電裝基層管理者培訓-文庫吧
2025-07-31 23:12 本頁面
【正文】 承擔目標。 充分授權(quán)，使每個部門有責有權(quán)。 過程管理：以自主管理為主，主管指導和監(jiān)督。 效果固化、維持，不斷改進。－－SWOT分析自身資源： S：Superiority 優(yōu)勢 W：Weakness 劣勢外部環(huán)境： O：Opportunity 機會 T：Threat 威脅167。 明確工作策略167。 明確工作策略 緊緊圍繞目標，分析S、W、O、T對目標的影響程度。 充分利用機會，發(fā)揮長處。 克服劣勢，避免威脅。 有所為，有所不為。明確重點（最能促進目標實現(xiàn)的幾個方面） 將資源花在“刀刃”上167。 明確工作策略167。 明確工作策略 界定主要的任務 分解任務(WBS) 明確任務的先后次序和相互關系（了解關鍵路徑） 安排每項任務的責任人、輸出結(jié)果、應完成的時間167。 制定工作步驟167。 制定工作步驟WBS（Work Breakdown Structure（（（（（（（（（（（（（（（（（（（（ A（（（（（ B（（（（（（（（（（ C（（（（（（（（ D（（（（（（（（（（ I（（（（ L（（（（（（（ E（（（（（（ F（（（（/（（（（ G（（（（ H167。 制定工作步驟167。 制定工作步驟W B S 分解原則將主體目標逐步細化分解，最底層的任務活動可直接分派到個人完成每個任務原則上要求分解到不能再細分為止W B S 分解步驟：階段——步驟——任務——活動階段步驟任務活動5 W 2 H S M A R T S W O T 策略 計劃W h a t 要做什么W h y 為什么要做W h e n 何時去做W h e r e 在何地做W h o 由誰來做How 如何做H o w m u c h 需多大代價S p e c i f i c 具體的M e a s u r a b l e 可衡量的A t t a i n a bl e 可達到的R e l e v a nt 相關的T i m e b as e d 基于時間的自身資源：S ： S u pe r i o r i t y 優(yōu)勢W ： W e a k ne s s 劣勢外部環(huán)境： O ： O p po r t u n i t y 機會 T ： T h r ea t 威脅S WO T自身資源外部環(huán)境如：工作要點注：有所為，有所不為。 將資源花在“ 刀刃 ” 上界定主要的任務 明確任務的先后次序和相互關系 分解任務 安排每項任務的責任人、輸出結(jié)果、應完成的時間注：任務具體、明確，目標可衡量。責權(quán)到位167。1 . 6 計劃制定的過程167。1 . 6 計劃制定的過程二、時間管理 決策依據(jù)：決策依據(jù)：不是把時間都排滿了再來騰挪，而是先確定輕重緩急，再安排時間時間管理貫串計劃始終，計劃制定的好壞、實施的好壞都與其密切相關，如：計劃決策依據(jù)與時間的關系 167。2 . 1 時間管理的理論進展167
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1