電裝基層管理者培訓(xùn)-文庫吧
2025-07-31 23:12 本頁面
【正文】 承擔(dān)目標(biāo)。 充分授權(quán)，使每個(gè)部門有責(zé)有權(quán)。 過程管理：以自主管理為主，主管指導(dǎo)和監(jiān)督。 效果固化、維持，不斷改進(jìn)。－－SWOT分析自身資源： S：Superiority 優(yōu)勢 W：Weakness 劣勢外部環(huán)境： O：Opportunity 機(jī)會 T：Threat 威脅167。 明確工作策略167。 明確工作策略 緊緊圍繞目標(biāo)，分析S、W、O、T對目標(biāo)的影響程度。 充分利用機(jī)會，發(fā)揮長處。 克服劣勢，避免威脅。 有所為，有所不為。明確重點(diǎn)（最能促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的幾個(gè)方面） 將資源花在“刀刃”上167。 明確工作策略167。 明確工作策略 界定主要的任務(wù) 分解任務(wù)(WBS) 明確任務(wù)的先后次序和相互關(guān)系（了解關(guān)鍵路徑） 安排每項(xiàng)任務(wù)的責(zé)任人、輸出結(jié)果、應(yīng)完成的時(shí)間167。 制定工作步驟167。 制定工作步驟WBS（Work Breakdown Structure（（（（（（（（（（（（（（（（（（（（ A（（（（（ B（（（（（（（（（（ C（（（（（（（（ D（（（（（（（（（（ I（（（（ L（（（（（（（ E（（（（（（ F（（（（/（（（（ G（（（（ H167。 制定工作步驟167。 制定工作步驟W B S 分解原則將主體目標(biāo)逐步細(xì)化分解，最底層的任務(wù)活動可直接分派到個(gè)人完成每個(gè)任務(wù)原則上要求分解到不能再細(xì)分為止W B S 分解步驟：階段——步驟——任務(wù)——活動階段步驟任務(wù)活動5 W 2 H S M A R T S W O T 策略 計(jì)劃W h a t 要做什么W h y 為什么要做W h e n 何時(shí)去做W h e r e 在何地做W h o 由誰來做How 如何做H o w m u c h 需多大代價(jià)S p e c i f i c 具體的M e a s u r a b l e 可衡量的A t t a i n a bl e 可達(dá)到的R e l e v a nt 相關(guān)的T i m e b as e d 基于時(shí)間的自身資源：S ： S u pe r i o r i t y 優(yōu)勢W ： W e a k ne s s 劣勢外部環(huán)境： O ： O p po r t u n i t y 機(jī)會 T ： T h r ea t 威脅S WO T自身資源外部環(huán)境如：工作要點(diǎn)注：有所為，有所不為。 將資源花在“ 刀刃 ” 上界定主要的任務(wù) 明確任務(wù)的先后次序和相互關(guān)系 分解任務(wù) 安排每項(xiàng)任務(wù)的責(zé)任人、輸出結(jié)果、應(yīng)完成的時(shí)間注：任務(wù)具體、明確，目標(biāo)可衡量。責(zé)權(quán)到位167。1 . 6 計(jì)劃制定的過程167。1 . 6 計(jì)劃制定的過程二、時(shí)間管理 決策依據(jù)：決策依據(jù)：不是把時(shí)間都排滿了再來騰挪，而是先確定輕重緩急，再安排時(shí)間時(shí)間管理貫串計(jì)劃始終，計(jì)劃制定的好壞、實(shí)施的好壞都與其密切相關(guān)，如：計(jì)劃決策依據(jù)與時(shí)間的關(guān)系 167。2 . 1 時(shí)間管理的理論進(jìn)展167
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1