發(fā)生,保障職工的生命和財產安全,促進公司發(fā)展,制定本制度。第二條凡在本公司管理范圍內從事與
2025-04-17 04:15
【總結】超市管理制度店面工作人員管理制度一、店面員工崗位職責:1、保障庫存商品銷售供應,及時清理端架、堆頭和貨架并補充貨源2、保持銷售區(qū)域的衛(wèi)生(包括貨架、商品)3、保持通道的順暢,無空卡板、垃圾4、按要求碼放排面,做到排面整齊美觀,貨架豐滿5、及時收回零星物品和處理破包裝商品6、保證銷售區(qū)域的每一種商品都有正確的條形碼和正確的價格卡7、整理庫存區(qū),做到
2025-04-07 22:19
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632編號:ITAT服規(guī)店字第5號(0602)分店臺帳制度目的:為加大對門店商品管理力度,使全體員工能夠全面、準確、實時掌握門店的商品庫存信息,實現(xiàn)商品的全員管理,特制定門店商品進銷存臺帳制度。適用范圍:ITAT全國各門店1.臺帳要求每個部類單獨一本。即:正裝部、休閑部、襯衣部、針織部、鞋部、服
2025-08-16 13:30
【總結】----第一章總則由于本公司的經營比較分散,結合管理工作的實效性,加強和統(tǒng)一各分店的管理體系,提高分店工作積極性,配合總公司的相關管理條例,現(xiàn)經公司研究決定,特制訂本分店制度。制訂本制度的目的是促進現(xiàn)場管理的統(tǒng)一性,讓分店的員工了解公司的經營情況,同時是新進員工的學習手冊,并體現(xiàn)員工在工作中的公平性和合理性管理體系。第
2025-05-20 15:56
【總結】壹、目的:及時處理狀態(tài)"6"、"8"商品,以有效利用貨架與庫存空間,降低營運成本。貳、適用范圍:各分店。叁、狀態(tài)"6"、"8"商品定義:因特殊因素(如:不再生產、銷售不佳、改換包裝、季節(jié)性商品或其他原因),分店不再下單進貨,而以退貨或出清方式使庫存為零的商品。此時總公司采購會先將商品狀
2025-08-16 13:29
【總結】壹、目的:了解負庫存產生原因,及時處理,以準確電腦庫存,提升商品管理水準。貳、適用范圍:各分店。叁、負庫存商品定義:庫存小于0之商品〔不含原物料(107\117\127\137\147分類)及自制廠編(1015\1684\1878\1674\1827)商品〕。肆、主要產生原因:一、串號:(一)貼錯店內碼。
【總結】 泥漿池內清理維修作業(yè)管理制度 1目的 為加強泥漿池檢修清理作業(yè)的安全管理,控制和消除作業(yè)過程中的潛在風險,確保作業(yè)人員的人身安全,特制訂本制度 2適用范圍 公司所有均化池、化漿池、地下池、...
2024-11-17 22:05
【總結】檢維修作業(yè)平安治理制度 一、作業(yè)要求1.裝置在檢(搶)修前,車間對檢(搶)修作業(yè)進展危險源辨識和風險評價以及環(huán)境要素識別和評價,針對識別出的風險和環(huán)境要素采取必要的操縱措施,并制定檢(搶...
2025-03-30 05:59
【總結】產車間現(xiàn)場管理制度一、目的:為強化生產現(xiàn)場標準化作業(yè),規(guī)范生產作業(yè)人員行為和各專業(yè)生產流程,真正實現(xiàn)生產現(xiàn)場的規(guī)范化、標準化和程序化,建立常態(tài)的標準化作業(yè)管理機制,結合本公司的實際情況,特制訂本制度。二、適用范圍:本制度適用于公司各生產車間(班組)三、職責1、行政部負責本制度的制定、修改、完善以及解釋宣傳工作;
2025-04-18 23:20
【總結】超市安全管理制度(一)進貨查驗制度為規(guī)范服務中心食品進貨渠道,加強食品質量管理,特制訂本制度。本服務中心在進貨時,應認真查驗供貨方主體資格及食品質量,嚴把質量關,具體做到“四查四看四不”。一、查供貨方營業(yè)執(zhí)照和衛(wèi)生許可證等證件,看供貨方是否有營業(yè)執(zhí)照,經營范圍是否包含所購食品,不得從無相應資格的經營者手中進貨。二、查食品質量,看所
2025-08-30 23:35
【總結】1第一章超市部門人員職責001、總經理崗位職責及權限總經理第一章:超市部門人員職責001、總經理崗位職責及權限002、經理崗位職責及權限003、執(zhí)行經理崗位職責及權限004、信
2024-12-15 16:27
【總結】超市采購管理制度一、采購部職責1、商品購進工作實行統(tǒng)一管理,分級負責的方式,在營運總監(jiān)的領導下,由采購部經理分級負責商品的采購。2、采供經理對進貨的審批、管理、監(jiān)督、協(xié)調工作,具體負責審批各采購人員的進貨渠道、采購計劃制定和決定與經營有關的進貨項目。3、采購部具體負責開發(fā)商品貨源渠道,建立商品基地,組織商品的購進工作。4、采購部負責編制所負責品類的商品購進計劃
【總結】華聯(lián)超市員工行為規(guī)范1.目的:『企業(yè)是始于人而只于人的事業(yè)』此說明企業(yè)非但由人所組成,由人所運作,而且其目標之有效達成,端賴全體人員之團結合作,全力以赴,否則必難期有功,而組成或集合全體員工在一起共同行動,視需有一定秩序與紀律,作為規(guī)范全體組成人員之行為準則,方能避免團體變成一盤散沙的烏合之眾。為保證公司各項生產與工作正常進行,提高公司生產、工作效率和管理
2025-04-18 02:36
【總結】1華聯(lián)超市員工行為規(guī)范1.目的:『企業(yè)是始于人而只于人的事業(yè)』此說明企業(yè)非但由人所組成,由人所運作,而且其目標之有效達成,端賴全體人員之團結合作,全力以赴,否則必難期有功,而組成或集合全體員工在一起共同行動,視需有一定秩序與紀律,作為規(guī)范全體組成人員之行為準則,方能避免團體變成一盤散沙的烏合之眾。為保證
2024-12-15 19:56
【總結】第1章門店各崗位責任一、店長崗位責任1負責完成超市下達的各項經營指標。2、分析個柜組銷售情況,掌握門店銷售動態(tài)。3、及時與采購部經理協(xié)調處理滯銷品、淘汰商品和破損商品。4、及時與財務部協(xié)調處理報損商品。5、嚴格執(zhí)行店長作業(yè)流程。6、落實促銷方案的門店執(zhí)行情況。7、受理顧客投訴事宜。8、組織實施定期盤點工作。10處理突發(fā)事件。11、管理店內供應商的
2025-04-18 02:38